-
- Manager de Transition
Finance | Paris - Montpellier
2023 - maintenant
Mars - Juillet 2026 - Santé
Conseil et assistance financière dans un projet de rapprochement
o Rôle de coordination dans le pilotage du rapprochement de deux entités juridiques avec une double priorité : sécuriser les flux comptables et financiers et définir le plan d’action pour basculer vers une cible opérationnelle court terme (T0) dans un contexte de dématérialisation.
o Intervention couvrant l’analyse des flux existants, la cartographie des processus et référentiels, l’identification des impacts organisationnels et SI, et la préparation de la bascule vers une entité unique.
Décembre 2025 - Février 2026 - Retail
Accompagnement de la direction Financière Corporate (Groupe français à dimension internationale)
o Analyser et fiabiliser le P&L Logistique via cadrage des coûts logistique, sécurisation des refacturations, clarification des méthodologies.
o Renforcer la visibilité, prévisibilité et qualité des clôtures via une documentation, des points de contrôles, du versioning
Avril 2024 - Septembre 2025 - Santé
Accompagnement FP&A de la direction Financière France (Groupe américain côté en Bourse)
o Prise en charge du cycle budgétaire, des business review mensuelles et trimestrielles (P&L et Balance Sheet)
o Contribution au projet de changement d’ERP / SAP et accompagnement au change management
o Sécuriser la prise de poste et l’intégration du nouvel arrivant sur le poste de Resp FP&A
Octobre 2023 - Février 2024 - Services
Accompagnement de la direction du CDG lors du remplacement du responsable synthèse et performance
o Formaliser les missions, les process et le retroplanning des temps
Mars - Septembre 2023 - Santé
Travailler en étroite collaboration avec le CEO pour valider les nouveaux modèles économiques,
o Accompagner les projets de croissance externe, analyser les dossiers d’investissement, modéliser les nouvelles voies de diversification de services et planifier les business plan induits
o Préparer les dossiers en vue de demandes de financement externe
o Construire un jeu d’indicateurs financiers et opérationnels pour aider au pilotage et à la décision
-
ACR - Groupe PHE
- Directrice Administrative et Financière
Finance | ()
2021 - 2022
Piloter les résultats financiers de l’entreprise et contrôler le niveau de rentabilité et de solvabilité
o La comptabilité : Production de l’information comptable (1 société légale et 10 succursales)
o Equipe de 7 personnes, un responsable c, 3 comptables Fournisseurs, 2 comptables clients et 1 comptable général.
o Un reporting mensuel « succinct » est produit par la Direction Comptable en charge de l’établissement des comptes annuels jusqu’à l’établissement du bilan et des liasses fiscales.
o La gestion de la trésorerie, en cashpooling
o Le contrôle de gestion : Pilotage du budget, des reforecast trimestriels et des reportings mensuels.
o Equipe de 4 personnes, un responsable et trois contrôleurs de gestion
o Animation chaque mois de la Business Review avec le groupe, présentation du P&L et des faits marquants de l’activité.
o Contribution au projet de changement d’ERP : identification des besoins, cahier des charges, renforcement des équipes
o La relation avec le groupe pour tous les sujets juridico-fiscaux ainsi qu’avec les tiers externes, commissaires aux comptes notamment.
-
Cora
- Responsable du Contrôle de gestion Opérationnel
Croissy-Beaubourg
2016 - 2021
Déployer une organisation de contrôleurs de gestion en magasins et insuffler une nouvelle culture en matière de contrôle de gestion pour renforcer la capacité de la Direction financière à être force de proposition sur l’amélioration du pilotage de la performance.
o Encadrer 12 contrôleurs de gestion répartis sur 30 magasins
o Accompagner et monter en compétences les contrôleurs de gestion opérationnels,
o S’assurer de la mise en oeuvre des préconisations de la Direction Générale
o Animer le pilotage des résultats, réaliser les revues d’activité avec les équipes et suivre les performances opérationnelles des magasins,
o Coordonner la construction budgétaire des magasins,
o Piloter des projets transverses
-
Carglass
- Responsable du Pilotage de la Performance Opérationnelle
Courbevoie
2011 - 2016
Mission : Elaborer une stratégie d’approche dynamique du pilotage des ressources réseau (420 centres, 2000 collaborateurs employés, agents de maîtrise, cadres) afin d’améliorer la performance et l’offre de service.
o Formaliser et harmoniser les outils de pilotage des ressources du réseau et créer les indicateurs et tableaux de bord de gestion des ressources et d’optimisation des résultats
o Définir la stratégie d’allocation des effectifs en fonction des variations d’activité, des projets d’entreprise et des capacités de production
o Définir les leviers de flexibilité du travail et piloter en coordination avec les DRH et les managers opérationnels les actions d’optimisation identifiées et assurer le suivi des stratégies d’embauche
o Animer une équipe qui déploie et porte ces actions en proximité terrain
o Contribuer aux projets de transformation d’entreprise et de changements d’organisation notamment par la mise en place de relais d’efficacité au sein du réseau
-
Carlson Wagonlit Travel
- Responsable Equipe Account Management
Boulogne-Billancourt
2010 - 2011
Mission : Sécuriser et développer le segment clientèle PME-PMI (400 clients – 10 M€ de CA)
o Mettre en place une méthodologie de suivi commercial : constitution de l’offre de service, normalisation et simplification des supports commerciaux existants
o Consolider l’équipe commerciale et rationaliser l’attribution des comptes clients
o Créer et mettre en place des modèles contractuels simplifiés, des offres tarifaires, des process de validation et des indicateurs de rentabilité
o Animer et faire monter en compétence l’équipe : approche et suivi commercial, pilotage et sécurisation de la rentabilité client.
-
Carlson Wagonlit Travel
- Responsable du Contrôle de Gestion Commercial
Boulogne-Billancourt
2006 - 2010
Mission : Contrôler le Revenu Clients et garantir l’adéquation des propositions tarifaires des appels d’offres avec la stratégie de positionnement et les objectifs de rentabilité du groupe.
o Construire le Pricing et répondre aux appels d’offre :
o Animer et contrôler les process de réponse aux appels d’offres
o Piloter, analyser et valider les propositions financières
o Créer et déployer les outils de benchmark pour aide à la décision
o Suivre la rentabilité des clients en compte :
o Participer à l’élaboration des budgets, au suivi de provisions et des clôtures comptables
o Créer et animer les revues clients mensuelles : suivi de revenus, de rentabilité et de conformité juridique des contrats clients
o Contrôler et valider les états financiers avant présentation aux clients
o Créer et déployer les indicateurs de suivi national et européen
-
KESA ELECTRICALS
- Responsable Contrôle de Gestion Commercial
Paris
2000 - 2006
Mission : Animer et suivre les accords européens de coopération commerciale du groupe
o Créer les outils de remontées d’informations des filiales pour consolidation
o Assurer le suivi analytique et financier des achats groupe par enseigne : analyse des écarts, contrôle budgétaire, juridique et comptable
o Animer le reporting des achats auprès des filiales et des acheteurs et suivre les performances fournisseurs,
-
Constantin Associes - Member of Deloitte
- Chef de Mission
1995 - 2000
Missions de Commissariat aux Comptes : transport aérien, négoce international
Missions spécifiques:
Accompagnement des clients dans le paramétrage et la mise en place de progiciels comptables
Formation du personnel comptable, élaboration de supports et animation de sessions en petits groupes
