Chaudeau DIDIER

En résumé

Entreprises

• Kuehne + Nagel - EXPERT LOGISTIQUE

  Arcueil 2013 - maintenant KHUENE & NAGEL -Toulouse (Site Airbus Saint-Eloi)
  Depuis 02/2013: Interface Client
  
  Mission:
  
  • Surveillance des bords de ligne de l’usine Saint-Eloi
   Identifier quotidiennement les manquants bords de ligne.
   Transmettre quotidiennement les manquants au magasin serveur
   Répondre aux demandes des agents d’ordonnancement et des coordinateurs logistiques.
   Maintenance de MLS(MylogSupply), outil permettant de suivre les bacs scannés en entré et sortie.
  
  Méthodes appliquées :
  • Surveillance des bords de ligne de l’usine Saint-Eloi
   Audit des bords de ligne (Vérification de la présence de tous les bacs).
   Création d’un outil sur Excel permettant de centraliser tous les manquants bords de ligne
   Cet outil permet de recenser :
  • Les manquants à stock 0, des faux manquants avec du stock mais pas encore livré sur les bords de ligne
  • D’envoyer en masse les demandes de servitudes au magasin serveur
  Mission:
  
  • Interface Client / Chantier
   Gestion des manquants.
   Maintenance des modules kanban
   Réalisation des fiches de liaisons (Création, Modification et suppression des boucles kanban)
   Création d’un outil sur Excel permettant de remonter les manquants à stocks 0
   Réunion Hebdomadaire avec les Ordos et Fournisseurs pour suivre les délais de livraison des manquants.
  

• TECHNOFAN ( Groupe Safran) - Chef de Projet Logistique

  2011 - 2012 Projet: Analyser les causes racine des références manquantes des fournisseurs extérieurs.
  Mettre en place une solution afin de résoudre ce problème de manquants
  
  Méthodes appliquées :
  •Audit interne de tous les intervenants qui utilisent et sont
  impliqués sur ce mode de fonctionnement (Appro,
  Achat, Magasin, Production)
  •Réalisation d’une synthèse des interviews et
  détermination des actions à mettre en œuvre.
  •Après analyse, les tailles de lot mensuelle en double bac sont insuffisantes provocant trop de manquants.
  
  Résultat :
  •Redimensionnement des tailles de lot par rapport au
  prévision des consommations annuelle
  •Identification physique de chaque bac pour vérifier les
  capacités de stockage.
  •Mise en place d’un fichier Excel permettant d’extraire les
  manquants via le système ERP AX Dynamics.
  •Mise en place d’un indicateur des manquants sous
  Excel
  •Présentation du bilan du projet des manquants
  •Résultat positif depuis Mai, quasiment zéro manquant
  de déclaré par les différents services.
  
  Projet: Réaménager les Magasin « ROTOR » et Magasin « Produits Finis », procéder à leur inventaire complet
  
  Magasin ROTOR :
  •Analyse des produits éclatement en 3 catégories : Rotor
  aimant, Rotor Brasé, Rotor Coulé.
  •Edition de l’état des stocks rotor, réaménagement
  physique suivant les 3 catégories.
  •Création d’un plan d’adressage, intégration de ce plan
  dans le système ERP Dynamics AX.
  •Transfert des articles aux emplacements via le système
  ERP Dynamics AX.
  •Inventaire complet suivant la procédure définit lors du
  projet déménagement du magasin Technofan.
  •Analyse des écarts de stocks.
  •Validation des écarts de stocks.
  
  Magasin PRODUITS FINIS :
  • Identification des produits finis. Edition de l’état des
  stocks produits finis.
  •Préparation du Kardex et étagères pour stocker les
  produits finis.
  •Création d’un plan d’adressage, intégration de ce plan
  dans le système ERP Dynamics AX.
  •Transfert des articles aux emplacements via le système
  ERP Dynamics AX.
  •Inventaire complet contrôlé par un commissaire aux
  comptes.
  •Analyse des écarts de stocks, Validation des écarts.
  •Bilan de l’inventaire et justification des écarts au
  commissaire aux comptes.
  
  Projet: Organisation du déménagement du Magasin Pièces Détachées Technofan. Réalisation et mise en place d’un inventaire Complet (10000 références) sans arrêter la production sous un délai de 2 mois.
  
  Méthodes appliquées :
  •Analyse du mode de gestion du magasin
  •Préparation du transfert du magasin (Achat d’étiquettes,
  Etagères, gerbeur etc…)
  •Création d’un plan d’adressage du nouveau magasin,
  intégration des adresses dans l’ERP Dynamics AX
  •Rédaction de la procédure du déménagement et de
  l’inventaire à faire valider par le service financier
  •Simulation en grandeur réel du transfert et de
  l’inventaire de quelques articles
  •Développement d’une matrice sous Excel pour gérer le
  transfert et l’inventaire via l’ERP Dynamics Ax
  •Pilotage du transfert et de l’inventaire
  
  Résultat :
  •Procédure du déménagement et de l’inventaire validé
  par le service financier
  •Transfert des articles physique et informatique dans le
  nouveau magasin réalisé en 10 jours.
  •Magasin optimisé par programme de production ( A380,
  A320 etc…).
  •Analyse des écarts de stocks, Validation des écarts de
  stocks
  •Présentation du bilan du transfert et de l’inventaire
  chiffré à la direction.

