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Christian WESTARP

Paris

En résumé

Le conseil en management me permet de mettre à profit les compétences gagnés de par mon expérience et ma formation.

J'ai un MBA de l'INSEAD et une formation d'ingénieur.

Capacités: analyse, gestion de projet, travail en équipe, autonomie, initiative, bon rélationnel

Suite à mon MBA, j'ai travaillé comme chargé de recherche pour le département Finance à l'INSEAD, pour approfondir mes connaissances sur ce sujet.

J'ai plus de 8 ans d'expérience dans l'industrie chimique. Sur ces 8 ans, j'ai travaillé 4 ans en France pour Flint Group, un fabricant d'encres pour emballages (anciennement BASF Systèmes d'Impression). J'y avais la responsabilité de faire l'accompagnement pre- et poste-vente des imprimeurs d'emballages sur tous les sujets concernant leur utilisation de nos encres. Notamment, j'ai géré l'installation de plus de 10 stations de préparation des encres chez nos clients, ainsi permettant leur fidélisation. Précédemment j'ai travaillé aux Etats-Unis chez BASF pendant 4 ans en tant qu'ingénieur projets et process.

Mes compétences :
Conseil
Conseil en management
Conseil en Stratégie
Consulting
Gestion de projet
Management
Management consulting
Manager
MBA
Methodes
Microsoft Project
Process
Process engineer
Stratégie
Strategy
Strategy consulting

Entreprises

  • Capgemini Consulting - Senior Consultant

    Paris 2008 - maintenant Mission de réduction des dépenses Achats pour un fabricant de machines d'impression.

  • INSEAD - Assistant de recherche

    Fontainebleau 2007 - maintenant • Redaction de plusieurs sections d'un livre sur les agences de notation de crédit (Standard & Poor's, Moody's, FitchRatings): "The Rating Agencies and their Credit Ratings" à paraitre en septembre 2008.
    • Etude sur les fonds d'investissement de "private equity" et de capital risque.

  • Flint Group - Responsable Installations en Clientèle

    Clermont de l'Oise 2002 - 2005 Mise en œuvre de solutions d’utilisation d'encres pour emballages chez les clients:

    • Installation de plus de 10 stations de préparation des encres à la teinte chez des imprimeurs en France, en Algérie et en Iran
    • Conseil aux clients sur les thèmes de la sécurité et de l'environnement au regard des encres.
    • Amélioration du service de mise à disposition des agitateurs pour en réduire les délais de 3 mois à une semaine et en divisant les coûts de moitié



    Responsabilité pour la maintenance du service préparation encres implantée chez le plus gros client français de la division encres pour emballages:

    • Installation réussie du nouvel outil de production des teintes
    • Leadership de l'effort de conception et d'estimation du coût d'une nouvelle unité de production de vernis en collaboration avec le client

  • Flint Group - Ingénieur Méthodes

    Clermont de l'Oise 2002 - 2002 Résolution de dysfonctionnements dans les process de fabrication d’une usine d’encres pour emballages:

    • Optimisation du procédé de fabrication d'un composant essentiel pour atteindre une division du temps de fabrication par trois
    • Analyse et résolution d'un problème de pollution des eaux de process, permettant ainsi d'éliminer des coûts de traitement élevés
    • Augmentation de la fiabilité de la méthode de fabrication d'une série d'encres

  • BASF - Ingénieur Projets

    Levallois-Perret 1999 - 2001 Gestion de projets sur un site de production de pigments:

    • Conception, installation et démarrage d’une usine pilote permettant de tester des méthodes de production innovantes avec un budget de 500k$
    • Mise en place d’un système de filtration d’un produit final permettant une amélioration significative de la qualité du produit
    • Animation d’une équipe pluridisciplinaire pour définir des procédures pour la maintenance et pour les pièces de rechange critiques en vue d’éliminer des pannes coûteuses
    • Résolution des problèmes de production en tant que membre de l’équipe de Support Technique

  • BASF - Programme d'Intégration Professionelle

    Levallois-Perret 1997 - 1999 Programme de deux ans consistant en 3 missions au sein de l’entreprise : en laboratoire de développement ; aux achats techniques ; et au service méthodes d'une fabrique

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