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FM Logistic
- Operationnal Key Account Manager (cumul avec Directeur de Site)
Longueil-Sainte-Marie
2013 - maintenant
Coordonner l'activité des 5 sites français qui travaillent pour le client Mondelez International et diriger le site lyonnais
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FM Logistic
- Directeur de Plateforme
Longueil-Sainte-Marie
2012 - maintenant
Piloter le transfert de l'activité vers un prestataire logistique
Maintenir les missions et engagements précédents
Organiser la relation avec le client
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KRAFT FOODS
- Directeur de site
2011 - 2012
Ma fonction est de diriger un établissement de stockage, préparation, distribution, en optimisant sa performance pour maintenir un avantage compétitif sur les indicateurs coûts et qualité de service
Mes missions :
Garantir l’exécution opérationnelle des livraisons clients :
- Etre responsable de la qualité de service envers nos clients (quantité,
délais, qualité,…) en créant/faisant appliquer les standards et en ajustant les
processus.
- Manager et faire évoluer les processus entrepôt dans l’objectif de
garantir l’excellence opérationnelle
- Garantir l’application des standards fixés par la société (Qualité,
SOX, sécurité…)
Manager et animer :
- Manager une équipe opérationnelle
- Développer les équipes.
- Animer les instances représentatives du personnel
- Garantir le climat social au sein de mon établissement
- S’assurer de la conformité réglementaire de l’entrepôt et mettre tous
les moyens en œuvre pour garantir la sécurité/intégrité du personnel
Piloter la performance de l’entrepôt :
- Définir et piloter les plans d’action opérationnels (Master plan, KPI)
- Elaborer et garantir la réalisation du budget de mon établissement
(projet, amélioration continue, développement durable)
Proposer et mener des projets :
- d’optimisation opérationnelle au périmètre de mon site
- de productivité
- participer à des projets transversaux société
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Comptoir De Famille / Prim'Style
- Direction Logistique
2007 - 2010
- Pilotage des ressources humaines (notamment mise en place d’un suivi de performance pour la préparation de commande)
- Gestion du budget (4,8 M€, 23% du CA)
- Animateur de la politique achats pour l’ensemble des moyens logistiques (transport amont/aval, travail temporaire, emballages, …)
- Coordination des 2 plateformes puis pilotage du regroupement des deux sites sur St Quentin Fallavier (38)
- Mise en œuvre du nouveau système d’information – « key user » pour la logistique
- Coordination avec les services périphériques des activités couvrant le service client (de la planification des réceptions à la gestion des expéditions)
- Membre du cor team pour la mise en place d’un site e business
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GEODIS LOGISTICS RHONE ALPES
- Responsable d'Exploitation
Levallois-Perret
2004 - 2007
Responsable du seul site santé de la région, statut dépositaire.
Clients gérés :
- Siemens Médical Service (SMS - centre logistique europe du sud)
- Bayer Pharma France
- Air Liquide
Echanges quotiens avec les services supply chain de ces clients, en anglais pour le compte de SMS
Garant pour l'ensemble du site sur le plan :
- économique : gestion en centre de profit dont Chiffre d'Affaires (entre 4 et 5M€/an), Marge Opérationnelle.
objectifs atteints
- ressources humaines : gestion des moyens, animation des réunions site, DP ; effectif variant de 60 à 90 personnes
- sécurité des biens et personnes avec objectifs et suivi des TF et TG.
objectifs atteints
- des objectfis qualité contractuels avec les clients ainsi que la mise en place et le suivi de la certification ISO v2000.
objectifs atteints
- déploiement d'une politique client et ressources humaines spécifiques au groupe : la Satisfaction Totale du Client et des Collaborateurs.
objectifs atteints avec notamment l'obtention du Prix National d'Argent pour le challenge Client
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GEODIS LOGISTICS RHONE ALPES
- Responsable d'Exploitation Adjoint
Levallois-Perret
2003 - 2004
Société de prestation Logistique
En charge en particulier du dossier Siemens Médical Service, centre logistique europe du sud
Gestion des moyens, ressources (30 à 60 personnes), dans le respect des règles qualités avec objectifs chiffrés
Relation clients quotidienne en anglais
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BioMérieux
- Responsable Etudes et Développement du centre logistique
MARCY-L'ETOILE
2000 - 2002
Chargé des projets d'évolution mécanique, informatique, organisationnelle, de l'expression du besoin à la mise en oeuvre en exploitation.
Budget annuel de 100 à 300k€
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BioMérieux
- Responsable distribution - centre européen
MARCY-L'ETOILE
1999 - 2000
Mise en place opérationnelle du centre de distribution européenne : lancement, actions d'optimisations, stabilisation.
Mise en place d'une démarche d'amélioration continue
Management des équipes
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BioMérieux
- Membre coreteam projet logistique
MARCY-L'ETOILE
1995 - 1999
Elaboration du schéma directeur logistique
Suivi de sa mise en place avec le centre logistique européen (+-20M€)
Chef de projet pour le système dinformation dédié (+1M€)
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BioMérieux
- Responsable du Département distribution
MARCY-L'ETOILE
1993 - 1999
Gestion des ressources et moyens (5 à 8 M€ pour 50 personnes)
Supervision de 4 secteurs (stockage (4000 palettes), préparation, emballage, transport (3000 colis, 70 palettes / jour) animés par un cadre
Informatisation des fonctions de préparation / emballage
Mise en place de la démarche et du système AQ pour la certification ISO 9001 versus 94
Pilote des appels d'offres pour le transports France et les emballages
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ERARD sa
- Responsable gestion de production
1987 - 1987
Gestion des stocks Matières Premières et Produits Finis
Lancement des Ordres de Fabrication sur plusieurs ateliers
Gestion de la performance des opérateurs
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BioMérieux
- Responsable Administration des Ventes
MARCY-L'ETOILE
1987 - 1993
Après avoir été adjoint prise en charge du département :
- gestion des ressources et moyens (3M€ pour 35 personnes - 2000 appels / jours, 1100 commandes / jour)
-supervision des différentes activités du service au travers de relais encadrants
- mise en place d'un système de pilotage de la performance
- mise en oeuvre d'un centre numéro vert
- pilote des interfaces avec les services commerciaux, informatique, production, ressources humaines
- Key user master dans le cadre d'un changement de SI groupe
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Armée de Terre
- Adjoint au Commandant d'unité
1985 - 1986
Régiment faisant partie de la Force d'Action Rapide
Mise en oeuvre de la formation "Logistique et Approvisionnements" : gestion des appros de l'unité et de la logistique liée aux opérations militaires
Suivi et contrôle sur le terrain des actions déterminées par le commandant d'unité
Gestion des effectifs (300 personnes), des salaires des appelés (360 k€), de la vie courante en compagnie
