Christian CUENOT

En résumé

Entreprises

• Royal Dutch Shell - Directeur des Opérations Europe-Afrique

  Paris 2015 - maintenant

• Royal Dutch Shell - LSC Global Key Account Manager for Europe-Africa

  Paris 2012 - 2015

• Royal Dutch Shell - Directeur Supply Chain

  Paris 2010 - 2012 Directeur Supply Chain de l’usine de lubrifiants de Grasbrook, plus grosse usine Shell
  Membre du comité de direction, contribuant à l’établissement et aux négociations syndicales du plan social.
  Management d’une équipe de 20 personnes, assurant la croissance du volume de production de 260kT à 400kT.
  Implémentation d’APO (Advanced Planner and Optimizer), module de SAP, afin d’améliorer le taux de livraison de 50% à 90%.

• Bosch Rexroth - Responsable industrialisation

  2005 - 2008 Management d'une équipe de 6 ingénieurs et 10 techniciens, menant à un gain de productivité de 25% et une réduction de 75% des défauts qualité.
  Extension des moyens de production avec un budget annuel de 3m Eur afin de supporter la croissance des ventes de 20%/an.
  Réengineering de l’atelier d’usinage (standard work, TPM, 6 sigma) permettant d’améliorer la productivité de 30%.
  Gestion des dossiers d’investissement (DCF, NPV) et pilotage des activités « costing » des produits.
  Management d'une équipe pluridisciplinaire pour le démarrage de lignes de production en Turquie, Inde, US et Brésil.
  Implémentation du lean - 6 sigma (green belt) et développement d'une nouvelle génération de lignes d'assemblage visant le zéro défaut.
  Transfert des innovations de mon département vers les services centraux en Allemagne.

• REEL SAS - Chargé d’affaires pour l’industrie nucléaire Allemande

  2004 - 2005 Gestion d'un projet de 1,2m Eur pour la fabrication de ponts roulants pour le producteur d'électricité allemand EON.
  Implémentation des régulations nucléaires allemandes au sein de la division française.

• Rolls-Royce Motor Cars (BMW) - Ingénieur process

  2002 - 2004 2003 - 2004 Ingénieur électronique
  Programmation des stations de tests finaux afin d'assurer la qualité parfaite des véhicules et réduction de 20% du temps de cycle.
  2002 - 2003 Ingénieur process
  Lancement de l'unité de production des composants en bois.
  Implémentation du Kaizen et 5S pour améliorer la qualité et le flux de production
  Mise en place de boucles KANBAN et setup du système SAP afin d'augmenter la production de 30%.

Formations

• IMD (Lausanne)

  Lausanne 2009 - 2009

• Centre D'Etudes Supérieures Des Techniques Industrielles

  Paris 1999 - 2002 Production et Supply Chain Management
  
  Supméca

Réseau

• David LEGUILLON

• Felicia CREPPY

• Grégory COSSON

• Karine KONGO

• Loïc PETITJEAN

• Nicolas LAURENT

• Romain FAUCHON

• Sebastien BELLONE

• Thierry HENNEBIQ