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Charles LEGRAND

SHERBROOKE

En résumé

J'apprécie particulièrement encadrer une équipe dans le cadre d'une exploitation dont j'ai la responsabilité.
J'aime accompagner mes équipes sur le terrain et rester en contact avec la clientèle, mettre en place des challenges et des projets de développement.
Je tente toujours de fédérer mes équipes et faire en sorte de créer un climat de travail convivial mais pourvu d'objectifs concrets, sur lesquels mes collaborateurs doivent s'engager.

Mes compétences :
Management
Négociation commerciale
Vente
Travail en équipe

Entreprises

  • ZEST France - POINT S FRANCE - Directeur commercial - Zest France et Responsable Région Export chez Point S France

    2017 - maintenant En charge du développement de deux entités françaises souhaitant rayonner à l'international :
    Zest France et Point S France
    Optimisation maximale en termes de coût de prospection et de développement commercial - Preuve de synergies possibles entre deux entreprises offrant des solutions non concurrentielles et souhaitant rationaliser leur expansion

  • Formadev - Président

    2016 - 2017 Mandataire au développement de l'enseigne Point S dans les départements et territoires d'outremer et de quelques pays francophones. Prospection, mise en place, accompagnement

  • Gie Pano - Directeur

    2013 - 2014

  • Conseil et Action - Québec, Canada - Gérant

    2012 - 2013

  • GIE Pano - Groupe SOGECORE - Directeur d'Activités

    2010 - 2012 En charge de la réorganisation du Pôle pneumatiques du Groupe Sogecore
    13 points de vente
    Importation et distribution de pneumatiques, sur un réseau intégré de détail et en tant que grossiste

  • CADIS - Directeur de Pôle Services

    2009 - 2010 Établissements et suivi des budgets
    Définitions stratégiques
    Accompagnement des Directeurs de 4 sociétés au développement de leur enseignes : Midas, Point S, Mondial Pare-brise et Cadis.
    Reporting à la Direction de firme

  • GIE AUTOLOC - Directeur de Pôle Location

    2007 - 2009 Directeur de 4 sociétés représentant les enseignes HERTZ, BUDGET, RENT@CAR et UCAR.
    Définitions stratégiques
    Suivi des budgets et de l'activité des entités.
    Gestion financière de ces 4 sociétés.
    Achats : gestion d'un parc de 1400 véhicules.
    Encadrement hiérarchique du personnel.
    Animation du CE et du CHSCT

  • GIE AUTOLOC - Directeur Commercial

    2005 - 2007 Création de la cellule commerciale
    Recrutement / Définition de la stratégie, des objectifs, des secteurs d'activités à développer pour les enseignes Hertz, Budget, Rent@car et Ucar.
    Partenariats avec les compagnies aériennes
    Répartition géographique et suivi des performances.
    Accompagnement terrain
    Développement du CA entreprises de 1 M€ à 3 M€ en 2 ans

    Encadrement du personnel de la société représentant Hertz à la Réunion

Formations

  • ISPP (Mont Saint Aignan)

    Mont Saint Aignan 1989 - 1992 TECHNIQUES COMMERCIALES

Réseau

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