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Christian PACAN

ST AUBIN DE MÉDOC

En résumé

Mes compétences :
Business Intelligence
Informatique
Conseil
Gestion de projet
AMOA SI

Entreprises

  • C.P. Consulting - Consultant en M.O.A.

    2011 - maintenant

  • Groupe HOLDER : Paul - Ladurée - St Preux - Chateau Blanc - Directeur des Systèmes d'information

    2006 - 2010 Fusion des Directions Informatique (MOE) et Projets (MOA) ==> création de la DSI : 30 personnes + 15 prestataires / budget annule : 5 M€

    ERP : poursuite du déploiement d'Axapta dans les environnements magasins en france et à l'étranger : back-office et front-office / les environnements industriels : gestion de production et d'entrepôt.

    Mise en oeuvre de logiciels "métiers" : Logidrive,Sylogis, EGS .....

    Sécurisation physique et logique du S.I. du Groupe

  • Groupe Holder (Paul / St Preux / Ladurée) - Directeur de Projets (MOA)

    2002 - 2006 Projet "refonte du Système d'information du Groupe" :

    ==> elaboration du cahier des souhaits : recensememt des fonctionnalités recherchées et classement en : discriminantes, indispenseables, nécessaires .....
    ==> recherche de solutions de type ERP / établissement d'une short list
    ==> test des solutions en short list : choix définitif
    ==> choix de la solution : Microsoft Dynamics Ax
    ==> planification du déploiement
    ==> suivi budgétaire

    projets complémentaires :
    Back-office et front-office magasin (TCPOS)
    outil de GTA (Horsys)/ outil de GMAO (Axapta)/ outil B.I.(BO)......

  • Redcats (La Redoute) - Directeur de Projets (MOA)

    Paris 1992 - 2002 Refonte du système d'information commercial :
    ==> refonte du système d'information produit : gestion des nomenclatures produits / fournisseur / document
    ==> mise en place du SCM : système de prévision initial et actualisée / système interactif de proposition de commande fournisseur / suivi et controle budgétaire
    ==> mise en place du reporting budgétaire

    autres projets :
    ==> création et gestion de la cellule de marketing produit
    ==> projet "Euro"
    ==> projets GNX (enchéres inversées par internet) et NPD (mise au point des produits)
    ==> optimisation activité 2 éme choix

    responsable de l'activité 2ème choix : solderies et VPC
    responsable de l'activité magasin 1er choix (12 magasins)

  • Redcats (La Redoute) - Directeur Adjoint informatique

    Paris 1990 - 1992 Mise en place du contrôle de gestion interne à la DSI :
    budget initial (investissement / leasing / prestation ....)
    actualisation du budget : actu 4+8, 6+6, et 8+4
    budget réalisé

    Détermination des ressources étude : adéquation des projets demandés par les Enseignes aux ressources internes et à la prestation.

    Mise en place de la refacturation des couts informatique aux différentes filiales.

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