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Agence Charles Maurette - Prévoyance & Patrimoine
- Agent général Prévoyance et Patrimoine
2015 - maintenant
Prévoyance - Protection du patrimoine et des revenus - Optimisation fiscale - Préparation de retraites
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DLCM (Bouskoura/Casablanca - Maroc)
- Directeur de site (mission interim)
2013 - 2014
- Pilotage du site lors d’une croissance forte (de
50 personnes à 120 personnes en 3 mois)
- Mise en place d’un reporting d’exploitation
viable afin de piloter le site au reporting
- Mise en place d’un système qualité en
adéquation avec les desideratas des Clients automobile présents au
Maroc et en Espagne
- Pilotage de la fin d’industrialisation sur site
des produits phares à forte valeur ajoutée
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RUEN International Technologies (Kocani - Macédoine)
- Directeur Général Adjoint
2012 - 2012
Calcul de l’endettement de la structure afin
d’établir des cash plans avec un suivi
exploitation/trésorerie quotidien et actions du
type négociations conditions de règlements
fournisseurs et clients, affacturage.
- Négociation avec différents repreneurs
potentiels (Russes, Macédoniens, Italiens) afin
de céder Ruen IT sous un délai de deux mois.
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Arper Plastiques Industries
- Directeur Industriel du groupe
2008 - 2014
(injection, décoration, assemblage de pièces plastiques pour
l'automobile rangs 1&2)
Missions :
- En charge de la Stratégie Industrielle du Groupe et de son application dans le respect de la norme qualité
ISO TS 16949 et dans une perspective d'amélioration continue.
- En charge de la Direction Opérationnelle du Groupe comprenant les Directions suivantes : Commerciale,
Bureau d'Etudes , Sites de Production (France, Roumanie et Maroc) - le tout regroupant 450 personnes.
- Veiller au bon fonctionnement, à la maîtrise des coûts et à l'optimisation du résultat de chacun des centres de
profit, au respect des indicateurs qualité ainsi que de la politique du Groupe
- Garant de la rentabilité des sites de production par un pilotage rigoureux à l'aide d'un « compte
d'exploitation mensuel réalisé » à comparer au budget mensuel établi à l'an N-1.
- Grâce au Business Model appliqué, le Chiffre d'Affaires des filiales Marocaine et Roumaine est passé de
4M EUR en 2008 à 16M EUR en 2013.
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Groupe Alma Concept
- P-DG & Directeur Industriel
2005 - 2008
(injection et assemblage de pièces plastiques
pour l'automobile, rang 2)
Missions :
En qualité de Directeur Industriel voir le paragraphe ci-après, en qualité de P-DG les principales étaient :
- Désendettement de Groupe Alma Concept de 77% par le biais de cessions d'actifs et d'une renégociation du
plan de continuation d'Alma Concept avec abandon de créances en 2006 de plus de 7.5M EUR de la part
d'organismes privés et de l'état Français (Ministère du Budget de M. Copé)
- Retour au profit hors résultat exceptionnel en juin 2008 (situation comptable) par le biais de réduction de
charges importantes et d'une nouvelle stratégie industrielle et commerciale axée sur les activités d'injection
et de flockage de pièces plastiques.
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Groupe Alma Concept
- Directeur Industriel
2003 - 2005
(injection et assemblage de pièces plastiques pour
l'automobile, rang 2)
Missions :
- En charge des équipes de production sur les 4 sites du Groupe (Ariège, Hte Vienne, Ain et Doubs - 180
personnes), veiller au bon fonctionnement, à la maîtrise des coûts et à l'optimisation du résultat de chacun
des centres de profit, au respect des indicateurs qualité ainsi que de la politique du Groupe Alma Concept,
ceci en valorisant l'Humain dans la structure par le biais d'une communication auprès du personnel et à la
mise en place d'un management participatif réel.
- En charge de la cellule devis : garant des coûts associés à des process maîtrisés ou à des investissements
potentiels relatifs à de nouveaux procédés
- En charge de l'optimisation des process, de la productivité et de l'amélioration des moyens de
différenciation par rapport à la concurrence
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Meillor - Groupe Freudenberg
- Marketing du Lead Center Cylinder Head Gasket
2001 - 2003
Missions :
- comprendre et anticiper les besoins des clients du Groupe (constructeurs automobiles, poids lourds, deux
roues) par le biais d'une stratégie offensive soutenue par les 24 commerciaux du Groupe Freudenberg en
Europe. Plusieurs visites par mois chez les clients et prospects Européens du Groupe.
- Participer à l'offre pièces/services (prix de vente et logistique) dans le cadre de cette stratégie
- En charge des relations entre la Société Meillor et le Groupe Japonais NOK, partenaire mondial de
Freudenberg.
- Formateur auprès des cadres de Meillor sur la protection des prix de vente (après avoir suivi les formations
internes Freudenberg à Weinheim (Allemagne)).
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Meillor - Groupe Freudenberg
- Responsable Calcul Numérique
1999 - 2001
- Mise en place d'un modèle 2D fiable (après corrélation) d'écrasement de tôles nervurées en inox 301
écroui niveau 4 (fortement élastique) - détermination de la loi de comportement de ce matériau en
compression (logiciels Ideas et Ansys)
- Mise en place d'un modèle 3D fiable (après corrélation avec les essais moteurs) permettant de simuler le
comportement d'un joint de culasse en fonctionnement entre la culasse et le bloc moteur.
- Présentations dans les différents bureaux d'étude des grands constructeurs automobiles Européens (Fiat,
Volvo, VAG, BMW, Daimler Chrysler, PSA Citroën, Renault) ainsi que Nissan à Tokyo dans le cadre du
développement d'un moteur commun Renault-Nissan
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Groupe MGI Coutier
- Ingénieur Calcul Numérique
1997 - 1999
Missions :
- Chargé d'études en calcul numérique sur différentes pièces plastiques, métalliques et assemblages
plastique/métal. Ces études étaient menées dans le cadre du développement de ces pièces et assemblages.
- Les études étaient de deux types :
o simulation du procédé d'injection de pièces plastiques (logiciels Ideas et Moldflow), optimisation
du remplissage et calcul des déformées après retrait.
o Simulation de la mise sous efforts d'une pièce ou d'un assemblage avec ou sans prise en compte
d'un champ thermique (logiciels Ideas et Ansys)
