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Charles BERTRAND

PARIS

En résumé

Avec 15 ans d’expérience dans le conseil en management puis la finance de groupes industriels en France et à l’international, je suis un partenaire de confiance de la direction générale et des directions opérationnelles dans le pilotage de l’activité et la conduite de la croissance.

Engagé et capable de maîtriser des environnements complexes, je suis prêt à relever des challenges pour délivrer, avec une équipe, des résultats concrets dans les délais impartis.

► Maîtrisant à la fois le contrôle de gestion et la finance d’entreprise, je sais mobiliser les hommes pour offrir à l’entreprise une finance à la fois disponible et fiable mais aussi efficace et garant du respect des règles et des processus.

► Homme d’action et entrepreneur, je participe à l’élaboration de la stratégie et exécute les transformations nécessaires, participe aux choix des investissements et de leur financement, et suit les opérations de croissance externe jusqu’à l’intégration.

► Structuré et innovant, j'ai à cœur de trouver les meilleurs leviers de compétitivité et de profitabilité de l’entreprise: déployer un plan de réduction des couts, une externalisation ou une restructuration, mieux capturer la valeur commerciale, négocier un litige client ou fournisseur, réduire le BFR,…

► Plaçant le capital humain au cœur des priorités de l’entreprise, je suis passionné par le développement des talents et la recherche de modes de fonctionnement et d’organisation responsables et agiles.

Mots Clés : Comité de direction | Business Planning et Controlling | M&A | Due diligence | Comptabilité Contrat Long Terme | Trésorerie | Cash | Fiscalité | SSC | BPO | Audit | Contrôle interne | US GAAP | IFRS | Juridique | Pricing - Costing | Supply Chain | Gestion de projet | Gestion du changement | Adaptabilité | Industrie | Ferroviaire | Métallurgie | SAP |

Mes compétences :
Business Intelligence
Business planning
Développement RH
Aluminium
Industrie
Contrôle de gestion
Budget et Controlling
Conduite du changement
Due Diligence
Finance
Normes IFRS
Fusions acquisitions
Restructuration
Finance d'entreprise
Aéronautique
Gestion de maintenance

Entreprises

  • ALSTOM Transport - Directeur Financier Division Signalisation

    2014 - maintenant Division Signalisation : CA >1Md€, >5000personnes

    ► Business Partner du SVP de la division, rattaché au SVP Finance Alstom Transport
    - Management: analystes et équipe d'intégration, 9 directeurs financiers à l'international en fonctionnel
    - Suivi et pilotage de la performance via les centres régionaux et les JVs
    - Accompagnement du plan de transformation relayé par les équipes locales
    - Suivi du controlling projet, des offres à l’exécution des projets, des Business Case R&D
    - Animation du Plan stratégique à 3 ans
    - M&A: acquisitions (due diligence, intégration pre/post closing), transferts (LLCC) et restructurations

    ► Résultats :
    - Présentation des résultats de la Division au Comité Exécutif d’Alstom Transport
    - Projets transverses: Optimisation du BFR; Foisonnement commercial
    - 3 acquisitions, pilotage intégration financière de GE Signalling ($800m, 1200p)
    - 2 plans de restructuration
  • ALSTOM Transport - Directeur Financier Projet

    2012 - 2014 Expatriation en Italie pour restaurer la confiance du management et le niveau de marge d’un projet international complexe dans un climat tendu

    Conception, fabrication et maintenance de trains à grande vitesse AGV pour un nouvel opérateur privé (contrat>1,8Md€)

    ► Business Partner des directeurs de projet, rattaché au Directeur Financier Pays du groupe
    - Revue financière projet : 10 entités participantes
    - Revue des engagements métiers multi sites: Qualité/Couts/Délais
    - Animation de l’équipe projet et pilotage des contrôleurs projets
    - Gestion financière de la société en charge du dépôt de maintenance

    ► Résultats :
    - Amélioration du niveau de marge après trois années de dégradations
    - Participation à la négociation de litiges fournisseurs et clients : 30 dossiers dont 10 résolus
    - Restauration du niveau de confiance du management
  • Alstom Transport - Directeur Financier | Site industriel

    2010 - 2012 Sur un site industriel en crise de croissance, je développe mes compétences managériales, revois l’organisation financière, tout en agissant sur les leviers de compétitivité avec le comité de direction.

    Site industriel: conception et fabrication de bogies, 600 personnes, €300m de CA

    ► Management financier du site : membre du comité de direction, équipe de 15 personnes
    - Copilote des opérations : plan stratégique à 3 ans avec le comité de direction
    - Clôtures comptables et reporting financiers : pilotage du cash, réduction des stocks de 25%, revue des CAC
    - Contrôle de gestion, standards de production, revue financière des projets (marges à terminaison)

    ► Résultats :
    - Déploiement d’un outil de business intelligence : Analyse des écarts industriels et de la performance métiers
    - People Management Cycle : développement d’équipe dans un contexte de réduction d’effectif
    - Audit interne : mise sous contrôle de 80% des points d’alerte
  • Rio Tinto Alcan - Contrôleur Financier | France, Chine et USA

    Montréal 2008 - 2009 La division souhaite s’implanter en Chine et me confie la responsabilité financière de l'implantation, projet finalement interrompu suite au changement d’actionnaire.

    Projet de construction d’une usine de laminage en Chine : $400m d’investissement
    ► Analyse d’opportunité industrielle et financière, étude du marché et Business Plan
    ► Gestion financière projet et préparation de l’implantation (30 personnes à temps plein)

    Je participe ensuite à deux projets transverses en lien avec la direction de la division :
    ► Déploiement d’un costing méthode ABC mise à disposition des commerciaux pour suivre la profitabilité par client et produit (multi sites) et déploiement sur SAP BW
    ► Benchmark et étude de faisabilité pour la rénovation d’une ligne de production américaine
  • Rio Tinto Alcan - Responsable du Contrôle de Gestion | Site industriel

    Montréal 2005 - 2008 Convaincu de la complémentarité d’une expérience opérationnelle, je rejoins le groupe Alcan Rhenalu pour structurer le contrôle de gestion d’un site industriel complexe et autonome.

    Site industriel : 1500 personnes, €500m de CA, management : équipe de 3 personnes

    Contrôle de gestion et reporting industriel et financier :
    ► Elaboration budgétaire, plan à 5 ans, rolling forecast
    ► Définition et suivi de KPI industriels et de productivité, écarts indus, optimisation BFR
    ► Analyse de la performance par marché (aéronautique, transport), comptabilité au standard
    ► Externalisation du recouvrement client
  • Capgemini - Consultant Senior | Conseil en management

    SURESNES 2001 - 2005 Cette première expérience passionnante me permet d’acquérir des compétences d’analyse et de présentation autour de quelques enjeux de l’entreprise, notamment par la modélisation financière puis par l’accompagnement de la transformation de la fonction finance.

    ► Revue de stratégie commerciale et financière : BNP Paribas, Air France
    ► Création et optimisation de Centres de Services Partagés: Coca Cola, HSBC/CCF
    ► Gestion de programmes de transformation : Laser/Cofinoga-Arcelor

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