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Renault Trucks
- Support Project Manager
Saint-Priest France
2014 - maintenant
En charge des contrats de soutien d'un véhicule militaire terrestre d'infanterie :
- Élaboration du planning directeur des livrables soutien (ASL, DTU, formation, remise à niveau technique)
- Construction des budgets prévisionnels annuel et pluriannuels
- Mise en place d'indicateurs, process, plans d'actions permettant la tenue des objectifs qualité, coût, délais.
- Coordination des équipes pluridisciplinaires
- Réponse à appel d'offre
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Snecma
- Chef de projet (consultant LGM)
Courcouronnes
2012 - 2014
SNECMA – CEI Habillage & Equipements - Pilotage d’industrialisation de moteurs
Pilotage et coordination de fournisseurs
Responsable d’un plateau de 8 personnes (gestion de la charge, suivi des frais de déplacement, suivi des actions de la prestation, structuration du plateau et des procédures, aide à la RAO des nouveaux besoins client)
Création et mise à jour du tableau de suivi (planning)
Organisation et animation des points hebdomadaire de suivi fournisseurs (priorisation de production, suivi des faits techniques)
Coordination Fournisseurs, Achats, Responsables Industriels, BE, Chef de projet
Reporting, remontée des alertes sur les dérives des délais de livraison et les risques de points bloquants fournisseurs
Suivi des plans d’actions
Suivi de l’avancement des documents de conformité
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Renault Trucks
- Coordinateur technique (Consultant LGM)
Saint-Priest France
2009 - 2012
Renault Trucks Défense Satory - Prestation PMS Sherpa Light
Chef de Projet Sherpa :
- Gestion d’une équipe BE
- Identification des priorités et mise en place des actions en conséquence
- Suivi et pilotage des Achats afin de s’assurer des approvisionnements
Responsable du suivi PMS sur la gamme légère :
- Pilotage de l’équipe LGM PMS
- Interface avec l’ensemble des Chef de Projet du BE, avec la Production, la Qualité, les achats, le Bid Manager
- Identification des points durs et détermination des solutions + mise en place et suivi de la pertinence des solutions
- Suivi Budgétaire / Coûts : construction, suivi reporting et alertes budget
- Suivi Planning : construction de plannings directeurs projet et de planning détaillés.
- Alerte sur les risques de dérive
- Suivi de l’avancement physique : indicateurs d’avancement physique, maîtrise et organisation du reste-à-faire et des points durs
Gestion de la cellule PMS (3 personnes)
- Identification et réponse aux nouveaux besoin client
- Conseil pour la mise en place de méthodes et d’indicateurs communs à tous les projets pour le suivi PMS (suivi budget, planning et avancement physique)
- Réalisation des outils nécessaires à son fonctionnement
- Animation de ce suivi pour tous les projets du bureau d’études, de façon transversale
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Thales
- Ingénieur Projet (Consultant LGM)
Courbevoie
2008 - 2009
ACSI - Documentation et Training ACCS LOC1
Assistance à la RAO pour ACCS TMD (système de contrôle balistique)
- Définition de l’organigramme des tâches (WBS) sous-traitants et maître d’œuvre
- Plan de Management du Soutien Logistique Intégré : définition des rôles et des responsabilités des différents intervenants, création de l’organigramme, définition des interfaces entre les différents acteurs.
- Définition des activités SLI : études ASL, RAMT, LORA, mise en place de la BASL et des moyens de soutien (IETM par exemple)
- Définition des processus de gestion du projet : planning, jalons internes et externes, livrables, coûtenance, suivi qualité, gestion des sous-traitants...
Mise à jour du chapitre « System Présentation » de la documentation ACCS LOC1
- Analyse et adaptation des composantes « System Overview », « HW Breakdown », « SW Breakdown »
Mise à jour des cours « DARS-1 Communication Maintenance Course » des formations ACCS LOC1
- Rédaction des Fiches d’instruction (IS) et des fiches d’exercices pratiques (PE)
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Union des Forgerons
- Ingénieur technico commercial
2007 - 2008
Assistance technique aux clients
- Etudes de la faisabilité technico-économique des demandes,
- Proposition de solutions techniques et financières en adéquation avec les besoins client (norme RCCM, NF-A, NF-EN),
- Animation de réunions techniques afin de s’assurer de la bonne prise en compte des exigences client et proposition des solutions adéquates
- Validation de la solution technique par essai,
- Soutien technique et commercial.
Management HSE
- Rédaction du Plan de Management,
- Mise en place d’indicateurs de suivi des coûts, délais et qualité
- Constitution puis diffusion du tableau de bord
- Mise en place du CHSCT,
- Suivi des travaux de mise aux normes pour certification ISO 14001.
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Sagem
- Ingénieur méthodes
PARIS
2005 - 2007
Soutien au service métrologie pour les pièces aéronautiques
- Conception du montage de contrôle,
- Rédaction de procédures de contrôle,
- Formation de personnel dans l'automatisation du contrôle des pièces usinées sur les Machines à Mesurer Tridimensionnelle.
Ingénieur méthode / industrialisation
- Chargé du suivi de production et du soutien technique et qualité chez un sous-traitant critique (3 mois en Pologne) :
- Pilotage fournisseur en front office en Pologne (3 mois).
- Audit de l’avancement en usine,
- Analyse de l’existant en regard du planifié,
- Re-planification,
- Identification des points durs,
- Proposition et mise en place de solutions,
- Contrôle de la pertinence des solutions mises en place
- Soutien pour la réalisation des documents Qualité
- Soutien pour le contrôle qualité en s’appuyant sur les procédures de contrôle Suivi des actions correctives
- Reporting de l’état d’avancement au Chef de projet
- Etude de la structure mécanique et de l'asservissement d'un centre de tournage 9 axes MORI SEIKI MT2000 pour en déterminer l'influence sur les performances.
- Etude de la programmation et de la structure du module FAO du logiciel Missler afin de résoudre des problèmes de programmation sur machines CN d'électroérosion.
- Rédaction de document de formation et animation de formation de personnel.
