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Christelle LEGROS

Vert-le-Grand

En résumé

La satisfaction que m'apporte le poste de contrôleur de gestion opérationnel est d'être le pivot entre les différentes divisions d'une entité.

Durant mon parcours professionnel, j’ai pu, par mon suivi opérationnel et financier, ainsi que mes analyses et commentaires, apporter un réel support dans le pilotage de différentes activités telles que le BTP, l’automobile et la logistique.

Mon esprit d'analyse et de synthèse sont des points forts afin de communiquer, auprès de la direction, les alertes et les actions à mettre en place pour maintenir une rentabilité financière.

Mes onze années d’expériences m’ont permis de développer une certaine polyvalence entre l’audit, l’analyse des performances, le déploiement d’un ERP et de procédures ainsi que la gestion de projets.

Je vous propose donc de découvrir mon cursus professionnel afin que vous ayez une vision de mon expérience professionnelle.

Mes compétences :
Navision
Audit
Visual Basic for Applications
Sage Accounting Software
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Consolidations
Business Objects

Entreprises

  • GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - Contrôleur de gestion opérationnel régional

    Vert-le-Grand 2013 - 2014 ITM LAI (Région parisienne) - Logistique Alimentaire Internationale
    * Elaboration du budget annuel et de la correction budgétaire semestrielle,
    * Suivi et analyse mensuelle des coûts logistiques, investissements, démarque, volumétrie et indicateurs de performance (Coût colis, performance terrain, productivité),
    * Création et suivi d'outils décisionnels afin d'optimiser les actions correctives,
    * Orientation de la direction régionale et opérationnelle dans l'analyse de l'optimisation des coûts et de l'activité (Création et production d'un rapport d'activité mensuelle).

  • MANHEIM - Contrôleur de gestion commercial

    2009 - 2013 Filiale du leader mondial des enchères de véhicules d'occasion (B to B) CA 56M EUR - 40 employés.
    * Audit des services internes (commercial, adv, transport, expertise) afin de déterminer les actions de chacun et de mettre en place les procédures adéquates,
    * Management d'une équipe de 4 personnes sur 3 services (adv, transport et expertise),
    * Participation à la définition des objectifs des commerciaux en accord avec le directeur commercial, suivi et analyse,
    * Analyse la performance des activités (CA, marges, indicateur de rentabilité) et synthétisé sous forme de tableaux de bord pour une présentation hebdomadaire au CODIR,
    * Participation à différentes missions transversales : Renégociation de contrat de type coût de structure (mutuelle, téléphonie), analyse et optimisation des coûts d'approvisionnement pour la mise en place de franchise sur l'activité annexe, audit interne du magasin (inventaire, déploiement d'un logiciel de stock et de ses procédures).

  • CLF SATREM - Contrôleur de gestion opérationnel & financier

    LES MUREAUX 2003 - 2009 Protection automatique contre l'incendie par sprinklers et RIA - CA 25M EUR - 180 employés.
    * Mise en place d'un ERP « NAVISION » (Microsoft),
    * Elaboration du budget annuel par site, consolidation, suivi et analyse des écarts budgétaires,
    * Clôture des comptes mensuels et annuels,
    * Contrôle du respect des procédures internes,;
    * Animation du reporting opérationnel avec analyse des variances, de la rentabilité financière de contrat, suivi de la facturation, suivi des situations de garanties et détermination de la prévision à fin de chantier,
    * Support opérationnel et financier auprès de 20 chargés d'affaires (Animation de réunion mensuel et détermination d'actions correctives).

  • GROUPE BRAKE France Services - Responsable comptable

    2002 - 2003 FIGEL, filiale du groupe BRAKE France Services (91) - Distribution de produits alimentaires pour restaurateurs, collectivités et traiteurs.
    * Imputation et saisie des factures frais généraux, règlements fournisseurs, traitement des litiges, rapprochement bancaire, déclaration TVA, immobilisations, reporting mensuel et préparation du bilan.

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