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Christelle HEITZ

NICE

En résumé

Mes compétences :
autonome
Budget
Investissement
Maintenance
Maintenance Autonome
Management
Manager
Process
Production
PROGRES
Qualité
Reporting
SAP
Lean management

Entreprises

  • INTEGRA neurosciences - Responsable industriel

    2011 - maintenant INTEGRA est une société mondiale leader dans les implants chirurgicaux et les instruments médicaux, dans les domaines de la neurochirurgie, de la reconstruction des extrémités, de l’orthopédie et de la chirurgie générale.
    Société certifiée FDA & BSI.
    Direction de la production , de la maintenance, supply chain, des achats, logistique
    management de 80 personnes

  • ARCELORMITTAL Mardyck - Responsable contrôle de gestion industriel

    2008 - 2011 Etablissement de Mardyck(59) : 400 M€, 700 personnes
    -Management d'une équipe de 4 techniciens et cadres
    -pilotage et suivi du processus budgétaire
    -réalisation et analyse des reportings et forecasts mensuels
    -Accompagnement des managers de l'usine dans leur démarche de progrès via : le calcul mensuel des coûts ajoutés par produit avec analyse des écarts (analyses bridges); les suivis des plans d'actions et la validation des gains de gestion ( baisse des coûts); le développement des suivis personnalisés et des outils d'analyse
    - mise en place des indicateurs pour le déclenchement de l'interressements et participation de la société
    - outils : SAP, BO, excel

  • ARCELORMITTAL Montataire - Responsable d'exploitation

    2004 - 2008 Etablissement de Montataire ( 60) : 300 M€; 650 personnes
    Responsable d'exploitation de lignes de production (13 M€)
    - encadrement et management direct de 18 personnes
    - en charge de l'organisation et de la planification de la production
    - garante des résultats sécurité, de production, qualité et fiabilité de la ligne
    - pilotage des démarches de progrès type TPM ( maintenance autonome) sur la ligne
    - réalisation des entretiens annuels de développement et de performance
    - Développement des compétences, accroître la polyvalence
    - Gestion des capacités, des moyens de production et des stocks
    - Analyse des données d’activités et des dysfonctionnements

  • ARCELORMITTAL Montataire - Responsable du service progrès continu de 3 lignes de Galvanisation

    2004 - 2007 -encadrement de 8 techniciens process avec pour mission :
    *analyse des dysfonctionnements équipement et process
    * interface technique avec la production
    *pilotage des dossiers d'investissements
    - responsable de l'assurance qualité sur dans le département revêtement ( 200 personnes)
    - élaboration des budgets pour le département

  • ARCELORMITTAL Montataire - Ingénieur process - méthode

    2001 - 2004 -Pilotage de dossiers d'investissements
    -animation de groupe de travail de chasse aux pertes
    -suivi et améliorations du process sur les lignes de production

  • SEDIVER - Responsable qualité fournisseur et qualité interne

    1997 - 2000 SEDIVER : société de production d'isolateurs en verre et composite - Saint-Yorre (03) - 400 personnes
    - Adjointe au directeur qualité de l'usine
    - encadrement d'une équipe de 5 agents de contrôles et techniciens qualité
    - responsable du contrôle qualité des matières premières et des produits semi- finis

  • SEDIVER - Ingénieur développement industriel

    1995 - 1997 - calcul des prix de revient par produit
    - définition des gammes de fabrication
    - pilotage et gestion des dossiers d'investissements ( 6M€/an)

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Réseau

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