Christian ROMAN

En résumé

Entreprises

• La Residence Developpement - NÉGOCIATEUR IMMOBILIER

  POISSY CEDEX 2014 - maintenant TRANSACTION IMMOBILIERE

• SEGULA TECHNOLOGIES - RESPONSABLE ACHATS INDUSTRIELS

  Nanterre 2009 - 2013 Responsabilité opérationnelle des achats et productions industriels de quatre sites industriels spécialisés en fabrication de sous ensemble en aérostructure.
  Déploiement de la stratégie d’entreprise en regard des axes stratégiques validés en comité de direction. Pilotage en central des achats sites via les ERP
  Management hiérarchique et fonctionnel d’une équipe de 10 collaborateurs (acheteurs (siège), approvisionneurs (site).
  Rédaction, négociation et contractualisation d’Accord Cadre en sous-traitance industrielle et/ou intellectuelle, garant de l’application des données contractuelles.
  Elaboration des stratégies de sourcing, de benchmark, de make or buy, de prestation complète & partenariat. Arbitrage, affectation finale des fournisseurs.
  Définition des processus achats siège/sites industriels en garantissant l’intégrité des actes achats délégués. « Déploiement des best practices »
  Mise en place d’indicateurs d’efficience du service (KPI) recherche en permanence d’opportunités pour accroître l’efficience de mon secteur.
  Mise en place de catalogues restreints (5500 références) en e-procurement, cartographie des postes majeurs de dépenses, renégociation des PR avec mise en place d’accord cadre, mise en place commande programme et/ou commande ouverte.
  

• MATRA AUTOMOBILE ENGINEERING - Responsable Achats Ingénierie

  2003 - 2008 - Management du service (3 collaborateurs), mise à disposition de moyens en fonction des missions et objectifs définis.
  - Participation à la rédaction des CDC technique en collaboration avec les BE, les Sces Essais et Prototypes.
  - Rédaction des appels d’offres tant au niveau contractuel que de la pertinence du besoin technique en collaboration avec les clients internes.
  - Redéfinition des processus d’achats de la direction en cohérence avec l’activité et le plan qualité
  - Mise en place de contrat cadre d’assistance technique et négociation annuelle de volume d’heures
  - Assure l’ensemble des achats de la direction dans le respect des lois en vigueur
  - Optimiser la productivité annuelle cohérent au PMT
  - Mise en place des indicateurs nécessaires au pilotage et au reporting de la direction
  - Responsabilité de la tenue des objectifs économiques, de qualité et de délai
  - Sourcing, benchmark et mise place d’indicateurs performanciels du service
  
  
  
  

• MATRA AUTOMOBILE - Filiale LAGARDERE - Chef de projet

  2000 - 2003 Chef de projet fonction véhicule M72
  
  Périmètre de responsabilité FV châssis, carrosserie, équipements extérieures
  Management fonctionnel des ressources métiers détachées au projet (BE, Calcul, Méthodes, Achats 20 personnes).
  Garant des objectifs QCD et reporting à la direction des programmes.
  Mise en évidence, arbitrage, hiérarchisation et gestion des risques projets.
  Garant du pilotage et de la mise à jour des indicateurs projets.

• MATRA AUTOMOBILE - Filiale LAGARDERE - ACHETEUR SERIE

  1995 - 1999 Acheteur série secteur structure (Espace 3 & Avantime)
  
  Périmètre géré Unit av, structure supérieure, capot & face av.
  Choix, affectation des fournisseurs série, application des données contractuelles (productivité, capacitaire, APV)
  Gestion des investissements outillages, suivi des planning de réalisation, intégrations modifications et négociations QCD.
  Gestion des risques fournisseurs et arbitrage en accord avec la stratégie de la direction des achats.

• INTREX - ACHETEUR

  1989 - 1995 Centrale d'achats pour sociétés pétrolières
  Responsable approvisionnement des bases France et Afrique Francophone
  
  Etude des besoins terrain, recherches et négociations auprès des fournisseurs.
  Gestion des approvisionnements stockés en entrepôt (outillage à main,consommable informatique et industriel) en fonction des besoins terrain.
  Recherches de solutions techniques appropriées à l'utilisation finale.
  Mesure constante des meilleurs délais et conditions d'achats.
  Suivi des commandes et mise en oeuvre des expéditions aériennes et maritimes.
  

Formations

Réseau

• Grégory BELLANCOURT

• Jean-Luc BROSSARD

• Jing Emmanuelle CHEN

• Marie-Hélène CALMELLY

• Noel JAMAIN

• Philippe CHAMFORT

• Philippe MARECHAL

• Sandrine LAUR HAREL

• Tony MILENKOSKI

• Valérie LOMBARD