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Christian DAUDU

Longueil-Sainte-Marie

En résumé

La logistique n'est qu'un maillon pas toujours visible mais vital !
Être au service du client : la clé !

Les Hommes sont le cœur de tout, ils peuvent tout mais nous devons faire ensemble.

Je maîtrise aujourd'hui l'ensemble de la chaîne tant sur le plan opérationnel que fonctionnel.

J'apprécie beaucoup l'informatique, véritable épine dorsale de toute organisation : j'ai eu l'opportunité de créer et/ou développer divers outils, dédiés ou non, étant key user dans toutes mes fonctions.

Bien-sûr la finance représente une part de plus en plus prépondérante et il est vital de maîtriser son budget et son compte de résultat, le tout sous format SOX.

La qualité et la sécurité ne sont pas en reste, avec les normes ISO par exemple mais aussi les taux de fréquence, gravité, ainsi que les méthodes 5S ou lean pour toujours avancer.

Mes compétences :
Management
Securité des hommes et des biens
Finances
Contact client
Qualité (iso - gmp)
Gestion de projet
Approvisionnement
Agroalimentaire
Achats
Administration des ventes
Service client
Logistique
Transport

Entreprises

  • FM Logistic - Operationnal Key Account Manager (cumul avec Directeur de Site)

    Longueil-Sainte-Marie 2013 - maintenant Coordonner l'activité des 5 sites français qui travaillent pour le client Mondelez International et diriger le site lyonnais
  • FM Logistic - Directeur de Plateforme

    Longueil-Sainte-Marie 2012 - maintenant Piloter le transfert de l'activité vers un prestataire logistique
    Maintenir les missions et engagements précédents
    Organiser la relation avec le client
  • KRAFT FOODS - Directeur de site

    2011 - 2012 Ma fonction est de diriger un établissement de stockage, préparation, distribution, en optimisant sa performance pour maintenir un avantage compétitif sur les indicateurs coûts et qualité de service


    Mes missions :

    Garantir l’exécution opérationnelle des livraisons clients :
    - Etre responsable de la qualité de service envers nos clients (quantité,
    délais, qualité,…) en créant/faisant appliquer les standards et en ajustant les
    processus.
    - Manager et faire évoluer les processus entrepôt dans l’objectif de
    garantir l’excellence opérationnelle
    - Garantir l’application des standards fixés par la société (Qualité,
    SOX, sécurité…)


    Manager et animer :
    - Manager une équipe opérationnelle
    - Développer les équipes.
    - Animer les instances représentatives du personnel
    - Garantir le climat social au sein de mon établissement
    - S’assurer de la conformité réglementaire de l’entrepôt et mettre tous
    les moyens en œuvre pour garantir la sécurité/intégrité du personnel


    Piloter la performance de l’entrepôt :
    - Définir et piloter les plans d’action opérationnels (Master plan, KPI)
    - Elaborer et garantir la réalisation du budget de mon établissement
    (projet, amélioration continue, développement durable)

    Proposer et mener des projets :
    - d’optimisation opérationnelle au périmètre de mon site
    - de productivité
    - participer à des projets transversaux société
  • Comptoir De Famille / Prim'Style - Direction Logistique

    2007 - 2010 - Pilotage des ressources humaines (notamment mise en place d’un suivi de performance pour la préparation de commande)
    - Gestion du budget (4,8 M€, 23% du CA)
    - Animateur de la politique achats pour l’ensemble des moyens logistiques (transport amont/aval, travail temporaire, emballages, …)
    - Coordination des 2 plateformes puis pilotage du regroupement des deux sites sur St Quentin Fallavier (38)
    - Mise en œuvre du nouveau système d’information – « key user » pour la logistique
    - Coordination avec les services périphériques des activités couvrant le service client (de la planification des réceptions à la gestion des expéditions)
    - Membre du cor team pour la mise en place d’un site e business
  • GEODIS LOGISTICS RHONE ALPES - Responsable d'Exploitation

    Levallois-Perret 2004 - 2007 Responsable du seul site santé de la région, statut dépositaire.

