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Charles KELLER

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur Achats & Supply chain certifié APICS.

Ma formation et mon parcours se complètent par fonctions complémentaires : les Achats et le Conseil en Supply chain (Lean manufacturing).

J'apprécie accompagner le développement d'un business, c'est à dire intervenir pour créer ou augmenter la valeur ajoutée d'un produit/service, que ce soit en étant acheteur ou consultant.
Pour y parvenir, j’essaie de conjuguer ma rigueur dans l’analyse des situations et ma créativité. (Analyser une situation et proposer des solutions de rupture et créatrices de valeurs)


Mes compétences :
Qualité
Lean Manufacturing
Supply chain management
Achats
Lean
Assurance qualité

Entreprises

  • Renault - Consultant Qualité Fournisseurs

    Boulogne-Billancourt 2011 - maintenant Direction des Achats Renault - Département Qualité & Développement Fournisseurs.

    - Audit des sites fournisseurs de l'Alliance Renault-Nissan.
    Auditer et accompagner l'amélioration du Système de Management de la Qualité et d'Assurance Qualité des fournisseurs.
    L'audit utilise le support ASES (Alliance Supplier Evaluation Standard) - Standard partagé par l'alliance Renault Nissan (Avtovaz - Dacia ...)

    En auditant les usines, je retrouve une activité de consultant. Que ce soit dans la variété des produits et des process qui sont abordés (de la fonderie à l'électronique), mais également dans la démarche d’accompagnement et de progrès des sites audités.

    - Pilotage de la performance qualité fournisseurs:
    Pour les commodités jantes, échappements et pédaliers, je suis en charge de piloter les résultats qualité des fournisseurs conjointement avec nos équipes achats.
    - Pilotage des ppm.
    - Déploiement des outils qualités tels que "blocages" - "Firewall"

    - Pilotage du Plan d'Excellence Qualité sur le projet Edison.
    - Suivi des Audits/mise à niveau des fournisseurs avec les achats projet.

    Mots clés:
    8D / AMDEC / 5S / QRQC / 5 Why / ishikawa / Amélioration continue.

  • Renault - Commodity buyer - RNPO Aftersales

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 Commodity buyer au sein de RNPO After-Sales.
    Portefeuille de 35 M€.
    Commodités : Siège - Mécanismes d'ouvrants - Produits d'atelier et chimiques.

    Les problématiques sont variées :
    - Réduire la diversité sur le siège. (Chantier de Sécurisation. Réduction de la diversité)
    - Négocier les politiques de prix et ressourcer (perte de deux fournisseurs en 2009).
    - Animer les campagnes clients (animation push auprès du réseau) sur les produits d'atelier.
    - Gérer les hausses matières en créant des mécanismes d'indexation (2009-2010).

    Au contact des fournisseurs, des entités logistiques, marketing et de l'ingénierie. J'ai coordonné des sujets variés, passionnants et enrichissants.

    En parallèle, en 2008 :
    Mission transverse dans le domaine Pièces et Accessoires Pilotage de deux chantiers :
    - Réduction des coûts packaging.
    - Politique de prix.

  • Proconseil - Consultant

    PARIS 2007 - 2007 Conseil en performance industrielle.

    Déploiement auprès des clients de démarches d’amélioration continue sur les thèmes :
    -Supply chain management
    -Amélioration des performances, productivité (TRS/SMED)
    -Achats. Réalisation de dossiers d’appel d’offre / externalisation de service
    -Lean entreprise
    A travers ces missions utilisation des méthodes et outils TPS, 5S, Hoshin, TPM, kaizen kanban, jat…

  • L'Oréal - DPGP (Division Produits Grand Public) - Acheteur stagiaire

    2006 - 2006 L’Oréal, Service Achat. Division des produits grand public
    (6 mois) Juillet à Déc. 2006:

    Réalisation d’une étude relative au marché des articles de conditionnements.
    Objectifs de l’étude : Globaliser et concentrer les achats.
    Collaboration avec les acteurs internes et externes (marketing, développement, usines, fournisseurs).

    Actions menées : Etude et synthèse des informations.
    Création d’indicateurs de performances.
    Analyse de la concurrence.
    Analyse de la valeur et décomposition des coûts.

  • Gaz de France - Bureau d'études - stagiaire

    2004 - 2004 Gaz de France réseau distribution (5 mois)Août à Déc. 2004:
    Réalisation de schémas directeurs. Etudes de conception des réseaux de gaz à moyen et long terme.
    Audit des outils et des méthodes employés dans le service.
    Présentation des préconisations techniques à la maîtrise d'oeuvrage.

Formations

  • Ecole Polytechnique De Montréal (Montréal)

    Montréal 2006 - 2006 Maitrise en gestion de projets internationaux

    Session d'hiver

  • Ecole EPF

    Sceaux 2000 - 2006 Ingénierie Industrielle et logistique

Réseau

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