Christelle WURTZ

En résumé

Entreprises

• GAGGENAU INDUSTRIES (Groupe B/S/H) - Contrôleuse de gestion projets

  2012 - 2016 Suivi des projets de développement :
  - Détermination du coût de revient des nouveaux appareils et fixation de l’objectif de rentabilité (EBIT)
  - Suivi des modifications techniques, calcul de l’impact financier sur l’EBIT, accompagnement des chefs de projets dans la maitrise de leurs coûts, analyses Make or Buy, reporting en Project Review Meeting
  
  Business Plan :
  - Calcul et suivi des taux horaires de l’usine, proposition d’axes d’amélioration
  - Elaboration des coûts de revient standard des produits, analyse des écarts avec l’an passé
  
  Reporting mensuel :
  - Contrôle de la comptabilisation des ordres de fabrication, analyse des mouvements de stock
  - Détermination mensuelle des coûts de revient réels des appareils et analyse des écarts avec les coûts standards
  
  Performance Improvement Controlling :
  - Conseil aux services transversaux (production, logistique,développement) dans l’évaluation et le suivi des mesures d’économies de l’usine, reporting mensuel et animation des réunions
  
  

• GROUPE TMA - Responsable administratif et financier

  2011 - 2012 Management de 4 collaborateurs
  Présentation des comptes sociaux (bilan, compte de résultat)
  Forecast mensuel

• OREST GROUP - Responsable comptable et contrôle de gestion

  2006 - 2011 - Management de 7 collaborateurs
  
  Contrôle de gestion :
  - Mise en place d’indicateurs de rentabilité de l’activité par Business field (type de produits) et par Business unit (circuit de distribution) :
  o Conception et automatisation par macros de tableaux de suivi mensuel du chiffre d’affaires, de la marge et des coûts de production
  o Arbitrage des clés de répartition avec les responsables des services transversaux
  - Business Plan : Pilotage de la construction budgétaire, animation des réunions avec les services transversaux
  - Optimisation de la valorisation de l’inventaire
  
  Comptabilité :
  - Présentation semestrielle des comptes sociaux de la société mère et des filiales françaises
  - Fiabilisation du Forecast mensuel
  
  Consolidation groupe :
  - Harmonisation des reportings des filiales, audit mensuel des comptes de la filiale chinoise
  - Amélioration des process de consolidation semestrielle, mise en place d’Etafi Conso
  

• Ville d'Illkirch Graffenstaden - Responsable comptable

  2004 - 2006 Management de 3 comptables
  Elaboration des documents budgétaires et de fin d’exercice
  Mise en place du logiciel de suivi des immobilisations (Opale)

• Communauté Urbaine de Strasbourg - Responsable comptable

  Strasbourg 2002 - 2004 Management de 3 comptables
  Création et automatisation des tableaux de contrôle budgétaire
  Calcul et analyse de coûts de fonctionnement
  Suivi des seuils des marchés publics.
  

Formations

• Eberhard-Karls-Universität Tübingen (Tübingen)

  Tübingen 1999 - 2000 Bank- und Finanzwirtschaft

• Ecole De Management De Strasbourg

  Strasbourg 1998 - 2002 IECS
  
  Option finance, comptabilité, contrôle de gestion
  Mention Assez-Bien

• Lycée René Cassin

  Strasbourg 1996 - 1998 DPECF
  
  Classes préparatoires HEC, diplôme DPECF en candidat libre

• Lycée Marguerite Yourcenar

  Erstein 1993 - 1996 BAC STT
  
  Option comptabilité, gestion
  Mention Bien

Réseau

• Arnaud SPITZER

• Benoit WALTER

• Bruno HAMMER

• Laurent KNAUER

• Magali STAAL

• Mathieu LUTZ

• Noël CONTINO

• Philippe SIMONNOT

• Pierre KERHERVE

• Renaud SCHLUPP