• Lacroix Ruggieri - Technicien logistique

  2010 - 2010 LACROIX-RUGGIERI - Sainte-Foy de peyrolières
  04/2010 – 09/2010 : Technicien logistique
  Mission :
  - Soutien SAP et bureautique au niveau des utilisateurs.
  - Analyse des flux de la commande à l’expédition.
  - Force de proposition et d’amélioration.
  - Assistant du directeur logistique en terme d'élaboration de rapport,
  d'indicateur, etc.
  
  Résultat :
  - Edition et suivi des commandes clients.
  - Mise en place d’outils sur excel pour la gestion des flux physique
  interne en adéquation avec SAP.
  - Mise en place d’outils sur excel pour optimiser les tâches
  des utilisateurs.
  - Mise en place des réapprovisionnements automatique,
  Paramétrage de SAP.
  - Amélioration et optimisation des procédures et flux concernant
  les mouvements physique et informatique des produits.
  - Mise en place des flux physique pour la gestion d’une commande
  de l’édition à l’expédition.
  - Planification des ordres de fabrication dans SAP.
  - Participation à la mise en place des inventaires.

• Auto Entrepreneur - Auto Entrepreneur

  2009 - 2009 Dépannage informatique aux particuliers.
  Diagnostic de la panne, réparation etc....

• ESSCOM - Nantes - Stagiaire

  2007 - 2007 2007 (6 mois): Stagiaire Technicien maintenance informatique
  
  Mission Travaux pratique:
  
  Mise en place du déploiement d’une architecture Active Directory suivant un cahier des charges :
  •L’entreprise possède 3 sites et chaque site 1 domaine. L’ensemble compose la forêt active Directory
  •Chaque domaine comporte 1 serveur Windows 2003 R2 configuré avec les services DC, DNS et DHCP
  •La simulation des clients XP est assurée par VMware
  
  Méthodes appliquées :
  •Définir les conventions de dénomination des objets du domaine
  •Installer les Contrôleurs de domaine, les DNS et Active Directory
  •Etudier la délégation d'administration pour l’organisation d’Active Directory
  •Créer, insérer et organiser les objets et les OU dans Active Directory
  •Configurer et lier les GPO
  •Organiser les données et sécuriser les serveurs
  
  Résultats :
  •Projet teste par le biais des clients
  •Test et fonctionnement en conformité avec le cahier des charges

• STORAGETEK - Coordinateur Transports, Import / Export

  2001 - 2007 Mission:
  •Organiser, suivre et contrôler les activités liées aux transports. Effectuer les opérations douanières
  •Mesurer les performances des transporteurs ( délais, qualité )
  •Faire les déclarations douanières en respectant la réglementation
  •Contrôler et suivre les échanges de biens intra-communautaire
  
  Résultats :
  •Gestion, organisation et optimisation des expéditions
  •Etablissement d’une matrice sur excel pour choisir le transporteur adéquate en fonction de critères
  ( volumes , délais , coûts )
  •Etablissement d’une matrice sur excel pou rmesurer les performances des transporteurs en terme de délais de livraison

• STORAGETEK - Responsable magasin

  1995 - 2001 Objectif: Installation et mise en place d’un magasin opérationnel visant à l’approvisionnement d’une ligne de production sous 3 mois.
  
  Méthodes appliquées :
  •Rédiger les modes opératoires des postes de travail, les explique et contrôle les résultats
  •Définition des besoins en achat de matériels en adéquation avec le cahier des charges
  •Réception, traitement des pièces, stockage, Alimenter les lignes de production, expéditions
  
  Résultats :
  •Début Avril 95 , premières machines assemblées, magasin opérationnel et sous contrôle.
  •Certification ISO 9001 obtenu au bout d’une année
  •Mi Avril, les premières machines sont expédiées aux clients
  •Très peu d’erreur de flux, très peu de manquant de pièces dû à la performance de l’équipe.
  
  Compétences :
  •Superviser l’équipe : Coordonner les activités, contrôler les résultats
  •Recueillir les informations auprès des différents services ( logistique et production ), sous la responsabilité du directeur logistique Europe
  •Définition des postes de travail

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Eric ROBERTIES

• Frederic CLARA

• Jean-Noël LEBLANC

• Jessica CHARRASSE

• Lucie CLAEYS

• Morgane DAUMONT

• Pascal HAGNÉRÉ

• Sarah COLIN

• Sylvie GUILLEMINOT

• Thierry CASSAN