logo
Menu

Christian THOMAS

Levallois-Perret

Résultats examens 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENT Le résultat du bac dans l'Académie de VersaillesLe résultat du brevet à Saint-Leu-la-Forêt

En résumé

Expert dans les activités de Transport & Logistique, je pilote les projets de transformation de votre Système d'Informations

Mes compétences :
déploiement - Change management
Expert en Transport et Logistique
Management d'équipes informatiques
Direction de projet

Entreprises

  • Geodis - DSI de la Line of Business Distribution & Express

    Levallois-Perret 2011 - 2017 Line of Business Transport du Groupe GEODIS (CA 1 700 M EUR )
    Réseau européen de 140 agences dont 110 en France
    * Management d'une équipe de 130 personnes dont 55 prestataires ;
    * Budget informatique de 65 M EUR .

    Projets majeurs :
    • 2013 - 2017 : Développement et déploiement en méthode « AGILE » d’un nouveau TMS (Java, PLSQL ORACLE) en France (110 agences – 5000 utilisateurs)
    • 2015 - 2016 : Projet VDI. Déploiement du poste de travail virtualisé (5000 utilisateur).
    • 2012 à 2015 : Déploiement d’un outil d’informatique embarquée sur le réseau des 110 agences et des partenaires en France (6500 tournées)

  • Geodis - Directeur Informatique de la région IdF

    Levallois-Perret 2007 - 2011 Division Transport du Groupe GEODIS
    Région Ile de France - 24 agences dont 2 Hubs - CA de 558 M EUR
    * Management d'une équipe de 40 personnes
    * Budget informatique de 12 M EUR . ;
    * Réduction de 15% du coût informatique IDF en 4 ans à périmètre constant.

    Projets majeurs :
    • 2007 & 2008 : Construction et démarrage de la plateforme européenne de Bonneuil en France. Déploiement de l’infrastructure informatique du site. Développement puis déploiement d’un logiciel de pilotage et de supervision des flux physiques (chaîne aérienne et chaîne au sol)

  • DHL Express - Operation Program Manager

    Paris 2003 - 2006 Division Express du Groupe DHL
    120 agences en France
    * Pilotage et conduite des projets de la Direction des « Opérations » :
    Business Case - Spécifications fonctionnelles - UAT - Pilote et déploiement - Change
    management - Formation et support aux utilisateurs
    * Directeur de Projet représentant la France au sein du projet européen NPS (New Production
    System) visant à construire et déployer le nouveau TMS de la Division Express en Europe.
    * La France et la Scandinavie étaient les pays pilotes de ce projet.
    Budget total du projet : 98 M EUR dont 19 M EUR pour la France.
    Equipe projet de 80 à 220 collaborateurs en méthode « AGILE »

  • DANZAS - Directeur Business Process & Organisation

    2000 - 2003 Division EUROCARGO du Groupe DANZAS (CA 360 M€)
    34 agences en France – 66 correspondants
    • Maîtrise d’ouvrage des projets de la division « EUROCARGO » : Business Case – Spécifications fonctionnelles – Tests et recette logiciels – Pilote & déploiement – Conduite du changement - Formation et support des utilisateurs.
    • Négociation et suivi des contrats de prestations informatiques métier de la division : DIVA (POD sur internet), NEOPOST (stations chargeurs), PRISME (équipements radiofréquence)

  • SERNADIS - Directeur informatique

    1996 - 2000 Société Commissionnaire en Transports de messagerie (CA 800 MF)
    11 agences dont 2 plates-formes logistiques - 65 correspondants sous traitants
    * Budget informatique : 30 MF
    * Management d'une équipe de 25 personnes ;
    * Développement de solutions informatiques innovantes ayant permis à SERNADIS de se
    démarquer sur son marché et de proposer de nouveaux services à ses clients

Formations

Réseau

Annuaire des membres :