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Carine SEZNEC

Blagnac

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

10 ans d'expérience en supply chain, achats, qualité
Gestion de projets en environnement international
Aéronautique AIRBUS et Agroalimentaire LU FRANCE Kraft Foods

Entreprises

  • Airbus - Manager qualité supply chain

    Blagnac 2013 - 2014 Développement des performances qualité des fournisseurs de rang 1 (SQIP)
    Création de revues qualité avec les fournisseurs
    Mise en place de binôme avec d’autres services clefs interne Airbus Création d’un dashboard pour pilotage du service
    Gestion des problèmes qualités entre l’usine et le fournisseur (correctif et amélioration continue)
    Responsable de l’approbation des fournisseurs en phase de sélection (Méthodologie GRAMS et Transfert of Work)

  • Kraft Foods - Acheteur projet Sénior

    2009 - 2011 Pilotage projets productivité en générant des gains de 4 millions euros par an
    Création de la valeur produit pour le consommateur au travers de la réduction des déchets et des coûts Représentation du service achat au sein des comités de direction marketing et industriel
    Garant de la performance usine liée aux achats (8 usines)
    Encadrement hiérarchique de 3 personnes (1 cadre et 2 agents de maîtrise)
    Négociation et évaluation des fournisseurs de matières premières et de conditionnement
    Prospection de nouveaux fournisseurs pour achats spécifiques
    Connaissance des besoins clients et processus internes R&D, Industriel et Marketing (20 projets d’innovation/an)

  • Kraft Foods - Manager Supply Chain

    2007 - 2008 => Soutenir l’innovation en coordonnant les projets marketing France et Europe (250 projets/an)
    Gestion de projets: Etude de faisabilités, pilotage, lancement des projets (innovation, promotion, transfert de site...) Planification: gestion et réduction des stocks packaging/produits, suivi des plans de production
    Animation de réunion d’équipe projets: management des coûts, timing et estimation des risques
    Conduite du changement : construction et standardisation des process, création de rétroplanning et check list Construction d’un Toolkit validé par le comité de direction permettant d’harmoniser tous les processus Biscuits Mise en place d’un software afin d’améliorer la performance du suivi des projets
    Création et animation d’outils de pilotage

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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