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Charles-Eric FONLLADOSA

VERSAILLES

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de l'innovation
Gestion de projets
Innovation
International
Transport ferroviaire

Entreprises

  • Alstom Transport - Directeur de l'Innovation - Activité Services

    2008 - maintenant Mission : développer de nouveaux services à forte valeur ajoutée

    Coordonne l’ensemble de l’activité R&D de la Division - Budget de 5M€/an

    Responsable en particulier du développement des nouveaux Services de Télématiques permettant d’optimiser l’exploitation et la maintenance des matériels roulants.

    Résultat : signature du premier contrat de Services de Télématiques en mai 09, succès stratégique majeur pour Alstom.

    Lauréat avec mon équipe du prix de l'innovation Alstom 2009.

  • Alstom Transport - Directeur Technique Offres et Projets

    2004 - 2008 Direction Technique Transport - St-Ouen (93)

    Assure le contrôle technique de l’ensemble des offres d’Alstom Transport Vérifie en particulier leur cohérence avec les développements R&D.

    Coordonne l’intervention des différents architectes et experts techniques.

    Résultat : forte diminution des risques techniques sur les nouveaux projets

  • Alstom Transport - Project Office Manager

    2001 - 2004 Activité Signalisation - Bologne (Italie) - 600 personnes - CA 150M€

    Mission: développer la capacité du site à gérer les projets

    Dirige l’équipe Project Office de support et de contrôle (15 personnes)
    Implémente les «Best Practices» ALSTOM en termes de gestion de projet
    Forme les principaux acteurs à la gestion opérationnelle des projets
    Organise des revues de projets régulières et contrôle le suivi des actions

    Résultats : visibilité améliorée sur risques et opportunités, cash et marges supérieurs aux objectifs sur les exercices 2002/2003 et 2003/2004.

  • Alstom Transport - Chef du Département Maintenance & Services

    2000 - 2001 Activité Systèmes Informatiques Embarqués – Villeurbanne (69)
    Responsable du centre de profits - CA 12M€ annuel

    Elabore le Business Plan de l’activité, organise et renforce l’équipe (10p.)

    Développe l’activité principalement par :
    - une forte motivation des chefs de projet à la satisfaction client
    - la standardisation de l’offre en associant les clients à sa définition

    Résultat : accroissement des commandes de 40% sur l’exercice 2000/2001.

  • Alstom Transport - Chargé d'Affaire - Métro de Singapour

    1997 - 1999 Activité Systèmes Informatiques Embarqués - St-Ouen (93)
    Gestion du projet Métro de Singapour - CA 15m€

    Gère la relation client
    Constitue et manage l’équipe projet - 8 personnes
    Assure le respect des jalons contractuels par une stricte gestion des risques

    Résultat : forte satisfaction client, marge financière améliorée de 10%.

  • CNES - Centre National d'Etudes Spatiales - Ingénieur

    1991 - 1997 1995 - 1997 Responsable Système Ariane 5 Evolution
    Participe à la rédaction du cahier des charges du lanceur
    Négocie avec les industriels les contrats relatifs aux études système (45M€)
    Contrôle l’avancement de ces études et assure la coordination avec les développements sous-systèmes

    1993 - 1995 Ingénieur fonction Pilotage Ariane 5
    Contrôle les développements matériels et logiciels menés par les industriels
    Rédige la partie pilotage du dossier de qualification lanceur

    1991 - 1993 Ingénieur Trajectoire/Performances Ariane 4
    Détermine la trajectoire optimale du lanceur et les paramètres du logiciel bord
    Réalise les exploitations d’après vol et recale les modèles numériques

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