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Christian MONNY

VILLEPREUX

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je travaille depuis 29 ans successivement au sein de deux grands groupes industriels internationaux au niveau opérationnel et corporate, le dernier procédant aujourd'hui à d'importantes restructurations au niveau de ses équipes Holding ne m'offrant pas les perspectives d'évolution que j'ambitionne.
Généraliste de la fonction RH,en charge dans mon dernier poste de la responsabilité des relations sociales et de l'animation fonctionnelle de l'ensemble des cadres RH du Groupe sur ces domaines, la totalité des actions engagées depuis 4 ans sont désormais à terme et pour certaines recentralisées et prises en charge au sein des entités centrales du Groupe. En conséquence, mon champ d'intervention se trouve considérablement réduit ainsi que mes perspectives de développement d'évolution.
Dans ce contexte, je prends l'initiative de vous proposer mes services sous toute forme de collaboration ( salariat, prestation de service, conseil), motivé pour prendre à des projets de nature à contribuer au développement des RH et des relations sociales dans un contexte économique en évolution au sein de sociétés et groupes ambitieux et motivants en m'appuyant sur mes compétences techniques et mon expérience.
Je vous remercie par avance de l'attention que vous porterez à mon profil et vous dis à bientôt.
Bien à vous

Mes compétences :
Anticipation
Dynamisme
Ecoute
Organisation
Pédagogie
Professionalisme

Entreprises

  • INEO SA - DIRECTEUR AFFAIRES SOCIALES

    2005 - maintenant 2005 - Oct. 2009 : INEO SA - Groupe GDF/SUEZ
    DIRECTEUR DES AFFAIRES SOCIALES
    14000 COLLABORATEURS dont 6000 ouvriers
    Principales réalisations :
    - Organisation et animation du CCE de l’UES INEO
    - Animation des IRP
    - Conduite des restructurations et mise en place de 6 PSE
    -Mise en place de la NAO
    -Gestion des dispositifs d’Epargne Salariale : PEG, ART 83
    - Animation et formation de la filière RH
    - Gestion des régimes de prévoyance et frais de santé
    - Négociation et mise en place d’un accord de GPEC
    - Conseil en GRH et animation de la filière RH
    - Suivi et contrôle du reporting Gestion Sociale
    Animation d’une équipe de 4 personnes
    2000 - 2005 BOUYGUES – SA Direction Centrale
    DIRECTEUR DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
    Principales réalisations :
    • Animation transversale des 600 responsables RH des six métiers du Groupe BOUYGUES,
    à travers 3 actions :
    - Organisation de séminaires d’intégration des nouveaux arrivants.
    - Journées à thème à l’échelon européen et régional.
    - Cycle de formation / action pour les DRH confirmés.
    • Elaboration et mise en place des outils pédagogiques soutenant ces actions.
    • Conception de produits d’animation transverses à destination des Managers du Groupe.
    Résultats : 120 nouvelles intégrations en 3 ans/6 000 heures de formation dispensées/.
    35 responsables RH confirmés et formés.

    1994 - 2000 SMAC ACIEROID – Groupe BOUYGUES
    Société intégrée au sein du Groupe COLAS et composée de deux entités :
    - SMAC SA, société d’étanchéité et d’enveloppe du bâtiment - CA 259 M€ - 2100 personnes.
    - AXTER, filiale industrielle de SMAC fabriquant les produits d’étanchéité - CA 70 M€
    390 personnes affectés sur 4 sites.
    DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
    Animation d’une équipe de 19 collaborateurs répartis sur 4 régions.
    Principales réalisations :
    • Mise en place d’une politique de restructuration quantitative et qualitative des effectifs :
    - Réduction des effectifs à travers 5 plans sociaux.
    - Cessions d’activités, fusions et absorptions internes.
    • Gestion du climat social par l’implantation d’une politique de partenariat social avec les organisations syndicales.
    • Mise en œuvre d’une politique de communication interne adaptée à un contexte
    de récession et institutionnalisation des Conventions Annuelles.
    • Signature d’un accord d’annualisation du temps travail dès 1997 et mise en application.
    • Sélection, formation et positionnement de « compagnons » évolutifs contribuant à l’amélioration de la productivité des chantiers.
    • Construction et application d’une politique de rémunération variable adaptée à
    la crise structurelle.
    Résultats :
    Retour à la profitabilité de l’entreprise en 2000.


    1986 - 1994 BOUYGUES BATIMENT
    Division Ouvrages Fonctionnels
    Spécialisée dans la construction des grands projets publics et d’immobilier d’entreprise,
    en région parisienne : L’ARCHE DE LA DEFENSE, LE MUSEE D’ORSAY, LA BIBLIOTHEQUE NATIONALE DE FRANCE, 3 QUARTIERS ….
    CA 259 M€ - Effectif moyen 1700 personnes dont 600 Etam / Cadres.
    86 - 94 DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
    Animation d’une équipe de 10 collaborateurs dont 4 cadres.
    Principales réalisations :
    • Constitution des équipes en charge des grands projets.
    • Suivi du climat social sur des chantiers médiatiquement « à risques ».
    • Développement des structures d’accueil et de formation destinées à promouvoir une politique d’intégration des jeunes pour l’ensemble du Groupe : embauche de 30 jeunes ingénieurs en pépinière chaque année.
    • Reclassement interne de 150 collaborateurs à l’achèvement des chantiers.

    1981 – 1986 RESPONSABLE DE LA GESTION ET DE L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL
    DES SITES NUCLEAIRES
    ST ALBAN (ISERE), CHOOZ (ARDENNES) et LA HAGUE (MANCHE).
    Effectif moyen : 700 collaborateurs.
    Principales réalisations :
    • Mise en place d’une politique Emploi Jeunes sur le bassin industriel local : recrutement, formation, intégration, mobilité :
    80 jeunes intégrés en 2 ans.
    • Suivi du climat social sur des sites socialement sensibles : stabilité assurée.

  • GROUPE BOUYGUES - DRH

    Paris 1981 - 2004

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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