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Céline TRON

LE HAVRE

En résumé

Face à l’évolution du contexte réglementaire et médico-économique, la maîtrise des coûts et l’exigence accrue des usagers pour la qualité et la sécurité des prestations, les établissements sanitaires et médico-sociaux doivent aujourd’hui faire évoluer leurs méthodes d’organisation et de pilotage.
C’est à partir de ce constat que j’ai construit mon projet professionnel, dans le but de contribuer à l’amélioration de la gestion des organisations et des politiques de soins des établissements de santé.
Convaincue que les modes d’organisation et de gestion des établissements de santé constituent un élément essentiel de la prise en charge des patients, je m’intéresse particulièrement à l’apport du management par la Qualité.
La promotion de cette logique d’efficience doit se baser sur des approches transversales permettant une vision globale, dans la voie d’une meilleure qualité des prestations, dans l’intérêt supérieur des patients.


Mes compétences :
Gestion de projets
Approche processus
Connaissance politiques et organisations de soins
Adaptabilité
Conduite du changement
Management de la qualité

Entreprises

  • Clinique des Ormeaux - Responsable de bloc opératoire

    2015 - maintenant

  • Clinique des Ormeaux - Gestionnaire de flux

    2013 - 2015

  • Clinique des Ormeaux - Chargée logistique en secteurs interventionnels

    2011 - 2013 Réalisation du projet d’optimisation des flux au bloc opératoire :
    - Mise en place des outils d’analyse et de suivi de l’activité opératoire (tableaux de bord, indicateurs de performance), élaboration et communication des rapports d’activités
    - Renforcement des instances de coordination : préparation et animation des Conseils de bloc, pérennisation des cellules de régulation, création des commissions des utilisateurs de bloc
    - Elaboration et organisation de la répartition des vacations opératoires et de la planification
    - Optimisation de la politique d’approvisionnement et de gestion des matériels au bloc opératoire (exploitation du logiciel de gestion de stocks, analyse de consommations, mise en place de système de lecture par codes-barres, codification des arsenaux de stockage…)
    - Elaboration du plan annuel d’équipement et d’aménagement des locaux, définition des priorités en matière d’équipement et de fourniture
    - Déploiement et suivi de la maintenance biomédicale
    - Constitution et animation de groupes de réflexion avec les différents acteurs
    - Mise en place de procédures, protocoles et référentiels Qualité dans le processus global de prise en charge des patients au bloc opératoire et des processus supports (pharmacie, stérilisation)

  • Clinique des Ormeaux - Chargée de projet

    2010 - 2011 Réalisation d'un audit complet sur le fonctionnement et l'organisation du bloc opératoire (activité, circuit du patient, circuit du matériel, ressources humaines):
    - analyse quantitative (élaboration d'indicateurs et de tableaux de bord, statistiques...)
    - analyse qualitative (entretiens avec les acteurs...)
    - restitution et partage du diagnostic (rédaction de rapports, communication des résultats...)
    - propositions de solutions adaptées (élaboration de plans d'actions, mise en place des changements organisationnels)

  • Clinique des ORMEAUX, LE HAVRE - Stagiaire

    2010 - 2010 Réalisation d’un audit clinique sur le dispositif d’annonce du cancer,
    évaluation de l’action d'un dispositif innovant d'accompagnement thérapeutique (le CeRICa),demande de labellisation,(réalisation d’entretiens, conduite de groupes de travail, rédaction d’un rapport d’analyse…)

  • Clinique Saint-Hilaire, ROUEN - Stagiaire

    2009 - 2009 Préparation et formalisation d’un dossier d’autorisation en cancérologie (recherche d’informations auprès des parties, analyse des données, réalisation d'une synthèse)

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