Missions :
- Créer le services achats - appros (4 pers.)
- Intégrer le service dans le processus de l'entreprise
- Définir la stratégie et politique achats - appros
- Orienter le panel fournisseurs vers l'international (LCC)
- Amener les fournisseurs vers du flux tendu
- Muter le service vers des achats projets
Mise en oeuvre :
- Mise en place des processus et écriture des procédure de fonctionnement
- Reporting et pilotage du service par des KPI
- Définition des budgets annuels avec plan de réduction des coûts
- Audit fournisseur avec plan de progrès et notation associé (QCDS)
- Marketing et vieille concurrentielle (benchmarking)
- Mise en place de contrat cadre internationaux
Résultats :
- Maturité du service : recouvrement de 86% des achats
- Plan de réduction annuel des couts jusqu'à 2% du CA
- Externalisation chaine de production moteur en Asie
- Amélioration de la notation fournisseur de 15% E
ZIEHL ABEGG France
- Acheteur Projet
2004 - 2006Missions :
- Participer aux projets de développement nouveaux produits
- Mettre en place supply chain pour marchés projets
- Organiser les achats transports
- Analyser + Plan action risque fournisseur
Mise en oeuvre :
- Optimisation des marges par des études de la valeur et du" redesign du cost "
- Définition d'une politique achats transports avec procédure interne de fonctionnement
- Négociation de plan de progrès avec les fournisseurs stratégiques (mécanique- moteur)
- Mise en ligne de la supply chain réactive avec 12 fournisseurs locaux (qualité / Délai /cout)
Résultats :
- réduction du PRI de 12% sur un produit réprésentant 10% du CA
- transport : rationalisation des prestataire - baisse de 10% des couts et amélioration du service
- notation supply : 90% de fiabilité après 1an
Kwintet
- DIRECTEUR PRODUCTION
2000 - 2003concepteur et fabricant de vêtement image (43M€ pour 219 pers.)
Missions :
- Manager une équipe de 83 personnes (ReD - Méthode - Qualité - Production
- Gèrer une usine en propre en Tunisie
- Organiser le rapatriement techniques d'une fermeture d'usine en France
- Externaliser la Coupe et la qualité sur les sites de production overseas
- Mettre en place une supply chain suivant les réseaux de distribution
Mise en oeuvre :
- Organisation d'une supply chain suivant délai : Maroc (4s) - Madagascar (8s) - Inde (16s)
- Embauche et formation du personnel local pour créer un service qualité sur site
- Rationalisation et optimisation des produits avant fermeture du site
Résultats :
- Réduction des coûts qualité totale de 15%
- Rationalisation des usines de sous traitances (gain estimé de 5%)
- 2 mois après fermeture, livraison des clients à date
CREATION MERVIL SAS
- RESPONSABLE INDUSTRIEL
ROANNE1996 - 2000 -Management de 25 personnes
- Mise en place d'un système qualité
- Gestion : calcul des prix de revient - budget prévisionnel - écart de marge
- Mise en place d'une procédure logistique overseas : achats négoce- douane - transport
- Délocalisation de la production en Tunisie et Maroc
MARCELLE GRIFFON
- RESPONSABLE BUREAU ETUDE
1993 - 1996- Management de 25 personnes
- Planification et suivi des collections
- Mise en place de dossiers techniques informatisé
VERA MONT
- RESPONSABLE BUREAU METHODES
1990 - 1993- Création d'un service méthodes (5 personnes)
- Mise en place d'un catalogue de temps (-14%)
- Implementation du GPAO
- Remplacement du Directeur d'usine (4 mois)
