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Charles CALLIN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Amélioration continue
Approvisionnement
Logistique
Planification
Management
Achats
Lean IT

Entreprises

  • GLOBE EXPRESS - DIRECTEUR DU POLE SANTE

    Paris 2013 - maintenant Prise en charge, au sein du groupe,de toute la responsabilité des activités de transport liées au secteur de la santé :
    industrie pharmaceutique - hôpitaux, cliniques, laboratoires (transports de prélèvements....) - Etablissement Français du Sang (transports de PSL et autres prélèvements....;)

    l'objectif est de proposer les solutions et les suivis opérationnels adaptés à chaque besoin formulé.

    les 5 années passées en tant que directeur de la logistique et du transport de l'EFS IDF me permette d’appréhender toute la complexité des besoins transports des acteurs de la santé.

  • EFS - DIR TRANSPORT ET LOGISTIQUE EFS IDF

    2007 - 2013 Réorganisation de la chaîne logistique et transport de l'EFS IDF

    * Création et mise en place initiale du service :
    - regroupement de l'ensemble des 23 chauffeurs salariés sous ma responsabilité
    - création d'une cellule transport au siège (6 personnes) devenant l'unique interlocuteur des sites EFS et des prestataires transports.

    * Restructuration de l'ensemble du plan de transport des navettes internes :
    - passage de 21 à 15 navettes en mutualisant et massifiant le plan de transport
    - économie de plus de 20%

    * Mise en place de l'appel d'offre sur les courses urgentes (24h/24, 7j/7) en 2008 puis remise à plat en 2010.
    - économies de plus de 20% sur un budget initial de 1100 K€.
    * Mise en place de l'appel d'offre sur les navettes pour les remplacements des chauffeurs internes
    - économie de plus de 15% sur un budget initial de 300 K€.

    * Mise en place d'une structure centralisée de toutes les demandes de transport émanant des sites EFS (plus de 40 en IDF)
    - rationalisation des demandes permettant d'éviter les doublons
    - suivi "personnalisé" d'un certain nombre de transports "sensibles"
    - suivi de la qualité de service : mise en place d'indicateurs de suivi qualité afin de contrôler les prestataires.
    - application de pénalités en cas de dérapage ou de non suivi du cahier des charges
    - suivi et contrôle de toute la facturation.

  • CALEO TRANSPORT - CONSULTANT EN REDUCTION DE COÛTS TRANSPORT

    2004 - 2007 CALEO TRANSPORT (structure de conseil en organisation et optimisation de coûts de transport)

    A l'heure où l'environnement économique nécessite d'être toujours plus compétitif, de gérer ses coûts au plus juste en assurant la plus grande qualité de service au client final, CALEO TRANSPORT se positionne sur l'un des budgets les plus lourd qu'une entreprise doit gérer (hors production initiale) : le transport
    Reconnaître les besoins sous-jacents, analyser le fonctionnement du service, positionner les produits adaptés, déterminer les champs de réflexions qui conduiront à l'optimisation des voies et des moyens, en vue d'un rendu qualité de service égal ou supérieur à l'existant, sont les principaux axes que CALEO TRANSPORT est susceptible de développer dans le cadre de sa prestation

    • Optimisation du rapport qualité/prix du poste transport
    • Travail sur les organisations amont du transport
    • Travail sur les besoins « réels » de la clientèle de mes clients

  • SCH - DIRECTEUR TRANSPORT

    2003 - 2004 SCC (groupe SCH) (Bussy Saint Georges -77) – 950 Millions € de C.A
    Holding regroupant 3 entités :
    SCC (ex ALLIUM) société revendant aux gros comptes (publics et privés)
    METROLOGIE INTERNATIONNAL : société revendant aux grossistes
    BESTWARE

    Revendeur et grossiste en informatique : 1500 pers.(directeur transport)
    • prise en charge du pool transport : 8,5 Millions € de budget- 7 personnes
    • Mise en place d’un nouveau plan de transport
    • Optimisation des coûts : -9% en 9 mois

  • TASQ (maintenance informatique) - DIRECTEUR TRANSPORT

    2002 - 2003 ALLIANCE SUPPORT SERVICES (Saint Thibault des Vignes – 77)
    Maintenance informatique : 700 personnes (responsable transport)
    • Mise en place d’une nouvelle politique transport
    • Optimisation des coûts : - 12% en 3 mois
    • Mise en place de procédure interne pour le suivi des transports
    • Depuis le 07/10/2002 (date de dépôt de bilan de la société)
    • mise en place d’un plan de back-up transport en moins de 48h
    Remplacement des 3 principaux transporteurs (TAT, SERNAM, EXTAND) qui réalisaient les livraisons le lendemain avant 8h sur tout le territoire par un mix (plan de transport dédié et messagers) sans altérer la qualité de service finale apportée aux clients finaux.

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