Christian MAISSE

En résumé

Entreprises

• Etablissements de santé (thermalisme et bien être) - Direction des systèmes d information

  2010 - maintenant Poste rattaché à la direction générale. 38 M€ CA - Budget IT :1,2 M€
  
  Élaboration de la stratégie et de la politique informatique
  Définir avec la direction générale et les membres du comité de direction les orientations stratégiques en matière d’informatique et de télécommunications.
  Définir la politique en matière de sécurité informatique : identification avec la direction générale des informations sensibles et des risques, proposition des mesures à prendre.
  Recueillir et étudier les besoins exprimés par les directions métiers de l’entreprise.
  Évaluer et préconiser les investissements informatiques correspondant aux besoins métiers exprimés en tenant compte de leur efficacité et de la maîtrise des risques.
  Assurer une veille technologique et juridique sur les évolutions du secteur de l’entreprise en matière de systèmes d’information.
  Anticiper les changements et orienter les choix de la direction générale en matière de technologies de l’information (schéma directeur informatique).
  Concevoir une organisation optimale des flux d’information de l’entreprise.
  Assurer l’adéquation entre les besoins des clients de l’entreprise, la stratégie de la société et les outils informatiques.
  
  Mise en œuvre de la politique informatique et de la gouvernance du SI
  Garantir la continuité du service informatique et télécoms fourni aux utilisateurs.
  Conduire le plan d’évolution des systèmes d’information dans l’entreprise dans le cadre des budgets définis et acceptés - conformément aux changements technologiques décidés par la direction générale.
  Assurer la cohérence entre les systèmes d’information.
  Assurer la liaison entre la DSI et les autres départements de l’entreprise.
  Superviser la conception et la mise en œuvre du système d’information et le maintenir en conditions opérationnelles.
  Superviser la rédaction des cahiers des charges conformes aux besoins et aux choix de l’entreprise.
  Animer les projets informatiques par des réunions de pilotage et de validation, en lien avec les chefs de projet et les directions métiers de l’entreprise.
  
  Définition et suivi des budgets de la Direction des Systèmes d'Information (DSI)
  Évaluer, suivre et ajuster les budgets en fonction des technologies souhaitées et des solutions possibles (internes ou externes).
  Veiller à la maîtrise des budgets relatifs aux modifications du système d’information.
  
  Définition de la politique d’externalisation
  Élaborer la politique d’externalisation informatique de l’entreprise.
  Analyser les offres de sous-traitance (prestations, budget, moyens humains, clauses particulières, contrat...),
  Suivre les relations avec les prestataires.
  Contrôler l’efficacité des réalisations et des prestations des sous-traitants tout au long de la relation contractuelle.
  
  Organisation et management de la DSI
  Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des départements du service informatique et animer les équipes internes et externes.
  Organiser la direction informatique de façon optimale
  Assurer le dimensionnement des équipes informatiques en menant les opérations de formation et de recrutement adaptées (salariés et prestataires).
  Évaluer les performances individuelles et collectives de l'équipe informatique.
  
  Pilotage de l’organisation
  Préconiser de nouveaux usages à même d’apporter un avantage concurrentiel aux métiers dans la relation client.
  Communiquer auprès de la direction générale et des utilisateurs sur les changements technologiques apportés aux SI métiers.
  Intégrer les normes juridiques, écologiques dans la gestion des projets informatiques.
  Évaluer le retour sur investissement des projets menés et en rendre compte à la direction générale.

• Groupe SEB - Tableau de bord de Sécurité du SI Groupe

  Vernon 2007 - 2007 • Mise en œuvre de tableaux de bord sécurité à partir des applications Groupe (Websense – MOM – EPO Mcafee – Exchange – AD…) – Contexte international (12 000 personnes)

• SOFT - Responsable informatique

  2004 - 2009 Missions :
  
  Chiffres :
  200 postes et 15 serveurs répartis sur 15 sites
  Budget 200 K€
  
  - Organisation et configuration des structures du Système d'information en fonction des choix stratégiques
  - Contrôle de la cohérence du Système d'information
  - Contrôle de la fiabilité, de la sécurité, de la confidentialité et de l'intégrité du Système d'Information.
  - Gestion des achats (en collaboration avec la DAF)
  - Établissement des budgets d'investissements.
  - Encadrement d'équipes (2 personnes et prestataires)
  - Gestion et Suivi des contrats de sous-traitance informatique (matériels et logiciels).
  - Étude et développement de logiciels.
  - Maintenance et dépannage des matériels du parc informatique.
  - Gestion des serveurs informatique et postes de travail.
  - Gestion et supervision des réseaux informatiques (Wan, Lan, Wi-Fi).
  - Assurer la veille technologique et fonctionnelle.
  - Assistance des utilisateurs.

• Soladis (Aventis) - UPS (Lynden Canada) - Technifor (de 10 sal. au 300 sal.) - Administrateur Réseau - Chef de projet

  2000 - 2004 • Gestion de projet (cahier des charges, audit, validation, recette, formation, déploiement,…) :
  • Audit et développement de logiciels statistiques appliqués à l’industrie pharmaceutique.
  • Mise en place d’une solution d’identification des colis par « Code à Barre » à partir de Pocket PC dans un contexte international (Coordinateur Franco-américain en terme de choix techniques).
  • Conduite et réalisation de développement « Workflow » sous Lotus Notes.
  • Encadrement d’équipe : 2 personnes
  • Conception et maintien des applications internes et externes (site Web, Intranet, Routine VB ...)
  • Gestion d’un parc PC de 200 machines (sécurité, maintenance) et Pocket PC Symbol (70 machines)

Formations

• Université Lyon 2 Lumiere OPSIE

  Bron 2006 - 2007