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Dominique ARCHER

RILLIEUX LA PAPE

En résumé

Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Management
Achats

Entreprises

  • QUINOA Groupe - Responsable Achats Pole Tertiaire

    2018 - maintenant - Gérer les achats de10 sites production
    - En charges des Achats production pour les portefeuilles : Matiere première (Tole), Composant de Tolerie,
    ventilateurs, Cables electrique, emballage bois …. .
    Résultats :
    - Gestion d’un portefeuille achats de 15 Millions d’Euros

  • ZIEHL ABEGG France - Responsable Achats

    2007 - 2018 - Encadrement de 3 acheteurs/approvisionneurs.
    - Gestion d’un CA Achats de 30 Millions d’Euros/an (24M€ production : tolerie, mécanique, moteurs electrique standards, plastique, emballage, revetement - 4 M€ hors production : transport, assurance, interim et 2 M€ d’investissement :Achats technique, machine, moyens logistique et rénovation des batiments).
    - Out-sourcing de moteurs électrique et composants en Asie et pays LCC.
    - Politique Achats groupe ZIEHL ABEGG.
    - Risk management : Mesure des risques – plan d’action.
    Résultats :
    - Gestion d’un portefeuille achats de 30 Millions d’Euros (24M€ Production et 6M€ Hors Production)
    - Baisse des couts de 10% par an sur portefeuille achats production.
    - Nouvelle gamme de ventilateur moyenne pression et Atex représente 40% du chiffre d’affaires des ventes de
    l’entreprise en 8 ans de développement. En charge de toutes les actions Achats nécessaire à ce changement.

  • NFM Technologies - Responsable Achats Projets

    Lyon 2005 - 2007 - Participe à la construction des offres clients en collaboration avec le service commercial, élabore pour chaque
    projet le plan d’actions achats en concertation avec les acheteurs produits.
    - En charge des 3 familles d’Achats Transport, Hydraulique , Electrique&Electronique.
    - Encadrement fonctionnel de 6 acheteurs produits.
    Résultats :
    - Gestion d’un portefeuille achats projets de 60 Millions d’Euros.
    - Mise en place de la fonction achats projet au sein de l’entreprise

  • SANDVIK MINING FRANCE - Acheteur (alternance 3ième cycle achat)

    2004 - 2005 - Rationalisation du panel fournisseur des réservoirs hydrauliques, eau et gasoil. Sourcing de nouveaux fournisseurs
    Français, d’Afrique du nord et du Maghreb (Tunisie, Turquie …).
    - Mise en place d’un outil pour contrôler les évolutions de tarifs des fournisseurs.
    Résultats :
    - Gain de 1 Million d’Euros soit 30% sur la famille réservoirs.

  • Flakt Solyvent Ventec - Acheteur industriel

    2003 - 2004 Rationalisation des marchés Découpe Laser, Tôlerie et Chaudronnerie, négociation et rédaction de contrats, sourcing de nouveaux fournisseurs nationaux et d’Europe Centrale (Rép. Tchèque – Roumanie – Hongrie – Pologne – Bulgarie) et mise en place de la l’évaluation qualité fournisseurs.

  • Metaldyne France - Responsable Qualité Lignes de produits

    2000 - 2003 Responsable qualité lignes de fabrication du développement à la livraison en série des produits pour le client PSA.
    (Développement, client, production et fournisseurs).
    Encadrement hiérarchique de 3 personnes.

  • JTEKT Europe - Ingénieur Qualité Clients

    1997 - 2000 Clients: Toyota, GM, Volvo et Nedcar

  • ANDRE LAURENT - Ingénieur Technico-commercial export

    Paris 1996 - 1997 Vente, prospection Europe du Nord.

Formations

  • EM LYON

    Ecully 2005 - 2005 Master

  • Ecole Des Mines (St Etienne)

    St Etienne 1993 - 1996 Ingénieur Production

Réseau

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