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Charles Bernard LAURENT

MONTIGNY LES METZ

En résumé

Ma démarche: du technique, vers les appros, les achats et la logistique, puis une spécialisation vers le cœur du métier de l’industrie : des achats de sous-traitance, maintenance et de la coordination. Ma participation : aux projets et la Supply Chain, me permet d'avoir une vue d'ensemble de la situation de l’entreprise et de son environnement.Mes actions, massification d’un panel de fournisseurs et de sous-traitants. Optimiser le TCO, trouver de nouvelles sources : techniques, process et amener à impliquer les partenaires dans les plans de progrès via le travail en amont des projets. Mon offre est complète : pour des achats de prod, de maintenance, ainsi que pour des investissements avec leur gestion des infrastructures. Je suis flexible puisque j'ai travaillé dans des groupes et des PME

Mes compétences :
Maitrise d'oeuvre en sous traitance
expert achats
technique , finance , achats, logistique , en gest

Entreprises

  • Tokheim - Acheteur de Maintenance

    2013 - maintenant Mettre en place une stratégie achats de maintenance Tokheim / plateforme France (politiques : groupe des achats, cost killer bas gamme et partenaires stratégiques)

  • TOKHEIM - Acheteur de pièces SAV et de prestation de maintenance

    2013 - maintenant Tokheim : constructeur de distributeurs de carburant implanté en Europe et dans les pays BRIC. Mon rôle travailler avec les services logistiques, optimiser le panel fournisseurs, acheter au TCO et développer en sous-traitance une activité de prestation de service, pour la réparation de matériel. Mes secteurs d’activité : l’énergie, les fluides, l’hydraulique, l’électronique, l’informatique avec ses périphéries de transactions de données sécurisées, la monétique. L’obsolescence de composants est un sujet avec une contrainte majeur nécessitant de mettre en place du rewamping de matériel pour ne pas perturber les modes BUS de l’informatique et des transactions bancaires. Ceci pour tous nos clients Pétroliers, TOTAL, SHELL etc., nous demandant les mêmes engagements sur résultat, avec des matériels différents, pour des fonctionnements identiques

  • Alpine energie luxembourg - Responsable approvisionnement et matériel

    2012 - 2013 Optimiser les stocks, gestion des emplacements et gestion d'un pool véhicules

  • Alpine Energie luxembourg - Responsable Appro Logistique

    2012 - 2013 Achats frais généraux, appros stock Alpine Energie Lu encadrement : 6 personnes, améliorer les achats et les flux: administratifs, financiers et logistiques

  • AD'MISSIONS - Consultant Expert en achats

    Paris 2011 - maintenant Démarche active d'approche: de PME , de gestionnaire de pépinières d'entreprises ainsi que les milieus d'affaires, CCI, Trade Center,sur un espace France, Allemagne , Benelux.
    L'objet: travailler l'efficience des achats, par rapport au milieu concurrentiel de l'entreprise. Réaliser des audits, analyser les disfonctionnements commerciaux et financiers, agir grace à plusieurs outils du lean management, la conduite du changement, la médiation .

  • Fédération des hôpitaux du Luxembourg - Acheteur stratégie

    2008 - 2009 Conseiller les hôpitaux en achats suite aux analyses SWOT, mutualiser les achats, réaliser le
    1er appel d'offre public. mettre en projet l'optimisation des implantations de laboratoires,

  • EHL ABSL - CONSEILLER ACHATS

    2008 - 2009 Gestion de Projets achats :
    • Sourcing divers. (pour les comités de métiers).
    • Analyse des marchés scrutés. (financier et juridique.)
    • Positionner les stratégies achats, valider les schémas de négociation.
    • Gérer les différentes structures achats métiers. (appel d’offres, conventions, contrats et revus de contrats.)
    Gestion technique :
    • Élaborer les cahiers des charges.
    • Optimiser les contrats : par l’analyse de la valeur, les choix techniques.

    Reporting : (acteur : en réunions métiers, assesseur : en comité de direction)
    • Compte-rendu de réunions et calendriers.
    • Etat d'avancement des projets : situation du procès engagé. (les investissements et les gains chiffrés).
    • Bilan annuel des Gap métiers
    • Diffusion de rapports d’audit. (traduction par mes soins des rapports de D/FR.).

  • SOGEEFER - Responsable projets

    2007 - 2008 Certification DB de deux établissement de maintenance wagons et essieux. Procès, formation, flux administratifs. Accompagnement sur le terrain.

  • OCI intérim - Responsable de projets, audit, certification métier

    2007 - 2008 analyser le cahier de charges client DB
    Dresser un bilan des connaissances et de moyens dont dispose l'entreprise
    Traduire les documents nécessaires et les répertorier
    Faire des fascicules par métiers pour l'atelier
    Choisir les collaborateurs à agréer DB, maitrise, contrôleur, opérateur.
    Former en interne les opérateurs et les certifier
    Etablir un calendrier de formation externe
    Cibler les investissements nécessaires
    Appliquer les méthodes 5 S et Gemba
    Optimiser les appros et les stocks
    Travailler les procédures environnement, traçabilité et recyclage.

  • Forclum - Coordinateur achats

    Vélizy-Villacoublay 2001 - 2005

Formations

  • CEDIA Pour Eiffage Energie

    Leblanc Mesnil 2002 - 2003 DIF valeur BAC +3

    Formation continue : La force des achats, Rédaction de CDC, contrats, accords cadres et lancement d'appel d'offres; Sourcin, sélections des fournisseurs, consultation,analyse des offres. Négociation sur objectif.

  • CERELOG

    Metz 1993 - 1994 BAC + 4

    Responsable Logistique, Achats et Management. BAC + 4 . Moyens, outils, management. Communication, tableaux de Bord, Analyse , les flux , les incoterms.

  • CERELOG

    Metz 1993 - 1994 responsable en management logistique et achats

    autodidacte

    management en logistique - cette formation est de niveau BAC +4 MASTER 1 (au CESI de NANCY le même module en 2006 à reçu l'agrément à BAC +5).

Réseau

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