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Christelle LAURENT

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après quinze années dans des grands groupes (CARREFOUR, ETAM), je décide d'accompagner des marques premium en plein développement ou en phase de repositionnement.

3 compétences-clés définissent mon parcours:
- La création, optimisation et gestion de réseaux: création du réseau SMARTBOX (10 points de vente ouverts en 1an); relance de l'activité retail chez CHACOK (+30% de CA en 2 ans); animation et gestion de 50 boutiques en Europe (NITYA).
- Le merchandising: définition de politique merchandising pour 350 points de vente en France; déploiement dans trois pays européens et en Chine.
- Le management d'équipes commerciales: 4 directions régionales en management direct et 1000 points de vente en management fonctionnel à l'échelon européen.

Mon esprit entrepreneurial, mon autonomie et ma polyvalence complètent ces compétences et me permettent d'exprimer mon expertise avec le plus grand sérieux et la meilleure efficacité.





Mes compétences :
Marketing opérationnel
Distribution spécialisée
Direction des ventes
Management
Direction commerciale
Mode
Merchandising
Textile
Grande distribution
Décoration intérieure
Identité visuelle

Entreprises

  • CHEMINS BLANCS - DIRECTRICE RETAIL

    2011 - 2013 Conseiller et accompagner la Direction artistique dans l'optimisation merchandising et la direction commerciale dans l'organisation retail.

  • SMARTBOX - DIRECTRICE RETAIL (création de poste)

    Courbevoie 2008 - 2010 Créer et développer la branche retail en France. Impulser et structurer un nouveau métier au sein de Smartbox

  • NITYA - DIRECTRICE RETAIL

    2007 - 2008 Diriger et dynamiser 50 points de vente dans 5 pays (France. Espagne. UK. Belgique. Italie).Optimiser les différents circuits de distribution. Encadrer 4 directeurs de zone.

  • CHACOK - DIRECTRICE de la filiale boutiques (création de poste)

    2003 - 2006 Diriger, encadrer et gérer un réseau en situation de crise. Objectif: sortir du redressement judiciaire.
    Résultats: +30% CA en 2 ans. Atteinte de la rentabilité.
    Définition et mise en oeuvre de la politique commerciale
    Optimisation de l'organisation amont
    Définition d'une nouvelle politique RH pour améliorer la masse salariale

  • FREE LANCE - CONSULTANTE

    2002 - 2002 VIVARTE
    DEVERNOIS

  • ETAM - DIRECTRICE MERCHANDISING EUROPE (Création de poste)

    Clichy 1995 - 2001 Créer et développer la fonction et le service merchandising. Créer et développer la politique merchandising d'Etam France et la dupliquer en Europe (Itaie, UK, Belgique) et en Chine.

  • ETAM - DIRECTRICE REGIONALE

    Clichy 1990 - 1995 Animer et manager le réseau de 15 à 20 magasins pour améliorer la performance commerciale en jouant sur l'amélioration du trafic, le panier moyen, grâce au merchandising et à la formation commerciale des équipes.

  • CARREFOUR - CHEF DE RAYON TEXTILE FEMME

    Massy 1986 - 1989 Acheter les collections
    Gérer le centre de profit (3 Millions d'euros CA)
    Manager une équipe de 5 personnes

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Réseau

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