Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Logistique
Entreprises
Microtechnic International Tunisie
- Methods and Industrialization Director
2013 - maintenant
Valeo
- Industrialization and process project manager
Paris2010 - 2013- Etude de faisabilité des process.
- Définir le process, les séquences d’assemblage en s’appuyant sur les exigences clients et les
Standards VALEO.
- Faire une estimation des coûts de projet de point de vue process,
- Entrer en discussion avec le client pour fixer les budgets des projets.
- Définir une stratégie commerciale envers les fournisseurs cibles.
- Etre l’interface de l’entreprise quant à la discussion commerciale des nouveaux projets cibles.
- Se déplacer chez les différents clients pour présenter les apports économiques et techniques des solutions
proposées.
- Discuter le design des machines d’assemblage et de contrôle avec le fournisseur pour garantir la fiabilité
des machines dés la phase étude.
- Evaluer et suivre la maintenabilité des machines / Définir les plans de maintenance premier et
second degré.
- Evaluer le process de point de vue sécurité et conformité par rapport aux standards et exigences.
- Définir et appliquer les méthodes nécessaires pour la définition et l’amélioration du process .
- Manager une équipe multifonctionnel (qualité, production, logistique...) lors du mise en place
du process.
- organiser la production de manière globale, en relation avec le directeur industriel ou la direction
générale.
- réaliser les programmes de fabrication dans le respect des délais et des normes de qualité.
- superviser l’ensemble des ateliers (préparation, fabrication, conditionnement,...).
- veiller aux respect des objectifs généraux fixés par la direction.
- Etre l'interlocuteur privilégié des autres services (logistique, méthodes, maintenance, projets...) pour
optimiser les délais, coûts et la qualité de la production.
- mettre en place des tableaux de bord de la gestion des indicateurs de performance.
- S'engager à réaliser le contrat logistique (type horaire, nombre de directs).
- Organiser la production avec les responsables d'équipes autonomes de production.
- Veiller à la bonne intégration des nouveaux arrivants dans l'UAP.
- Participer au processus de recrutement à la demande du service RH.
- Animer des réunions téléphoniques et dans les locaux des clients comme PSA, RSA,
BMW… pour présenter le process et l’avancement de travail et discuter la FMEA.
Draexlmaier
- Qualitat Segmentleiter
2010 - 2010 - Superviser et gérer la performance globale des effectifs dans le département de la qualité.
- Analyser, élaborer des rapports, donner des recommandations et développer des stratégies pour améliorer la
qualité
- Identifier le problème, prendre le choix comment traiter le problème, proposer des actions à mettre an place.
- Mise en place du système SMQ : ISO 9001V 2008
ARCO SONIA
- Responsable qualité
2009 - 2010- Superviser et gérer la performance globale des effectifs dans le département de la qualité.
- Analyser, élaborer des rapports, donner des recommandations et développer des stratégies pour améliorer la
qualité
- Identifier le problème, prendre le choix comment traiter le problème, proposer des actions à mettre an place.
- Mise en place du système SMQ : ISO 9001V 2008
- Garantir la sécurité des produits.
- Assurer la traçabilité des produits.
- Définir des actions correctives en cas de non-conformité.
- Formaliser les documents qualité et assurer leur maîtrise.
- Suivre les indicateurs et tableaux de bord.
- Assurer l'évaluation du système par le biais d'audits internes.
- Participer aux revues de direction
- Faire adhérer le personnel aux exigences du système qualité
- Traiter les réclamations clients
- Supervision des activités de son équipe
- Animer le système qualité
