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AUTOGRILL France
- Responsable Contrôle de Gestion France / Controller Manager France
2012 - 2017
Société, filiale d’un Groupe Italien côté, spécialisée dans la restauration des « personnes en mouvement » (autoroutes, gares, aéroports) dans des points de vente en concession. CA France: 230 M€ - entre 2500 et 3600 employés selon la saison
En collaboration directe avec le DAF, le Groupe et avec une équipe de 6 cadres à manager, dans un contexte de plusieurs réorganisations successives au niveau national, régional (cluster France/Belgique/Hollande) et Groupe, mes responsabilités sont :
• Responsable Business Controlling :
– Reportings hebdomadaires internes/ externes (ventes, productivité) et mensuels (comptes de gestion avec analyse)
– Forecasts trimestriels, Budget annuel et Plan à 5 ans
– Analyses mensuelles: justification des variations et quantification /suivi des plans d'action
– Refonte du processus budgétaire dans le cadre de délais Groupe raccourcis (contraintes saisonnières)
– Support aux opérationnels, Business Partner
• Responsable Industrial Controlling : en collaboration avec les services Support Marketing, Achats et le Groupe
– Retour sur investissements des opé. marketing, rentabilité des chgts de gamme, estimation des prix de ventes
– Analyse de l’évolution des prix fournisseurs, RRO, des marges unitaires, établissement des P&L par concept
– Contributeur au projet de mise en place d'un outil de SCM Siad (gestion d’achats/ stock/ recettes), notamment pour la partie calcul des cogs (réels et théoriques) et du BI
– Team Leader sur l'une des missions du Projet Labor Cost (objectif d'optimisation des coûts de personnel par l'amélioration de la productivité) pendant 6 mois en collaboration avec un cabinet externe.
• Responsable Business Plan d’investissement (réponse aux Appels d’offre) : en collaboration avec le Service Développement
– Élaboration des Business Plan d’investissement en collaboration avec le Développement.
– Réalisation des post audits qui mesurent la performance des investissements en comparaison avec les Business Plans initiaux (après 1 an et après 3 ans)
– Suivi du budget capex annuel et plan à 5 ans
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UNICIL (Marseille)
- Responsable Contrôle de Gestion de 6 sociétés
2010 - 2011
Acteur global et majeur en région PACA spécialisé dans l’Habitat Social (via 3 sociétés d’Hlm), l’Accession à la Propriété (via le Pôle Sacicap), l’Action Logement (via le CIL Unicil) et les Services (résidences étudiantes et personnes âgées via Habitat Pluriel, et gestion / transactions immobilières via Logecil).
• Responsable du Contrôle de Gestion : Sociétés Nouvelle et Phocéeenne (Hlm), CIL Unicil et Pôle Sacicap (CIM, CIMH et Sacicap)
– Elaboration des budgets, des tableaux de Bord mensuels (analyse, prévision d’atterrissage)
– Prévisions à 5 ans de résultat, trésorerie, autofinancement et potentiel financier avec recommandations à la Direction
– Reportings périodiques et enquêtes ponctuelles aux organismes de tutelle (UESL et ANPEEC pour le CIL, ESH pour sociétés Hlm, PROCIVIS pour le pôle Sacicap)
– Elaboration des Rapports de Gestion et des documents financiers pour les instances juridiques
– Refonte du reporting mensuel pour une édition en automatique via BO et une analyse plus détaillée (Hlm)
– Participation à la mise en place de GR Immo et élaboration des nouveaux états de Reporting (Accession)
• Etudes de rentabilité : mise à plat des matrices existantes puis refonte en une seule matrice de simulation
– Rachat de patrimoine pour les sociétés Hlm
– Achat de patrimoine en VEFA
– Construction en Maîtrise d’Ouvrage Locative (nouvelle responsabilité reprise à un autre service)
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CMC Agnès b (Paris)
- Adjoint DAF - Resp. Contrôle de Gestion Groupe
2002 - 2009
Société de prêt-à-porter, fortement implantée en Asie (plus de 200 boutiques en propre dans le Monde dont 118 au Japon)
Distribution quasi exclusive dans les boutiques du réseau du Groupe
CA conso : 214 M€ (12 filiales) - 1 770 salariés dans le monde dt 350 en France. Production en France, Pays de l’Est, Asie.
