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Christelle WURTZ

STRASBOURG

En résumé

Mes compétences :
Pilotage budget et contrôle budgétaire
Calcul de coûts de revient
Analyse des écarts
Suivi financier de projets
Tableaux de bord et indicateurs de performance
Excel fonctions et visual basic
SAP CO
Comptabilité
Management
Consolidation

Entreprises

  • GAGGENAU INDUSTRIES (Groupe B/S/H) - Contrôleuse de gestion projets

    2012 - 2016 Suivi des projets de développement :
    - Détermination du coût de revient des nouveaux appareils et fixation de l’objectif de rentabilité (EBIT)
    - Suivi des modifications techniques, calcul de l’impact financier sur l’EBIT, accompagnement des chefs de projets dans la maitrise de leurs coûts, analyses Make or Buy, reporting en Project Review Meeting

    Business Plan :
    - Calcul et suivi des taux horaires de l’usine, proposition d’axes d’amélioration
    - Elaboration des coûts de revient standard des produits, analyse des écarts avec l’an passé

    Reporting mensuel :
    - Contrôle de la comptabilisation des ordres de fabrication, analyse des mouvements de stock
    - Détermination mensuelle des coûts de revient réels des appareils et analyse des écarts avec les coûts standards

    Performance Improvement Controlling :
    - Conseil aux services transversaux (production, logistique,développement) dans l’évaluation et le suivi des mesures d’économies de l’usine, reporting mensuel et animation des réunions

  • GROUPE TMA - Responsable administratif et financier

    2011 - 2012 Management de 4 collaborateurs
    Présentation des comptes sociaux (bilan, compte de résultat)
    Forecast mensuel
  • OREST GROUP - Responsable comptable et contrôle de gestion

    2006 - 2011 - Management de 7 collaborateurs

    Contrôle de gestion :
    - Mise en place d’indicateurs de rentabilité de l’activité par Business field (type de produits) et par Business unit (circuit de distribution) :
    o Conception et automatisation par macros de tableaux de suivi mensuel du chiffre d’affaires, de la marge et des coûts de production
    o Arbitrage des clés de répartition avec les responsables des services transversaux
    - Business Plan : Pilotage de la construction budgétaire, animation des réunions avec les services transversaux
    - Optimisation de la valorisation de l’inventaire

    Comptabilité :
    - Présentation semestrielle des comptes sociaux de la société mère et des filiales françaises
    - Fiabilisation du Forecast mensuel

    Consolidation groupe :
    - Harmonisation des reportings des filiales, audit mensuel des comptes de la filiale chinoise
    - Amélioration des process de consolidation semestrielle, mise en place d’Etafi Conso
  • Ville d'Illkirch Graffenstaden - Responsable comptable

    2004 - 2006 Management de 3 comptables
    Elaboration des documents budgétaires et de fin d’exercice
    Mise en place du logiciel de suivi des immobilisations (Opale)
  • Communauté Urbaine de Strasbourg - Responsable comptable

    Strasbourg 2002 - 2004 Management de 3 comptables
    Création et automatisation des tableaux de contrôle budgétaire
    Calcul et analyse de coûts de fonctionnement
    Suivi des seuils des marchés publics.

Formations

  • Eberhard-Karls-Universität Tübingen (Tübingen)

    Tübingen 1999 - 2000 Bank- und Finanzwirtschaft
  • Ecole De Management De Strasbourg

    Strasbourg 1998 - 2002 IECS

    Option finance, comptabilité, contrôle de gestion
    Mention Assez-Bien
  • Lycée René Cassin

    Strasbourg 1996 - 1998 DPECF

    Classes préparatoires HEC, diplôme DPECF en candidat libre
  • Lycée Marguerite Yourcenar

    Erstein 1993 - 1996 BAC STT

    Option comptabilité, gestion
    Mention Bien

Réseau

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