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Christian VILLARD

Paris

En résumé

SPECIALITES :

· Assurer la direction d’un service ou de programmes,
· Accompagner les transformations complexes (offshore, inshore, Conduite du changement ) et à établir des partenariats,
· Accompagner le Commerce et assumer les présentations des offres auprès des prospects cibles,
· Maîtriser la rentabilité d’un service ou d'un projet ou ligne de production.

COMPÉTENCES :

•Connaissance des activités d’une Société de Services, d’un Bureau d’Etudes et d’un centre de Production,
•Gestion de grands projets civils et militaires,
•Capacité à accompagner des transformations complexes (offshore, inshore, Centre de Services, Conduite du changement) et à établir des partenariats,
•Analyse des besoins Clients, études de coûts, montages et négociation de dossiers,
•Amélioration de la rentabilité par optimisation des coûts internes de fonctionnement,
•Définition et mise en œuvre des stratégies,
•Gestion des risques,
•Suivi et Contrôle opérationnel et financier d’un portefeuille d‘affaires : PC, CA, marge,
•Suivi et Contrôle des dépenses de départements : frais de structure, frais de personnels, …
•Constitution et soutenance des dossiers de Crédit Impôts Recherches,
•Pilotage d’un Plan de Charge d’une capacité de 450 Personnes sur plusieurs sites,
•Mise en place de contrats cadres,
•Gestion de contentieux juridiques et techniques,
· Bonnes connaissances des produits et processus associés PLM, ECM, SCM et ERP,
· Maîtrise des démarches qualité ITIL, CMMI, ISO et AQAP.

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES :

•Défense : DGA, GIAT Industries, NEXTER, THALES, General Electric, FN HERSTAL, Auto BREDA, MTU RENK, …
•Aéronautique : SAFRAN (Turboméca, SNECMA, AIRCELLE), AIBUS, Eurocopter, SAAB, AEROLIA, AIRCELLE,…
•Spatial : CNRS, ESA/ESO
•Energie : AREVA, ALSTOM


DIVERS AUDITS et EXPERTISES :

• Gestion de contentieux juridiques et techniques.
• Audit Industriel chez Auto BREDA (Italie) pour une coopération sur des programmes d’Armement.
• Audit Industriel pour l’acquisition d’une société Française dans le domaine Robotique.
• Responsable du dossier d’expertise suite à un incident industriel sur un site de production.
• Responsable du dossier d’expertise et des solutions à mettre en place suite à des incidents fonctionnels sur un système d’Armes à l’export.
• Audits divers chez des fournisseurs d’équipements et de systèmes (sécurité, coûts, process, … ).
• Membre du Jury Grandes Ecoles ( ENSTA & Mines ).

ANGLAIS : Mid Intermediate B2

Mes compétences :
Management
PLM

Entreprises

  • Valeo - Group Transversal Program Director

    Paris 2017 - maintenant
  • Valeo - Directeur Programmes PLM

    Paris 2015 - 2017
  • CESAM SEED - Directeur de Projets

    PARIS 2014 - 2014
  • Consultant indépendant - Consultant

    2013 - 2014 Conseil en stratégie et création d'entreprises.
    • Accompagnement à la définition de la politique et des objectifs de PME et ETI.
    • Développement de marchés,
    • Réingénierie des processus, Cost Killing.
  • GFI Informatique - Responsable des ASSET liés à la cession de l'entité THALES /BUS

    Saint-Ouen 2012 - 2013 • Identifier l’ensemble de la logistique induite à la cession des 500 collaborateurs sur les 10 sites de THALES concernés et des données liés à l’ensemble des Systèmes d’information.
    • Sujets traités : RH, Financier, Contrats, Sécurités, Logistique, …
    ⇨ AUCUNE interruption de service vis à vis des clients de THALES/BUS.
  • Thales puis GFI - Responsable des Opérations

    2008 - 2013 > Optimisation de la performance de la BU :
    • Pilotage et optimisation du Plan de Charge (2% std by),
    • Consolidation des KPI financier (CA, Rentabilité, …) et qualité (délais, …),
    • Management transverse jusqu’à 450 etp, dont 150 prestataires et multi sites.
    > Développement d’Activités :
    • Développement de l’activité au sein de nos grands comptes
    • Ouverture de nouveaux comptes,
    • Proposer dans nos offres une optimisation au niveau qualité, coût du MCO...
    > Organisation et management des Programmes :
    • Coordination des Programs Manager et des Consultants sur les phases d’offre, de Delivery et de MCO.
    • Organiser les réunions de suivi et les Comités de Pilotage client,
    • Améliorer et industrialiser les méthodologies de gestion de projet.
    ⇨ Membre du CODIR.
    ⇨ Responsable Projet pour la Cession de la Division BUS de THALES à GFI.
  • THALES - Program Manager

    Courbevoie 2003 - 2008 Responsable d’un portefeuille projets pour AIRBUS ( Cluster NSD ) et mise en place de l’inshore ( Espagne ).
    • Management de 50 personnes et pilotage des Partenaires au forfait.
    • Clients Aéronautique, Energie, Défenses et Partenaires Editeurs ou rang 2, …
    ⇨ Développement d’activités.
    ⇨ Conduite du changement pour obtenir les exigences clients (Near-Shore, Off-Shore, Partenariats Editeurs, …)
  • GIAT Industries Satory - NEXTER - Responsable Déploiement Groupe des Processus et Outils R&D

    2000 - 2003 Améliorer l’ensemble des processus de Conception de l’entreprise.
    • Déploiement pour 2000 personnes, 3 Divisions et 10 sites.
    ⇨ Gains importants dans la maitrise des Systèmes et des cycles de Développement.
  • GIAT Industries Toulouse - Responsable du service industrialisation électronique embarquée

    1994 - 2000 • Management de 3 services (Industrialisation, Qualification, Gestion de la Configuration)
    • Garantir la robustesse de la Définition en Phase de Production et d’Exploitation.
    ⇨ Gains Majeurs en coûts et en cycles de production.
  • GIAT Industries Satory - NEXTER - Responsable Projets du char Leclerc Export – (Loire Sud )

    1992 - 1994 • Pilotage de 4 Bureaux d’Etudes et des Equipementiers en mécanique, électronique, logiciel, systèmes NBC & Armes.
    • Participation aux Réponses à Appel d’Offres pour les chars Leclerc Export Suède, EAU, Afrique du Sud.
  • Délégation Générale pour l’Armement - Responsable du service Soutien Logistique Intégré (SLI)

    1991 - 1992
  • Délégation Générale pour l’Armement - Responsable du Bureau Logiciels embarqués et simulateurs– ( St Etienne ).

    1988 - 1991

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