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Charlotte GAUTIER

Bordeaux

En résumé

Apres plusieurs années d'expertise terrain à l'international, en gestion financière de PME et d'ETI, j'ai découvert différents environnements de travail, du petit projet à la grande entreprise, renforçant mon adaptabilité et mon aisance a évoluer auprès de profils variés.

Mes compétences :
Finance
Gestion des risques
SOX
Financement de Projet
Contrôle de Gestion
DAF
Energie
Investissement
Fusion Acquisition

Entreprises

  • Cdiscount.Com - Pilotage de la Performance (CDG) et Directrice de l'AMOA Finance

    Bordeaux 2015 - maintenant

  • Lagardere Services Distribution North America - Directrice Administrative et Financiere

    2013 - 2014 Membre du Comité de Direction de LSDNA (CA=60M$CAD), je suis, en tant que Directrice Financiere, responsable de:
    1. Management de 18 personnes (Quebec, France, US)
    2. Comptabilité Générale de 4 filiales (sont 1 aux US) et de leurs déclarations fiscales
    3. Reporting analytique / clôtures mensuelles et du pilotage de la performance
    4. Planification budgétaire et des ré-estimés
    5. Integration financiere des filiales et de l'harmonisation des procédés de gestion
    6. Assurer un environnement de contrôle interne robuste et fiable

  • Lagardère Services - Contrôleur Financier International

    PARIS 2011 - 2013 Contexte:
    * Distribution de presse, de vin&liquoreux, alcool&tabac, mode en Duty Free (concessions avec autorités de transport)
    * 11 filiales - 8 en Asie (Chine, HK, Singapour, Malaysie) + 3 en Pologne
    * Reporting direct au DAF monde et transerve aux responsables de zone (membres du Comex)

    Réalisations:
    * validation des appels d'offres
    * levée de financements bancaires pour les filiales Asie
    * mise en place des outils de prévisions (12 mois tournants, amélioration des reporting...)
    * analyse de la performance & reporting mensuel au Groupe
    * garante du respect des procédures Groupe
    * conseil en M&A

  • MBDA Systems ( EADS) - Audit Interne

    2009 - 2011 Activités d'audit:
    * Contrôle interne: mapping des processus de bout en bout (méthode SOX), identification des contrôles clés et testing. => Enrichir de façon continue d'environnement de contrôle existant.
    * Mission de conseil: benchmark, identification de Best Practices. => Promouvoir la vision Groupe / audit en tant que vecteur d'amélioration.

    Réalisations:
    * cartographie des risques sur périmètre France et participation à l'élaboration du plan d'audit Groupe
    * gestion de la relation avec les commissaires au compte
    * présentation des conclusions d'audit au COMEX
    * conduite de 6 missions par an, en autonomie: 4 audits de contrôle interne sur entité France et filiales (Roxel France et Matra Electronique) et 2 missions ad-hoc Groupe (gouvernance, gestion de projet, prévisions des Trésorerie)

  • BNP Paribas - Chargé d'affaire - Financement de projet

    Paris 2006 - 2008 Chargé d'affaire en financement de projet:
    * Secteur: Utilités publiques et infrastructures de transport
    * Localisation/ Activité: UK (London)/ Arranging et Advisory
    * Principaux Clients: Hochtief, Eiffage, Bouygues et fonds d'investissement

    Réalisations:
    * Montage de dossier de financement: gestion des cabinets d'experts (mandats, périmètre...), analyse des risques projet, valorisation financière (modélisation Excel), structuration du montage (dette senior, junior et tranche mezzanine), rédaction du volet financier pour le comité des risques
    * Participation aux négociations contractuelles avec le client
    * Gestion du portefeuille: analyse profitabilité ex-post, liquidité, contraintes réglementaires Bâle 2

    Exemples de transactions de financement de projet dites "hybrides":
    * acquisition de Thames Water par Macquarie,
    * acquisition de Cory Environmental par ABN AMRO,
    * semi-greenfield de l'aéroport de Budapest avec Hochtief,
    * aquisition d'Angel Trains par Babcock & Brown.

    Exemples de PPP: Transys Ticketing London, Scotia Water, Newcastle Building School For the Future.

  • Exxon Mobil - Contrôle de Gestion Central

    Notre-Dame de Gravenchon 2004 - 2005 Apprentie au sein de la Direction Financière d'ESSO France:
    * 1 an en entreprise: 9 mois puis 3 mois
    * Contexte: délocalisation des services de comptabilité en Hongrie

    Principales réalisations:
    * Elaboration de l'Outlook 2004 et du Budget 2005 de la Direction Financière
    * Reporting trimestriel des fonctions support
    * Mise en place d'outils de contrôle interne: immobilisations, intercos, comptabilité générale et reporting
    * Consolidation des sociétés Chimie France (6 entités, CA=€13M en 2004)
    * Valorisation des stocks de bruts et de produits raffinés

  • Schlumberger - Contrôle de Gestion Industriel

    Paris 2003 - 2003 Assistante du Contrôleur de Gestion Industrielle:
    * Schlumberger Ribout Product Center
    * CA = €136M, 124 personnes en 2003
    * Equipe Finance: 5 personnes

    Réalisations:
    * gestion des coûts série sur 12 lignes de produit
    * analyse des écarts d'inventaires et calcul de provisions pour dépréciation des stocks
    * audits financiers sur fournisseurs

Formations

  • IFP School / ENSPM

    Rueil Malmaison 2005 - 2006 Petroleum Economics & Management

    Master PEM

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise 2002 - 2006 Accounting & Controlling

  • Lycée Louis Le Grand

    Paris 1999 - 2002 Mathématiques

Réseau

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