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Jean-Francois BLAVIER

Bois-Colombes

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Diplômé de l’ESC Le Havre-Caen et du DECF, j’ai acquis au cours de mes expériences professionnelles de solides connaissances financières, tant dans le contrôle de gestion que dans la comptabilité et la consolidation (normes IFRS et US Gaap).

Au cours de mes missions, j’ai développé des compétences de gestion de projets, de management et d’aide à la décision et de conseil auprès de Directions Générales et Opérationnelles.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
indicateur
Indicateur de performance
Organisation
Performance
Pilotage
Pilotage économique
Prix
Prix de transfert

Entreprises

  • COFACE - DIRECTEUR FINANCIER - MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION

    Bois-Colombes 2009 - maintenant COFACE– Assurances et services
    CA Plateforme : 500 M€, Effectif : 1 300 – Multi sites. Encadrement de 3 Directeurs financiers en filiales, 8 contrôleurs de gestion, 12 comptables - administrateur d’une filiale
    • Elaboration du reporting et pilotage de la performance pour la Direction Générale et l’actionnaire
    • Animation et supervision financière des résultats des filiales Europe de l’Ouest (8 filiales)
    • Pilotage des projets de gain de productivité, amélioration de la performance, dématérialisation
    • Animation et élaboration du Budget et Business Plan
    • Mise en place de la méthode ABC et automatisation avec la mise en place du progiciel Essbase
    • Optimisation fiscale et gestion d’un redressement fiscal sur les prix de transfert
    • Optimisation des process des comptabilités clients et fournisseurs
    • Management d’équipe avec conduite du changement
    Résultat : plans d’actions ayant abouti à une forte amélioration de la profitabilité

  • CARLSON WAGONLIT FRANCE - DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

    2006 - 2008 Volume d’Affaires : 2.7 Md €, Effectif : 3000, 90 sites de production, 330 agences de voyages, 10 entités légales - Encadrement de 15 contrôleurs de gestion


    • Elaboration du reporting (P&L, KPI et Bilan) pour la Direction Générale, le Groupe et les Opérations
    • Responsable de la clôture mensuelle des comptes consolidés de gestion et statutaires
    • Suivi opérationnel et analyse de la performance économique client, segment, produit et canal de vente
    • Animation et coordination du pilotage économique avec les Directeurs Opérationnels
    • Participation à la définition des objectifs stratégiques - déclinaison et suivi des plans d’actions
    • Harmonisation et optimisation des outils de gestion, des SI financiers et des processus
    • Elaboration du Budget et du Business Plan
    • Etudes et suivi des projets d’investissements dont lancement du nouveau site de vente internet
    • Valorisation financière pour rachat et vente d’agences ou réseau

    Résultat : Conduite du changement du contrôle de gestion vers un rôle tourné vers le pilotage économique

  • NEUF CEGETEL - Responsable contrôle de gestion Corporate

    Boulogne-Billancourt 2000 - 2006 Télécom - Encadrement de 4 contrôleurs de gestion

    • Production du reporting financier mensuel en anglais - normes françaises, IFRS et US
    • Communication des résultats à la Direction, aux actionnaires et aux commissaires aux comptes
    • Animation et consolidation du processus budgétaire et des estimés annuels
    • Mise en conformité des process « contrôle de gestion et comptabilité » pour la loi Sarbanes-Oxley
    • Evolution des systèmes d'informations, plan de comptes, plan analytique – SAP
    • Contrôle budgétaire, suivi effectif et masse salariale
    • Analyse de rentabilité produits et segments, tableaux de bord, indicateurs de performance

    Résultat : Refonte des processus de clôture dans le cadre de fusions et passage des comptes aux normes IFRS

  • SFR - Responsable d'Etudes financières

    1997 - 2000 • Analyse marché/activité et analyse financière des filiales du groupe (dont SFR)
    • Communication de l’information financière et activité auprès des actionnaires et de la Direction
    • Préparation des documents du Conseil Groupe et suivi d’indicateurs de performance des filiales
    • Mise en application pour le groupe des principes comptables américains - normes US Gaap
    • Tenue de la comptabilité de 3 sociétés – reporting mensuel, clôture comptable et liasse fiscale

    Résultat : Apport à la Direction et aux actionnaires d’outils d’aide à la décision dans un environnement concurrentiel

Formations

  • Ecole De Management De Normandie (Le Havre)

    Le Havre 1986 - 1989 FINANCE

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