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Christelle LAURENT

PARIS

Résultats examens 2026

En résumé

Après quinze années dans des grands groupes (CARREFOUR, ETAM), je décide d'accompagner des marques premium en plein développement ou en phase de repositionnement.

3 compétences-clés définissent mon parcours:
- La création, optimisation et gestion de réseaux: création du réseau SMARTBOX (10 points de vente ouverts en 1an); relance de l'activité retail chez CHACOK (+30% de CA en 2 ans); animation et gestion de 50 boutiques en Europe (NITYA).
- Le merchandising: définition de politique merchandising pour 350 points de vente en France; déploiement dans trois pays européens et en Chine.
- Le management d'équipes commerciales: 4 directions régionales en management direct et 1000 points de vente en management fonctionnel à l'échelon européen.

Mon esprit entrepreneurial, mon autonomie et ma polyvalence complètent ces compétences et me permettent d'exprimer mon expertise avec le plus grand sérieux et la meilleure efficacité.





Mes compétences :
Marketing opérationnel
Distribution spécialisée
Direction des ventes
Management
Direction commerciale
Mode
Merchandising
Textile
Grande distribution
Décoration intérieure
Identité visuelle

Entreprises

  • CHEMINS BLANCS - DIRECTRICE RETAIL

    2011 - 2013 Conseiller et accompagner la Direction artistique dans l'optimisation merchandising et la direction commerciale dans l'organisation retail.
  • SMARTBOX - DIRECTRICE RETAIL (création de poste)

    Courbevoie 2008 - 2010 Créer et développer la branche retail en France. Impulser et structurer un nouveau métier au sein de Smartbox
  • NITYA - DIRECTRICE RETAIL

    2007 - 2008 Diriger et dynamiser 50 points de vente dans 5 pays (France. Espagne. UK. Belgique. Italie).Optimiser les différents circuits de distribution. Encadrer 4 directeurs de zone.
  • CHACOK - DIRECTRICE de la filiale boutiques (création de poste)

    2003 - 2006 Diriger, encadrer et gérer un réseau en situation de crise. Objectif: sortir du redressement judiciaire.
    Résultats: +30% CA en 2 ans. Atteinte de la rentabilité.
    Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale
    Optimisation de l'organisation amont
    Définition d'une nouvelle politique RH pour améliorer la masse salariale
  • FREE LANCE - CONSULTANTE

    2002 - 2002 VIVARTE
    DEVERNOIS
  • ETAM - DIRECTRICE MERCHANDISING EUROPE (Création de poste)

    Clichy 1995 - 2001 Créer et développer la fonction et le service merchandising. Créer et développer la politique merchandising d'Etam France et la dupliquer en Europe (Itaie, UK, Belgique) et en Chine.
  • ETAM - DIRECTRICE REGIONALE

    Clichy 1990 - 1995 Animer et manager le réseau de 15 à 20 magasins pour améliorer la performance commerciale en jouant sur l'amélioration du trafic, le panier moyen, grâce au merchandising et à la formation commerciale des équipes.
  • CARREFOUR - CHEF DE RAYON TEXTILE FEMME

    Massy 1986 - 1989 Acheter les collections
    Gérer le centre de profit (3 Millions d'euros CA)
    Manager une équipe de 5 personnes

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Réseau

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