Christian KATCHOURINE

En résumé

Entreprises

• Finaxim - Chef de projet RH

  Paris 2012 - 2012

• AXA - Resp.RH

  Nanterre 2006 - 2011 • HR Business Partner
  Responsable Ressources Humaines de la direction financière du groupe; 350 personnes
  
  • Conseil, support et RH opérationnel pour les managers ‘clients’ de la direction Financière
  Refonte du process de révision salariale annuelle.Mise en place et animation de comités de cohérence
  • Responsable de la mobilité et de la gestion de carrière des 350 personnes du périmètre.
  • Mise en place et animation de formations de management, ateliers feedback, etc...
  • Pilotage de projets RH : Gestion de la performance, déploiement de people In'.
  • Garant de l’application de la politique RH du groupe et de son déploiement au GIE
  • Management direct et formation d’un HR Business partner.

• IXIS CIB - Responsable RH métier

  CHAMBRAY LES TOURS 2005 - 2006 • Responsable RH Métiers
  Responsable de la gestion RH opérationnelle de 350 personnes réparties dans 4 départements (Back office, IT, Logistique, Résultats)
  
  • Rôle de support et de relais opérationnel pour les managers de mon périmètre,
  • Interlocuteur RH ‘gestion de carrière’ pour les 300 salariés de mon périmètre.
  • Lancement du projet de refonte des parts variables des métiers de support et du support d’évaluation.

• Credit cooperatif - Responsable de la gestion des carrières

  PARIS 2004 - 2005 • Responsable de la gestion des carrières – Création de la fonction
  
  • Mise en place de la rémunération variable pour les 800 salariés du réseau dont 400 commerciaux.
  • Mise en place du volet formation, pour les 80 directeurs d’agence, accompagnement du changement.
  • Création et implantation d’un processus d’intégration des jeunes diplômés.

• Ernst & young - Resp du dev. des RH puis directeur du recrutement

  Courbevoie 1996 - 2003 • Juin 1998 à Octobre 2003 : Responsable du recrutement et des relations
  avec les grandes écoles
  Quelques chiffres : Entre 800 et 1200 recrutements, pour 7 divisions.
  De 2 à 3,5 M Euros de budget ; Achat de 2 Millions d’Euros de prestations de service.
  
  • Concevoir et faire fonctionner une ‘solution recrutement’ pour Ernst& Young France
  
  • Constitution et management d’une équipe de 22 personnes.
  • Définition de la stratégie de relations Grandes Ecoles. Animation de 20 forums par an.
  • Création et animation d’un centre de compétence recrutement fonctionnant comme un cabinet interne.
  • Chef de projet utilisateurs (CPU) dans le cadre de la mise en place de People Soft.
  • Formateur interne : mise en place et animation de 15 journées de formation par an (management, recrutement, travail
  en équipe).
  
  
  • Janvier 1996 à Juin 1998 : Ernst & Young Conseil; Responsable du développement des ressources humaines
  
  • Développer une activité conseil et contribuer à la cohésion des équipes Dans un contexte de forte croissance de l’effectif
  
  • Pilotage et animation du processus de recrutement et d’intégration des nouveaux arrivants, préparation et animation des réunions d’évaluation semestrielles
  • Relations sociales : Refonte et amélioration des contrats de travail, Licenciements, étude du différentiel social, etc.
  • Communication interne : journées de communication, séminaires, événements liés aux fusions.
  • Coordination d’un déménagement lors du rapprochement de plusieurs entités, gestion et accompagnement du changement.

• Michael page rance - Consultant senior recrutement

  1991 - 1988 développement d’un portefeuille de clients du secteur financier et prise en charge des missions de recrutement en "middle management".

Formations

• HEC Executive Master Mgt des RH

  Paris 2000 - 2001 ressources humaines

Réseau

• Anne Juliette HERMANT

• Béatrice LENOIR

• Christine SANCHIS

• David KATCHOURINE

• Jacques PERRIN

• Laurent BOURLARD

• Manuel AUGUSTE-DORMEUIL

• Marc PETERSEN

• Marie LAPORTE

• Pierre-Eric JALLET