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Christian CHUSSEAU

Issy-les-Moulineaux

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Courson-Monteloup ainsi que le résultat des européennes en Essonne.

En résumé

Spécialité : Business Risk manager
Ma Passion : Optimiser la performance économique de l'entreprise par le pilotage des risques et la maîtrise des contrats à engagement.

Principales réalisations
- négociation financière de contrats d'infogérance pluriannuels > 10 M€ / an (end to end)
- DAF périmètre IDF pendant 5 ans, avec animation d'1 équipe de 50 personnes (Contrôle de gestion, paye, compta, services généraux)

- Formation des Managers, Chefs de projets, Commerciaux et Contrôleurs de gestion aux processus et outils de gestion de projet (prévention des risques contractuels et optimisation de la marge sur projet)

- Réduction continue du DSO pendant 5 ans pour atteindre 61J pour 1 CA annuel de 260ME

- Audit interne des centres de profit, relations CAC, Due Diligences avec rachat/fusions / Apport partiel et Cession d'actifs

Mes compétences :
Animateur
Audit
Audit interne
Avant vente
Contrôle de gestion
DAF
Directeur Financier
Formation
Gestion Projet
IAS
IFRS
Informatique
Support
Vente

Entreprises

  • SOGETI FRANCE - CONTRACT MANAGER

    Issy-les-Moulineaux 2011 - maintenant

  • SOGETI IDF - Directeur Administratif et Financier

    Issy-les-Moulineaux 2007 - maintenant Filiale Groupe CAP GEMINI, SSII de 3000 salariés, CA annuel 250 M€

    Animation d'1 équipe DAF de 50 personnes

  • SOGETI AS - Directeur financier

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2007 Filiale du Groupe CAP GEMINI,SSII de 1500 salariés, CA ANNUEL 130M€

    Animation d'une équipe DAF de 25 personnes

  • Team Partners Group - Directeur du Contrôle de Gestion

    2001 - 2004 Team Partners Group : SSII généraliste (CA annuel 51 M€,800 personnes)

    Reporting mensuel auprès du Comité Exécutif,
    Responsable du système d’information et de ses évolutions,
    Mise en œuvre du contrôle budgétaire, de prévisions mensuelles réactualisées à court et moyen terme, du suivi des risques opérationnels (client, projet, fournisseurs …),
    Responsable de l’audit interne concernant l’ensemble des centres de profit du groupe,
    Responsable juridique groupe :
    ->négociation de tous les contrats clients à engagement (contrats de droit privé et marchés publics),des projets de partenariats avec les éditeurs et des contrats fournisseurs pluriannuels
    ->définition du programme et animation de sessions de formation juridique pour l’ensemble des managers du groupe
    Encadrement direct de 12 personnes, dont 6 contrôleurs de gestion filiale incluant la gestion de carrière (définition et mesure des objectifs, rémunération annuelle, formation technique et juridique …).

  • CAP GEMINI - CONTROLLER

    SURESNES 1990 - 2001 Groupe CAP GEMINI, SSII cotée au CAC40

    1999 à 2001:
    Controller d’une division de 400 personnes spécialisée dans les activités de « Design et Build » de solutions dans les domaines Réseaux et Telecom en partenariat avec CISCO;
    Encadrement d’une équipe de 6 personnes et responsabilité fonctionnelle de 15 assistantes de gestion.

    1993 à 1998:
    Responsable du contrôle de gestion d’une filiale de 1500 personnes sur l’ensemble du territoire national spécialisée dans la gestion des systèmes informatiques de ses clients (exploitation, maintenance HW, infogérance, formation …).

    1990 à 1992:
    Responsable comptabilité analytique d’une filiale de 100 personnes dans le domaine de la formation informatique (devenue Cap Gemini Institut).

  • Groupe GRME - Contrôleur de gestion industriel

    1986 - 1990 Contrôleur de gestion industriel au sein d’une PMI de 150 personnes spécialisée dans la conception , la fabrication et le câblage de circuits imprimés (création de poste):

    Mise en place de la comptabilité analytique et budgétaire par centre de profit pour les 3 entités du groupe,
    Paramétrage du système de gestion des stocks, commandes fournisseurs, nomenclatures, activité négoce électronique,
    Mise en œuvre d’un progiciel de GPAO pour la fabrication de Circuits imprimés,
    Audit financier en vue du rachat d’une société de câblage industriel.

Formations

  • INSEEC

    Bordeaux 1982 - 1985 FINANCE - CONTROLE DE GESTION

Réseau

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