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Cheikh CISSE

Montigny-le-Bretonneux

En résumé

De formation logistique, j'ai su contruire un véritable projet professionel pour me développer sur le plan professionel mais aussi personnel. ce qui m"a conduit à intégrer en 2009, la prestigieuse école de commerce de grenoble. j'ai acquis aujourd'hui une véritable expertise grâce à un parcours bien construit.
Véritable professionnel des achats, je suis une force vive pour mon entreprise grâce à une forte implication.

Mes compétences :
SAP
Dynamisme

Entreprises

  • Skf aerospace - Coordinateur logistqiue

    Montigny-le-Bretonneux maintenant

  • KALISTRUT PCC AEROSPACE - Acheteur industriel

    2013 - maintenant En charge d'une portefeuille de 2.5M€.
    - Fixation Aeronautique
    - coatings (peinture et produits chimiques)
    - Produits Usinés achetés sur plan propre.
    - Standards plastique

    Gains 2013= 7,5% sur le global portefeuille.

    Missions :
    responsable de la famille fixation Aéronautique. En accord avec la stratégie achat du groupe PCC Aerostructure. J'interviens sur l'ensemble du processus achat : de la définition fonctionnelle du besoin avec les demandeurs internes jusqu'à la contractualisation, avec pour objectif l'optimisation qualité-cout-délai. Je travaille en étroite collaboration avec les équipes commerciale, qualité et plus particulièrement les services techniques (industrialisation et bureau d'étude) sur la commodité fixation aéronautique. Dans le cadre de la démarche projet, je travaille en étroite collaboration avec les services Marketing, Etudes, Engineering et Qualité. Je suis garant du respect de la démarche achat et l'optimisation du panel de fournisseurs
    Mes Qualités : force de proposition et fin négociateur, j'assure une veille technologique ainsi que l'analyse de la valeur.
    Sourcing : recherche et introduction de nouveaux fournisseurs dans un panel et négociation pour la mise en place des contrats cadres. Je suis en charge des revues de performances fournisseurs et participe en collaboration avec le service qualité aux audits. Enfin, je veille à la bonne réaction des fournisseurs avec le service Assurance Qualité.

  • KALISTRUT P.C.C Aerospace - Consumables Purchasing Manager

    2013 - maintenant Acheteur frais généraux
    En charge d'un portefeuille de 5M€
    Gains 2013 = 17% grâce á la massification et contractualisation.
    Portefeuille
    -Transports
    - Investissements
    - Maintenance
    - Intérim
    - IT & Télécommunications
    - Sécurité
    - prestations Intellectuelle (formation, Ingénierie, accueil. ..)
    - Énergies (Électricité - Gaz - Air comprimé)

    Missions :
    En etroite collaboration avec les service EHS et RH, diagnostic des besoins en matière de services généraux : entretien et maintenance des bâtiments, mobilier de bureau, fournitures de bureau, traitement du courrier, sécurité et gardiennage, téléphonie, intérim...,
    Prendre en compte les règles d'hygiène et de sécurité, ou toute autre contrainte légale imposée.
    Effectuer une veille permanente sur les obligations de l'entreprise en matière de services généraux, en liaison avec les équipes techniques et RH.
    Appréhender la stratégie globale de l'entreprise et notamment les objectifs de réduction des coûts en matière de services généraux.
    Identifier les interlocuteurs au sein de chaque métier de l'entreprise afin de faciliter la remontée des besoins.
    Établir un cahier des charges précis pour les différentes familles de services généraux.
    Sourcing des fournisseurs et prestataires.
    Effectuer une veille marché sur les prestataires pour faciliter la gestion des achats de services généraux.
    Recenser l'ensemble des prestataires présents sur les marchés, susceptibles de répondre au cahier des charges.
    Évaluer ces prestataires en fonction du cahier des charges défini avec la direction métier.
    Organiser des appels afin de sélectionner les prestataires et fournisseurs adéquats.
    Contractualisation de la prestation
    Négocier et définir très précisément les contrats : durée de la prestation, moyens mis en place par le prestataire, fréquence du reporting, valeur ajoutée finale pour l'entreprise...
    Négocier avec les fournisseurs les coûts globaux, les délais de paiement, la mise en place ou non d'accords-cadres...
    Rédiger la bonne formalisation contractuelle de la prestation.
    Suivi et contrôle des prestataires.
    Vérifier le respect des engagements contractuels.
    Évaluer la satisfaction des directions métier par rapport à la réalisation de la prestation (mise en place de grilles d'évaluation objectives, tableaux de bord...).
    Mesurer les gains financiers réalisés.

  • SKF aérospace - Acheteur industriel

    Montigny-le-Bretonneux 2010 - maintenant Acheteur sur les familles fastening system, coating, pièces mécaniques.
    montant 2 millions d'euros.

  • Skf aerospace - Coordinateur approvisionnement

    Montigny-le-Bretonneux 2000 - maintenant

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