2008 - maintenantGestion humaine, financière et technique d'une agence de maintenance en génie climatique et multitechnique.
A ce titre j'encadre une équipe de 80 personnes et je veille au respect des procédures internes (sécurité, qualité, RH...) et à la bonne réalisation de nos prestations contractuelles.
Je suis garant de la rentabilité de mon agence.
Je travaille également à l'élaboration de la politique commerciale pour assurer le développement de notre activité (en cohérence avec la stratégie d'entreprise).
Je définis les objectifs opérationnels pour chacune des unités techniques dont j'ai la charge.
Management, sens du client et gestion opérationnelle sont les quotidiens de mon activité.
Axima GDF-SUEZ
- Chargé d'affaires
2004 - 2008Gestion d'un portefeuille composé d'une cinquantaine de clients (P1-P2-P3)industrie et tertiaire.
J'encadre une équipe de 50 personnes.
Je suis garant de la rentabilité et du développement de mon centre opérationnel.
Chiffrage de contrat de maintenance de type P1, P2, P3
MECALUX Inc Chicago
- Assistant reponsable de production
2003 - 2004Réorganisation du département maintenance (maintenance préventive, gestion des
coûts, gestion des tâches).
Résultat : 70% de maintenance préventive réalisée à mon départ
Optimisation d'une ligne de production.
Résultat : 15% d’augmentation de la disponibilité
Recensement, achats et gestion des pièces critiques pour les outils de production
Formations
Université De Technologies (Troyes)
Troyes2000 - 2004Ingénieur en génie des systèmes industriels
Option maintenance des systèmes industriels
Université Marne La Vallee (Champs Sur Marne)
Champs Sur Marne1998 - 2000DUT Génie Thermique et énergie
