Mes compétences :
Contrôle de gestion
Assurance
Gestion de projets
Finance d'entreprise
Entreprises
Malakoff Mederic
- Contrôleur de gestion projet
Paris2012 - maintenantMise en place du contrôle de gestion projets :
- Animation de réunions avec la Direction Projets et active participation au Comité d’Engagement projets (COMEX),
- Support méthodologique des chefs de projets pour le suivi budgétaire : revue des jalons, des risques, des plans de référence, suivi des engagements de dépenses, de la structuration des données de suivi des temps et analyse des business plans,
- Animation du processus de reporting :
. Contribution à l’élaboration budgétaire du portefeuille des projets en lien avec les enjeux du groupe,
. Refonte des reportings : suivi par projet du réalisé mensuel, revue des restes à faire en regard de la capacité à faire, pilotage de l’atterrissage à une maille MOA, MOE, JH Internes/externes et achats (y/c informatiques),
- Détermination de la répartition analytique des projets pour alimenter les analyses par activité (Assurance, Retraite), par risques assurantiels ou segment de marché,
- Contribution à la démarche du costing : répartition des coûts par processus,
- Définition et suivi des ROI projets : élaboration d’une méthodologie de valorisation des coûts et gains pluriannuels des projets, estimation de l’impact sur les budgets récurrents, analyse des impacts marges et chiffre d’affaires, et définition d’indicateurs de suivi pour le tableau de bord mensuel du Comex,
- Participation à la refonte de l’outil de reporting Hypérion pour le suivi des projets : définition des besoins et des processus cibles,
- Coordination de prestataires externes et de stagiaires longue durée.
ADICEO
- Consultante Sénior
2011 - 2012Mutuelle Santé (12 mois) : Mise en place d'une cellule de gestion de portefeuille projet :
- Élaboration du budget projet :
* Recensement de tous les projets
* Analyse de la cohérence des chiffrages
* Mise en place d'outils partagés
* Accompagnement au changement
* Définition de plannings
- Mise en place du suivi budgétaire :
* Choix et construction d'indicateurs,
* Élaboration de reportings à destination des instances de décisions
* Définition de planning et de périodicité...
Mutuelle d'épargne (1 mois): Accompagnement au développement de l'entité
- Étude du marché de l'épargne mutualiste
- Analyse des points forts et points faibles
- Proposition de pistes de développement (création de nouveaux produits ou mise en place de partenariats)
Syndicat patronal (2 mois): Accompagnement au remplacement d'une ressource critique
- Analyse et synthèse des activités réalisées
- Recommandation sur les modes de poursuite de l'activité
- Accompagnement au transfert de connaissance
ALTURIA Consulting
- Consultante senior
2007 - 2011NATIXIS, Direction des Systèmes d’information et Services Partagés, 4 mois
Optimiser le fonctionnement du Centre de Fourniture De Service (CFDS)
• Mise en place d’indicateurs de suivi
• Préparation et animation des Comités de pilotage
• Révision du plan d’assurance qualité
SNCF, Direction de l’Infrastructure, 24 mois
Fiabiliser le suivi financier d’un projet immobilier de 200 millions d’euros, 12 mois
• Mise en place de process d’actualisation de données et coordination des échanges entre MOA et MOE
• Conception d’un outil de suivi partagé par tous
• Implantation d’une démarche de contrôle des charges de l’Ingénierie
• Suivi du budget et des prévisions d'atterrissage et de décaissements de trésorerie sur la totalité de la durée du projet (plus de 15 ans)
Pilotage des coûts au sein de la Direction Informatique,12 mois
• Fiabilisation de l'élaboration budgétaire
• Suivi de l'avancement budgétaire
• Actualisation budgétaire
LA POSTE, Direction de l’Organisation Du Système d’Information de l’Enseigne, 15 mois
Lancer une dynamique de pilotage de la performance
• Apport d’un cadre de référence par la rédaction des règles de gestions inhérentes à l’activité
• Refonte des reportings Financiers et RH pour une meilleure lisibilité
• Conduite du changement par l’implication et la formation des acteurs
• Clôture de l’exercice 2008, élaboration du budget 2009 et du plan triennal
Mondial Assistance
- Contrôleur de gestion
PARIS2006 - 2007Mission dans le cadre de la fusion de trois entités
>Analyse comparative des reportings financiers et interprétation des écarts
>Elaboration de la comptabilité analytique dans le cadre de la fusion (consolidation des informations)
>Automatisation du calcul des taxes (Organic, taxe professionnelle…)
Mission de contrôle budgétaire des domaines d’activité
>Recueil des données et calcul des coûts de production par domaines d’activité
>Réalisation du Budget et Forecast
>Calcul et prévision des cash flows
>Calcul des provisions sur sinistres à payer selon la méthode de la triangulation
Banque de France
- Analyste financier
Paris2004 - 2004• Synthétisation et analyse des données financières
• Interprétation des indicateurs
• Détermination de la cotation Banque de France
• Préparation du dossier en vue de l’entretien de suivi de l’évolution de cotation avec les dirigeants (préconisations…)