• Responsable du Contrôle de Gestion Groupe :
– Supervision, encadrement et formation de l’équipe du Contrôle de Gestion (hiérarchique & fonctionnel)
– Supervision de la production, présentation et analyse des Budgets, Reportings, Prévisionnels & Consolidés
– Analyse trimestrielle détaillée des Comptes des filiales
– Harmonisation du contrôle de gestion dans toutes les filiales & réduction des délais de remontée
– Production & présentation du Business Plan à 3 ans : prévision de P&L, Bilan, Trésorerie
– Mise en place et audit de procédures de Contrôle Interne
• Supervision des Clôtures de Comptes annuels Sociaux et Consolidé :
– Mise en place du calendrier et respect des délais : relation filiales / Experts comptables / CAC
– Assistance à la clôture des comptes des filiales (calcul de provisions et autres écritures spécifiques…)
– Création & Mise en place de Normes Groupe et d’un modèle de Liasse de Consolidation
– Audit des cptes des filiales sur place (respect normes Gpe), réunion de synthèse avec les CAC localement
– Préparation, Suivi, Renseignement & Saisie des Liasses des Filiales, gestion des Interco, calcul des écritures spécifiques de consolidation, rédaction de l’Annexe en liaison avec l’expert comptable
– Secrétariat juridique : Rapport de Gestion, PV d’Assemblée, de CA pour les sociétés françaises…
• Prise en charge et Pilotage de Dossiers Spécifiques sur des thématiques de développement / restructuration de business en terme de rentabilité, financements… (boutiques, filiales, licences) :
– Fermeture de la filiale Espagnole : estimation des pertes finales, clôture des comptes
– Restructuration des filiales US & UK : dissolution & fusion d’entités, recapitalisation, fermeture de boutiques, réduction de frais de siège, négociation avec les propriétaires de baux (baisse de loyer, sortie bail…)
– Création des Filiales à Singapour & en Chine : financement, suivi juridique, étude des projets d’ouvertures
– Rachat des filiales ABHK et AB Sunrise : évaluation des sociétés, rencontre des partenaires et des auditeurs
• Trésorerie:
– Revue des prévisions de trésorerie des filiales et établissement du Consolidé Gpe et des prévisions à 3 ans
– Relation avec les Banques : préparation des dossiers de présentation
* Recherche, négociation et obtention d’emprunts, lignes de crédit, lettres de crédit (baux us)
* Mise en place & suivi de comptes bancaires de non résident à Paris pour les Filiales
• Suivi des Affaires Juridiques en liaison avec juriste: contrats de licence, bail, management fees, droits d’auteur/ à l’image
• Suivi de Projet DSI :
Responsable de la mise en place de l’ERP JDE (partie Finance) dans toutes les filiales : définition du Core model, du plan de comptes Groupe, des Etats de Reporting commun…
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Euro Disney (Marne-la-Vallée)
- Chargée de mission - Auditeur Interne
2000 - 2002
· Audit Financier : Reporting mensuel Activité Convention (41M€), Coûts de Personnel de la Division F&B
· Audit de Contrats : Elis (15M€), Stés de Ménage (12M€), Leo Burnett, Gaumont, Partenaires Disney (46M€)
· Audit Comptable : Stock/COS de F&B, Costuming, Réservation et Facturation Clients
· Audit Informatique : Migration vers SAP/R3 et Process de Comptabilité Générale dans FI/GL
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KPMG Audit (Paris)
- Auditeur Senior
1997 - 2000
Principaux clients (Distribution, Hôtellerie) : Auchan, Habitat, GrandVision, Virgin Cola, Jaeger LeCoultre, Hôtels Scribe, Sheraton.
· Audit des Etats Financiers, Commissariat aux Comptes et Missions Spéciales de fusions - acquisitions et de conseil
· Appréhension des Risques : étude du secteur d’activité et du positionnement stratégique & analyse de l’info financière
· Évaluation des procédures de Contrôle Interne et recommandations auprès de la Direction Générale
· Encadrement, formation et évaluation d’équipes allant jusqu’à 4 juniors et seniors.
