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Chemla DAVID

LIBOURNE

En résumé

Jeune diplômé de l'Ecole Centrale Paris.

J'ai suivi le Master de l’Université de Cambridge en Génie Industriel et Management (I.S.M.M.) qui m'a permis de développer mes compétences dans le cadre de projets de type consulting.

J'y ai découvert un goût particulier pour : l'amélioration de la performance (lean manufacturing) et la stratégie d'entreprise.

Les différents projets auxquels j'ai participé m'ont permis de maîtriser différentes méthodes d'optimisation, d'aborder des problématiques de stratégie d'entreprise et de développer mes capacités de gestion de projet.

Cela va sans dire, ce master m'a aussi permis de perfectionner mon anglais (présentations orales à la direction des entreprises/écriture de rapports à la fin de chaque projet) et de travailler dans un environnement multiculturel.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Amélioration de la productivité
Optimisation des process

Entreprises

  • ASF - Chef de District A89 Ouest

    2014 - maintenant

  • ASF - Adjoint au Chef de District

    2012 - maintenant

  • Weston Aerospace - Engineering Knowledge Base Structure and Strategy

    2009 - 2009 - Créer un système de partage de connaissance au sein du groupe (France, U.K., U.S.A.)
    - Réduction de la perte d’informations critiques (économies estimées : £200k par an)

  • EDF (Centre d'Ingéniere pour le Parc Nucléaire en Exploitation) - Pilote Etude

    2009 - 2010 Pilote Etude du projet d'industrialisation d'un poste de supervision radioprotection sur le parc nucléaire français, estimé à 50 M€ (Analyse "Technique, Coûts, Délais, Stratégie Industrielle")

  • SMD Holdings Ltd - Business Strategy

    2009 - 2009 - Prioriser 15 objectifs stratégiques après analyse complète de marché (nouveau portefeuille de produits et services, changement de business-model, création d’image de marque, etc.)
    - Planifier l’implémentation des trois objectifs sélectionnés (profits nets estimés : £650k par an et redéveloppement d’une filiale gravement affectée par la crise économique)

  • Camden Electronics Ltd - Management Information System Review

    2008 - 2008 - Optimiser les processus informatiques (ERP : gestion des stocks, interface clients, etc.)
    - Economies de £45k par an et introduction d’indicateurs de performances pour une amélioration continue (gestion des stocks, prévisions marketing)

  • Carl Zeiss SMT Ltd - Factory Layout

    2008 - 2008 - Introduction d'un nouveau produit nécessitant un environnement protégé
    - Libération de la moitié de l’usine grâce à un système Kanban (économies de £50k par an)

  • ArcelorMittal - Stage technique « Gunitage de Cuve »

    2008 - 2008 - Organiser et coordonner les interventions sur le haut fourneau des équipes internes et des sous-traitants anglais en l’absence du chef du Bureau Technique d’Exploitation

  • Soleils Indiens - Mission Humanitaire de développement d’un orphelinat

    2007 - 2007 - Récolte de fonds pendant un an
    - BTP en inde pendant six semaines

Formations

  • University Of Cambridge (Cambridge)

    Cambridge 2008 - 2009 Industrial Systems Manufacture and Management

    - Modules principaux : Systèmes Industriels, Leadership, Management, Stratégie, Marketing
    //
    - Mise en pratique au cours de visites de sites industriels en Angleterre et au Brésil (80 visites)

  • Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

    Chatenay Malabry 2006 - 2009 Génie Industriel et Management

    - Projet : « Analyse et reconnaissance de séries temporelles pour l’analyse technique » //

    - Modules choisis : Génie Industriel, Taking Responsibility, Jeu d’entreprise orienté stratégie

Réseau

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