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Christian LEBLANC

Guyancourt

En résumé

GENERAL MANAGER – LEADER EN TRANFORMATION D’ORGANIZATION
- Structure les organisations pour accroitre productivité et efficacité.
- Améliore la performance par la réduction des coûts de mise sur le marché, le leadership, et la gestion du changement.
- Transforme les organisations pour les rendre plus attractives et plus compétitives.

■ Directeur reconnu pour « faire mieux avec moins », ~20 ans d’expérience en transformation d’organisations, pilotage des coûts de développement et amélioration de la rentabilité.
■ Adapte les organisations aux nouveaux challenges, tels que expansion géographique, création de nouvelles lignes de produits. Création d’antennes techniques à l’étranger. Expérience forte en gestion des différences culturelles et leurs impacts sur la prise de décision. Restructure les entités locales pour répondre à la demande organisationnelle.
■ Capable d’opérer dans un milieu fortement contraint par des objectifs business agressifs. Expertise de haut niveau en gestion de projet intégrant le lancement en production, gestion des relations entre les fonctions de l’entreprise, réponse aux exigences client, et fédération de tous sur la tenue des contraintes budgétaires.
■ Création de processus d’entreprise, de systèmes de pilotages et de standards de développement produit afin de structurer l’organisation projets, d’optimiser les coûts, la performance, la réponse aux exigences clients, la performance des équipes, finance, controlling, et rentabilité.

Mes compétences :
Gestion de projets
Organisation
International
Manager
MBA

Entreprises

  • Sogefi - Project Director

    Guyancourt 2017 - maintenant

  • Plastic Omnium - Directeur Gestion de Projets Europe

    Levallois-Perret 2013 - 2017 Membre du Comité de Direction Européen
    Pilote la stratégie projets, développement de produits & lancement en production, gestion des ressources, finance et controlling

    - Stratégie & Opérations: Définir et mettre en place la vision stratégique de l’organisation projets, du processus de chiffrage à la mise en production, et des fonctions associées (développement produit, industriel, achat, qualité, usine, finance, ressources humaines). Mener les plans d’amélioration de rentabilité et de réduction des coûts.
    - Finance & controlling: Développer les outils de reporting financier et les systèmes d’alerte permettant de piloter les plans d’amélioration et de limiter les dérives liées à une gestion budgétaire stricte.
    - Management des ressources: Co-lead une équipe de 35 chefs de projets afin de garantir le respect des objectifs qualité, finance & planning ainsi que les lancements en production. Mettre les risques sous contrôle et gérer la bonne remontée d’information. Développer les compétences des chefs de projet et assurer leur développement personnel. Pilote le plan de ressource afin de satisfaire les objectifs et la tenue du budget.
    - Points Clefs:
    ■ Reconstruire l’organisation projet suite à fermeture de site et ouverture d’un nouveau centre technique.
    ■ Réduire les coûts de 30% des projets stratégiques majeurs.
    ■ Redresser les projets critiques lors de défaillances produit, financière, qualité ou planning.

  • Plastic Omnium - Directeur du "Corporate Program Office"

    Levallois-Perret 2008 - 2013 Leader mondial de la gestion du changement organisationnel
    Création et déploiement de la charte de développement produit et de lancement en production et des outils associés

    - Stratégie & Opérations: Définir les processus et les outils de gestion de projet, déployer dans chacune des régions (Europe, Asie, Amériques du Nord et du Sud). Coach et forme tout niveau de l’organisation (de l’opérationnel au top management) afin d’aligner les mêmes méthodologies partout dans le monde. Organise les revues de fin de phase avec le management local, vient en support à leur préparation avec les équipes locales.
    - Finance & Controlling: Supporte le développement d’outils de reporting financier, déploie dans les organisations. Bâtit le budget des coûts de développement
    - Management des ressources: Gère une équipe de 10 personnes et 10 consultants. Supporte une équipe de 80 chefs de projets à gérer leurs projets et atteindre leurs objectifs. Assiste le management à transférer la stratégie de l’entreprise en objectifs opérationnels.
    - Points Clefs:
    ■ Agis en tant que pilote du changement afin que l’organisation adopte le processus de gestion de projets et ses outils (800 personnes)
    ■ Simplifie les processus métiers afin de réduire les coûts de développement de 30%
    ■ Crée et déploie un système de gestion du cycle de vie des produits (PLM : Product Lifecycle Management) au niveau monde afin de gérer projets et produits de façon standard.

