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Christilla DAMBRICOURT-COMPARIN

ST VICTOR

En résumé

Pilotage stratégique
Définition d’orientations stratégiques, d’objectifs et de plans d’action opérationnels
Management d’équipe : animation et coordination, gestion des compétences
Organisation et gestion des ressources : humaines, financières, techniques
Conduite de projets partenariaux
Conduite du changement : communication, formation, analyse de risques

Compétences associées
Ingénierie technique, financière et administrative des projets,
Négociation avec les acteurs locaux
Système d’Informations Décisionnel : analyse des besoins, hiérarchisation et organisation des référentiels
Mesure de la performance : efficacité, efficience

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Politiques publiques
Management
Evaluation de politiques
Ingénierie
Conduite du changement

Entreprises

  • Conseil Régional Rhône-Alpes - Déléguée Générale Adjointe, Délégation Générale aux Missions Transversales et Relations aux Elus

    2011 - maintenant Management d'équipe
    Plus particulièrement responsable de la fonction « Suivi des politiques transversales » qui doit garantir, d’une part la coordination des priorités politiques sous la responsabilité de la DGMTRE ; et d’autre part la cohérence fonctionnelle du Système d’Information Décisionnel de notre collectivité.
    Ces responsabilités s’appuient sur les 2 missions suivantes :
    • Mission « Evaluation, Prospective et Développement Durable »,
    • Mission « Démocratie participative, Egalité femmes-hommes et Lutte contre les Discriminations »

  • Conseil Régional Rhône-Alpes - Directrice adjointe - Direction de la Prospective de l’évaluation et des relations aux citoyens

    2005 - 2010 • Conception sur la période 2005-2006, en concertation avec les élus, la direction générale des services et les directions, des axes du pilotage stratégique de la collectivité.
    • Mise en œuvre de ce pilotage stratégique qui s’appuie :
    - l’analyse de la performance exogène via la fonction « évaluation de politiques »,
    - l’analyse de la performance endogène via la fonction « contrôle de gestion »,
    - l’organisation et l’administration fonctionnelle du système d’information décisionnel.
    • Responsable du service juridique, administratif et financier de la direction.

  • Conseil Régional Rhone-Alpes - Chef de service « Contrôle de gestion et Evaluation de politiques publiques »

    2001 - 2004 • professionnalisation de la commande publique en matière d’évaluation de politiques,
    • Suivi prospectif de consommation budgétaire : estimation de la consommation budgétaire en fin d’année à partir d’analyses statistiques et automatisation complète.
    • Création d’un outil de simulation financière de type « Business Plan » : outil automatisé avec variation d’hypothèses.

  • Conseil Régional Rhone-Alpes - Chargée de mission - Direction des politiques territoriales

    1997 - 2000 Accompagnement de 10 territoires dans l’élaboration de leur projet- 77 M€ de subventions sur 5 ans – 10 animateurs territoriaux à accompagner
    Ingénierie stratégique, technique et financière des projets de territoires, en relation avec les élus et les acteurs locaux porteurs de ces projets.

  • Préfecture de Région -SGAR de Franche-Comté - Chargée de mission auprès du Préfet de Région

    1995 - 1997 Préparation, suivi et évaluation de programmes européens -
    Ingénierie stratégique, technique et financière de ces programmes, en relation avec les élus locaux, le Conseil Régional et les services déconcentrés de l’Etat (DDAF, préfecture de département).

  • Direction régionale de l'alimentation, de l'agriculture et de la forêt de Bourgogne - Chargée de mission - Service régional d'économie

    1993 - 1995 Suivi des programmes portés par les organisations professionnelles agricoles ,

  • Ministère de l'Agriculture - Chef de projet

    Paris 1990 - 1993 Direction générale de l'enseignement et de la recherche - Ministère de l'Agriculture
    La mise en place de la nouvelle instruction comptable oblige le développement d’un nouvel outil de gestion comptable et financière des EPLEA, relié avec les TPG.
    - Chef de projet « Utilisateurs » afin de garantir que l’outil informatique soit en phase avec la chaîne du flux d’informations,
    - Chef de projet « contrôle de gestion » pour mettre en place une comptabilité analytique dans une perspective d’analyse de coût.

  • Etablissement Public Local d'Enseignement Agricole d'ARRAS - Directrice adjointe

    1984 - 1990 Management du secteur pédagogique
    3 sites de formation et 2 exploitations agricoles - 400 élèves - Environ 100 agents
    dont 30 enseignants sur le site principal.

Formations

  • IAE De Lille

    Lilles 1988 - 1990 Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises

    Gestion d'entreprises

  • Ecole Nationale Supérieure Des Sciences Agronomiques Appliquées ENSAA (Dijon)

    Dijon 1981 - 1983 Productions végétales

  • Ecole Nationale Supérieure D'Agronomie ENSAM

    Montpellier 1979 - 1982 Production végétale

Réseau

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