Jean-Francois BLAVIER

En résumé

Entreprises

• COFACE - DIRECTEUR FINANCIER - MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION

  Bois-Colombes 2009 - maintenant COFACE– Assurances et services
  CA Plateforme : 500 M€, Effectif : 1 300 – Multi sites. Encadrement de 3 Directeurs financiers en filiales, 8 contrôleurs de gestion, 12 comptables - administrateur d’une filiale
  • Elaboration du reporting et pilotage de la performance pour la Direction Générale et l’actionnaire
  • Animation et supervision financière des résultats des filiales Europe de l’Ouest (8 filiales)
  • Pilotage des projets de gain de productivité, amélioration de la performance, dématérialisation
  • Animation et élaboration du Budget et Business Plan
  • Mise en place de la méthode ABC et automatisation avec la mise en place du progiciel Essbase
  • Optimisation fiscale et gestion d’un redressement fiscal sur les prix de transfert
  • Optimisation des process des comptabilités clients et fournisseurs
  • Management d’équipe avec conduite du changement
  Résultat : plans d’actions ayant abouti à une forte amélioration de la profitabilité
  

• CARLSON WAGONLIT FRANCE - DIRECTEUR DU CONTROLE DE GESTION

  2006 - 2008 Volume d’Affaires : 2.7 Md €, Effectif : 3000, 90 sites de production, 330 agences de voyages, 10 entités légales - Encadrement de 15 contrôleurs de gestion
  
  
  • Elaboration du reporting (P&L, KPI et Bilan) pour la Direction Générale, le Groupe et les Opérations
  • Responsable de la clôture mensuelle des comptes consolidés de gestion et statutaires
  • Suivi opérationnel et analyse de la performance économique client, segment, produit et canal de vente
  • Animation et coordination du pilotage économique avec les Directeurs Opérationnels
  • Participation à la définition des objectifs stratégiques - déclinaison et suivi des plans d’actions
  • Harmonisation et optimisation des outils de gestion, des SI financiers et des processus
  • Elaboration du Budget et du Business Plan
  • Etudes et suivi des projets d’investissements dont lancement du nouveau site de vente internet
  • Valorisation financière pour rachat et vente d’agences ou réseau
  
  Résultat : Conduite du changement du contrôle de gestion vers un rôle tourné vers le pilotage économique

• NEUF CEGETEL - Responsable contrôle de gestion Corporate

  Boulogne-Billancourt 2000 - 2006 Télécom - Encadrement de 4 contrôleurs de gestion
  
  • Production du reporting financier mensuel en anglais - normes françaises, IFRS et US
  • Communication des résultats à la Direction, aux actionnaires et aux commissaires aux comptes
  • Animation et consolidation du processus budgétaire et des estimés annuels
  • Mise en conformité des process « contrôle de gestion et comptabilité » pour la loi Sarbanes-Oxley
  • Evolution des systèmes d'informations, plan de comptes, plan analytique – SAP
  • Contrôle budgétaire, suivi effectif et masse salariale
  • Analyse de rentabilité produits et segments, tableaux de bord, indicateurs de performance
  
  Résultat : Refonte des processus de clôture dans le cadre de fusions et passage des comptes aux normes IFRS

• SFR - Responsable d'Etudes financières

  1997 - 2000 • Analyse marché/activité et analyse financière des filiales du groupe (dont SFR)
  • Communication de l’information financière et activité auprès des actionnaires et de la Direction
  • Préparation des documents du Conseil Groupe et suivi d’indicateurs de performance des filiales
  • Mise en application pour le groupe des principes comptables américains - normes US Gaap
  • Tenue de la comptabilité de 3 sociétés – reporting mensuel, clôture comptable et liasse fiscale
  
  Résultat : Apport à la Direction et aux actionnaires d’outils d’aide à la décision dans un environnement concurrentiel

Formations

• Ecole De Management De Normandie (Le Havre)

  Le Havre 1986 - 1989 FINANCE

Réseau

• Béatrice BONORA

• Catherine AUGUIN

• Claire EDOM

• Dominique JOSNIN

• Franck BELLENGER

• Guillaume RABASSE

• Karine DURAND-SALACE

• Laurent BORDE

• Thierry ANDRIEUX

• Xavéline ABDELLAOUI