    Clients gérés :
    - Siemens Médical Service (SMS - centre logistique europe du sud)
    - Bayer Pharma France
    - Air Liquide
    Echanges quotiens avec les services supply chain de ces clients, en anglais pour le compte de SMS

    Garant pour l'ensemble du site sur le plan :

    - économique : gestion en centre de profit dont Chiffre d'Affaires (entre 4 et 5M€/an), Marge Opérationnelle.
    objectifs atteints

    - ressources humaines : gestion des moyens, animation des réunions site, DP ; effectif variant de 60 à 90 personnes

    - sécurité des biens et personnes avec objectifs et suivi des TF et TG.
    objectifs atteints

    - des objectfis qualité contractuels avec les clients ainsi que la mise en place et le suivi de la certification ISO v2000.
    objectifs atteints

    - déploiement d'une politique client et ressources humaines spécifiques au groupe : la Satisfaction Totale du Client et des Collaborateurs.
    objectifs atteints avec notamment l'obtention du Prix National d'Argent pour le challenge Client
  • GEODIS LOGISTICS RHONE ALPES - Responsable d'Exploitation Adjoint

    Levallois-Perret 2003 - 2004 Société de prestation Logistique

    En charge en particulier du dossier Siemens Médical Service, centre logistique europe du sud

    Gestion des moyens, ressources (30 à 60 personnes), dans le respect des règles qualités avec objectifs chiffrés

    Relation clients quotidienne en anglais
  • BioMérieux - Responsable Etudes et Développement du centre logistique

    MARCY-L'ETOILE 2000 - 2002 Chargé des projets d'évolution mécanique, informatique, organisationnelle, de l'expression du besoin à la mise en oeuvre en exploitation.

    Budget annuel de 100 à 300k€
  • BioMérieux - Responsable distribution - centre européen

    MARCY-L'ETOILE 1999 - 2000 Mise en place opérationnelle du centre de distribution européenne : lancement, actions d'optimisations, stabilisation.

    Mise en place d'une démarche d'amélioration continue

    Management des équipes
  • BioMérieux - Membre coreteam projet logistique

    MARCY-L'ETOILE 1995 - 1999 Elaboration du schéma directeur logistique
    Suivi de sa mise en place avec le centre logistique européen (+-20M€)
    Chef de projet pour le système dinformation dédié (+1M€)
  • BioMérieux - Responsable du Département distribution

    MARCY-L'ETOILE 1993 - 1999 Gestion des ressources et moyens (5 à 8 M€ pour 50 personnes)
    Supervision de 4 secteurs (stockage (4000 palettes), préparation, emballage, transport (3000 colis, 70 palettes / jour) animés par un cadre
    Informatisation des fonctions de préparation / emballage
    Mise en place de la démarche et du système AQ pour la certification ISO 9001 versus 94
    Pilote des appels d'offres pour le transports France et les emballages
  • ERARD sa - Responsable gestion de production

    1987 - 1987 Gestion des stocks Matières Premières et Produits Finis
    Lancement des Ordres de Fabrication sur plusieurs ateliers
    Gestion de la performance des opérateurs
  • BioMérieux - Responsable Administration des Ventes

    MARCY-L'ETOILE 1987 - 1993 Après avoir été adjoint prise en charge du département :

    - gestion des ressources et moyens (3M€ pour 35 personnes - 2000 appels / jours, 1100 commandes / jour)

    -supervision des différentes activités du service au travers de relais encadrants

    - mise en place d'un système de pilotage de la performance

    - mise en oeuvre d'un centre numéro vert

    - pilote des interfaces avec les services commerciaux, informatique, production, ressources humaines

    - Key user master dans le cadre d'un changement de SI groupe
  • Armée de Terre - Adjoint au Commandant d'unité

    1985 - 1986 Régiment faisant partie de la Force d'Action Rapide
    Mise en oeuvre de la formation "Logistique et Approvisionnements" : gestion des appros de l'unité et de la logistique liée aux opérations militaires
    Suivi et contrôle sur le terrain des actions déterminées par le commandant d'unité
    Gestion des effectifs (300 personnes), des salaires des appelés (360 k€), de la vie courante en compagnie

Formations

  • Armée De Terre 9 ème RCP

    Pamiers 1985 - 1985 Logistique et Appro - Bac+4

    Diplôme obtenu Brevet d'Aptitude de Spécialité 1

    Logistique
  • 1er RCP (Pamiers)

    Pamiers 1985 - 1986 logistique et approvisionnements
  • Université Lyon 2 Lumiere (Bron)

    Bron 1983 - 1984
  • Lycée Jacques Brel

    Venissieux 1980 - 1983 Comptabilité

    plaisir à revoir des anciens, why not ?

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