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Charlotte TERROLLE

ST ETIENNE DE CROSSEY

En résumé

Directrice d'établissement : les écuries de Crossey: enseignement, pension, concours, formation professionnelle.
L'équitation pour tous, dans les respect du cheval.

Expériences antérieures :
Gestion de projet informatique de bout en bout: core model et roll out
Connaissance des flux logistiques et informatiques
Sens du contact, à l’écoute, ouverte à de multiples centres d’intérêt
Fortes capacités d’analyse et de synthèse
Formalisation de livrables et supports de présentation

Compétences fonctionnelles :
Achats, approvisionnement, e-procurement, stocks, Supply chain
Expertise logicielle SAP SRM-MDM-MM Kavalog
Conception fonctionnelle, recettes fonctionnelles, intégration
Déploiement et paramétrage logiciels
Gestion du personnel, organisation

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion de projet informatique
Fiscalité
Conception - modélisation de solutions informatiqu
Gestion de projets internationaux
Comptabilité géné, ana et agricole

Entreprises

  • Centre equestre - Elève monitrice

    2014 - maintenant

  • Accenture - Manager: Chef de domaine / chef de projet / expertise

    Paris 2008 - 2014

  • Atos Origin Intégration - Consultante fonctionelle SAP

    Bezons 2005 - 2008 Missions réalisées:

    AIR France-KLM : service AMOA
    Etudes : sur la mise en place de diverses fonctionnalités SRM (contrats, services…)
    Responsable projet : mise en place de la gestion des contrats dans SRM, mise en place du scénario classique étendu dans un environnement comprenant déjà des flux en stand-alone et en classique.
    Gestion d’autres demandes d’évolution sur SRM et MM. Mise en place de best practices achats MM et SRM.
    Rédaction de tests et réalisation de la recette Air France puis KLM sur les différents flux d’approvisionnement.
    Suivi des anomalies et de leur résolution, connexion entre les équipes AMOA et AMOE.

    AIR France-KLM : Click 2 Buy – Projet montée de version SRM 5 et harmonisation des processus AF et KL
    Rédaction du business blueprint commun à Air France et KLM et design des processus.
    Réalisation du paramétrage et des fiches de paramétrage de KLM dans l’environnement Air France. Cohabitation des scénarios classique et stand-alone.
    Rédaction de spécifications fonctionnelles. Retour au standard pour certaines.
    Conception du pilote scénario classique étendu. Analyse des impacts de la mise en place de 3 scénario.

    PSA - Projet SPARTE (Suivi du Parc Automobile Roulant et de Tracabilité des Evolutions)
    Sur le périmètre fonctionnel de la gestion des stocks (Module MM et PM) :réalisation de la conception détaillée, du paramétrage et la documentation associée, des spécifications fonctionnelles.


    TOTAL : Template Europe - Achat biens et service, et E-procurement (SRM)
    Evolutions : traduction des besoins utilisateurs auprès des consultants techniques, spec
    Sur les déploiements en filiales : Analyse des besoins, Conception, workshop utilisateurs.

    Requalification, priorisation et planification des demandes client en fonction des ressources
    Participation au comité d’évolution (responsable de domaine achats) pour faire approuver ou refuser les demandes évolutives.
    Participation aux réunions responsable de domaine (responsable de domaine achats) pour faire le point sur la situation du domaine, les difficultés rencontrées, le respect du SLA et des engagements contractuels.

    Projet VIRSA pour la sécurisation des autorisations (Sarbannes Oaxley) et la mise en conformité. Refonte de rôles sur le périmètre Achat et référentiel fournisseur.

  • BT C & SI (KPMG consulting) - Consultante supply chain

    2004 - 2005 Missions réalisées:

    BT France : Projet d’externalisation des processus RH
    Gap analysis des process UK et France, Coordination de l’équipe de gestion du projet
    Refonte et cartographie des processus : Harmonisation UK-France

    Lectra : Projet back office
    Rédaction du cahier des charges pour un ERP
    Elaboration de scénarios (prise en compte des configurations techniques et commerciales)
    Identification et formalisation des besoins fonctionnels SCM et des règles de gestion
    schéma directeur logistique, Refonte et harmonisation de processus flux physique

    Développement de l’offre traçabilité avec les puces RFID
    Segmentation de l’offre, approche client, élaboration de supply chain types en vue d’un ciblage
    Applications et avantages associés, document « go to market »

Formations

Réseau

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