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Chetrit AMAURY

NEUILLY SUR SEINE

En résumé

Fort d'une expérience managériale significative au sein de l'univers du PAP/Accessoires luxe Homme en grands magasins, ma maitrise du secteur ainsi que de l’ensemble des indicateurs retail et attentes clients sont les principaux points forts que j'ai su retirer.
La charge d’un rez de chaussée au Printemps Haussmann (une trentaine de marques représentées) nécessitant au moins tout autant qu'en circuit classique une dynamisation des indices clients/CA via un coaching et une présence terrain accrue.

Aussi, plus récemment issu d'une mission d'avantage prononcée "marketing opérationnel", j'ai su développer les compétences organisationnelles nécessaires à la mise en place et au suivi de procédures internes sur la base d’un accueil client de la plus grande qualité en boutiques.
C’est par ailleurs lors de cette dernière expérience au sein de l’univers du duty free en aéroports parisiens que m’a été confié la responsabilité d’une réelle prise de recul impliquant analyse global des ventes, reporting à la DG et prospection de partenaires divers.

Aujourd’hui en proie à un retour au retail et impatient de relever un nouveau challenge de développement commercial, je saurai me rendre à votre entière disponibilité dans le cadre de cette recherche.

Mes compétences :
Gestion
Vente
Développement commercial
Marketing
Management
Distribution

Entreprises

  • Aelia - Responsable marketing opérationnel

    NEUILLY SUR SEINE 2012 - 2013 o Contexte : Création d’une division opérationnelle au sein de la direction marketing

    o Cadre de responsabilités : Management d’une équipe de huit chargés d'animations marketing

    o Principales actions :

    - En charge de la coordination et de la mise en œuvre des animations commerciales , de la communication d’enseigne (visuels, affichage prix, outil d’aide à la vente…)
    - Pilotage des commandes d’implantation pour l’ensemble des références en animation
    - Accompagnement des équipes opérationnelles sur la communication d’enseigne, le merchandising et les best practises à adopter sur l’ensemble des animations
    - Participation au programme d’ouvertures/fermetures du parc de boutiques (environ 75 au total)

    o Principaux résultats (essentiellement qualitatifs) :

    - Intégration pérenne de la nouvelle division opérationnelle au reste de l’organisation (attribution de nouvelles fonctions, mise en place de process…)
    - Déploiement d’un programme d’animation commerciale et de dégustation jusqu’à fin 2013
    - Mise en place d’une méthode de calculs d’objectifs fiables à destination des opérations d’enseigne

  • Kiabi - Responsable de rayon

    HEM 2007 - 2007 o Contexte : Premier stage à caractère managérial

    o Principales actions :
    - Gestion intégrale des marchandises de la réception à la vente.
    - Application d’une rotation merchandising mensuelle selon un programme dicté par le siège

    o Principal résultat :

    - Appréhension de l’ensemble des fonctions managériales en boutique

  • Printemps Haussmann - Manager des ventes

    Paris 2007 - 2012 o Contexte : Evolution annuelle sur des secteurs à CA croissants

    o Dernières responsabilités occupées : Manager du RDC du Printemps de l’homme, réunissant environ 50 vendeurs/démonstrateurs et pesant plus de 20 000K euros/an (dans un contexte de refonte « luxe » du secteur)

    o Principales actions :

    - Coaching/Management des collaborateurs au quotidien
    - Analyse quotidienne d’indicateurs commerciaux (UPT, Panier moyen, taux de transformation...) et proposition de plans d’actions liés
    - Gestion et suivi des stocks (Approvisionnement, merchandising, sélection de produits en vue d’opérations commerciales, suivi des écoulements et des CA…)
    - Mise en place d’un PAC (plan d’animation commerciale en magasin)
    - Participation à l’intégration et au développement de la marque propre (Printemps) au sein de l’univers haut de gamme propre à la nouvelle stratégie des grands magasins

    o Principaux résultats :

    - CA affiché de +105/Objectifs entre 2011 et 2012
    - PAC = créateur de trafic + CA (principalement sur des tranches horaires habituellement creuses)
    - Optimisation de la gestion horaire des vendeurs en fonction des pics de fréquentation + ventes
    - Optimisation de l’offre « produits » en fonction de la stratégie ainsi que des attentes de la clientèle souhaitée par celle-ci

Formations

  • INSEEC Paris (Paris)

    Paris maintenant

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    Paris maintenant

  • INSEEC

    Paris 2005 - 2008 Marketing Opérationnel

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