  • Plastic Omnium - Manager du "Corporate Program Office" Asie & Amériques

    Levallois-Perret 2005 - 2008 Leader de la gestion du changement organisationnel
    Déploiement des méthodes de développement produit et de lancement en production et des outils associés

    - Stratégie & Opérations: Assurer le transfert du savoir-faire dans les pays d’Europe, Asie et Amériques. Standardise les processus et outils. Coach et forme tout niveau de l’organisation (de l’opérationnel au top management) afin d’aligner les mêmes méthodologies partout dans le monde. Organise les revues de fin de phase avec le management local, vient en support à leur préparation avec les équipes locales.
    - Finance & Controlling: Développe et déploie le Design to Cost (conception à coût objectif)
    - Management des ressources: Supporte une équipe de 80 chefs de projets à gérer leurs projets et atteindre leurs objectifs.
    - Points Clefs:
    ■ Crée la charte de développement projets du chiffrage au lancement en production en impliquant chaque acteur au niveau monde
    ■ Crée l’organisation projet en support à la direction locale Brésil, Japon, Corée, Chine

  • Valeo - Chef de Projets

    Paris 2004 - 2005 Créateur et fédérateur d’équipe
    Chiffrer développer et mettre en production des systèmes d’essuyage, en respectant les contraintes budgétaires et la satisfaction des clients. Mettre en place une équipe projet pluridisciplinaire autonome.

    - Stratégie & Opérations: Gère les projets dans le respect des objectifs qualité, coût, délais. Assure la gestion de la vie série.
    - Finance & Controlling: Pilote les coûts de développement et d’industrialisation, ainsi que la rentabilité des projets
    - Management des ressources: Gère une équipe de 4 personnes (produit, industriel, qualité, achat), développe leurs compétences et assure leur développement personnel.
    - Points Clefs:
    ■ Gère le plus gros projet de la division avec 680 véhicules/an
    ■ Introduit une nouvelle technologie chez General Motors
    ■ Crée une nouvelle équipe projet locale suite au transfert du centre technique des Etats-Unis vers le Mexique.

  • Valeo - Ingénieur Systèmes

    Paris 2002 - 2004 Spécifier, dessiner et valider les systèmes d’essuyage en étroite collaboration avec le client. Etre l’interface technique, qualité et usine sur les nouveaux produits, et sur les produits en production

    - Stratégie & Opérations: Définir les besoins clients pendant la phase de chiffrage. Développer et concevoir le produit avec les fonctions support CAO, laboratoire, prototype et qualité.
    - Finance & Controlling: Oriente la conception afin de minimiser les coûts et gère les changements.
    - Management des ressources: Gestion fonctionnelle de CAO, Laboratoire, prototype, qualité usine.
    - Points Clefs:
    ■ Transfert de savoir-faire d’Europe vers les Etats-Unis/Mexique

  • Valeo - Responsable Simulation

    Paris 1996 - 2002 Déployer les outils d’aide à la conception et de simulations numériques aux équipes de développement de systèmes d’essuyage.

    - Stratégie & Opérations: Consolider les bonnes pratiques de conception et de simulation et organizer des synergies entre les régions. Concevoir des outils de simulation, déployer et former en µEurope, Amériques, Japon et Chine.
    - Finance & Accounting: Gère le budget du département
    - Management des ressources: Gère une équipe de 5 personnes, développe leurs compétences et assure leur développement personnel.
    - Points Clefs:
    ■ Promouvoir le savoir-faire de la société en interne et chez les clients
    ■ Développe les partenariats avec les fournisseurs automobiles
    ■ Promouvoir la culture Valeo dans les nouveaux centres et antennes techniques récemment acquis

Formations

  • Walsh College (Troy)

    Troy 2006 - 2008 MBA International Business

    MBA

  • Centre D'Etudes Supérieures Des Techniques Industrielles

    Paris 1993 - 1995 Mécanique

    Ingénieur

  • Université Lille

    Villeneuve D'Ascq 1991 - 1993 Maitrise de Mécanique

    Master in Mechanics

    Maitrise de Mecanique

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1989 - 1991 Génie Mecanique et Productique

    Undergrade in Mechanical Engineering

Réseau

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