Mes compétences :
Lean IT
Lean manufacturing
GPAO
Logistique industrielle
Logistique
Amélioration continue
Aéronautique
E-business
Supply chain management
Gestion de projet
Gestion de production
Entreprises
UTC Aerospace Systems (Goodrich Actuation Systems)
- Sales and Operations Planning Manager
2009 - maintenant
Goodrich Actuation Systems
- Responsable Gestion de Production
2004 - 2009RESPONSABLE GESTION DE PRODUCTION ET LOGISTIQUE d'une unité de production autonome (CA = 30 ME/an – Client : Airbus)
Effectif supervisé : 14 personnes (3 agents logistiques, 1 ADV, 2 contrôleurs, 4 magasiniers, 4 opérateurs)
1. Pilotage de l’activité
a. Gestion et planification des demandes clients
b. Optimisation des plans de production
c. Ordonnancement, approvisionnement et suivi des fournisseurs
d. Gestion des demandes en pièces détachées
e.Encadrement d’équipe
2. Optimisation des flux logistiques avec l'atelier.
a. Mise en oeuvre Processus Lean Manufacturing (kanban, one-piece-flow, management visuel)
b. Amélioration des outils de gestion et communication avec les fournisseurs
3. Gestion d’une cellule d’usinage :
Effectif supervisé : 4 personnes
Planification de l’activité
4. Pilotage logistique des projets d’évolution des équipements
a. Transferts vers les pays à bas coûts (Chine, Pologne)
b. Externalisation d’activités
c. Modification de design
Objectif Conseil
- Consultante en organisation industrielle
2003 - 2004CONSULTANTE EN ORGANISATION et systèmes d'information
Client :Thales Communication France
Mission d'analyse des processus d'achat
1. Amélioration des processus d’achat :
2. Optimisation de l’activité des acheteurs approvisionneurs
Goodrich Actuation Systems
- Responsable Logistique
2002 - 2003RESPONSABLE LOGISTIQUE d’une unité de production autonome (fabrication d’actionneurs pour les avions et les hélicoptères (Clients : Airbus, Dassault, Eurocopter)
Effectif supervisé : 7 personnes (4 agents logistiques, 1 contrôleur et 2 magasiniers)
1. Gestion et optimisation des niveaux de stock
2. Ordonnancement, Approvisionnement et suivi des fournisseurs
TRW Systèmes Aéronautiques civils
- Chef de projet e-business
2001 - 2002Mise en oeuvre d'un portail e-business international en vue d'une gestion complète de la demande client:
1. Pilotage du projet
a. Mise en œuvre du Système d'information
b. Expression des besoins fonctionnels à l’équipe informatique (en Angleterre)
c. Coordination des modifications par rapport au standard Groupe
d. Recette de la solution
e. Nettoyage des données avant reprise
2. Conduite du changement
a. Analyse d’impacts et mise en œuvre des modifications de process induites
b. Elaboration de la documentation utilisateurs
c. Formation des utilisateurs (internes et partenaires – 75 personnes formées).
TRW Systèmes Aéronautiques civils
- Chef de projet amélioration continue
1999 - 2001SUPPLY CHAIN PROJECT MANAGER – AMELIORATION CONTINUE
1. Chef de Projet Réduction des stocks :
a. Coordination des actions entre les unités de production
b. Optimisation de la gestion des approvisionnements (impacts sur le SI et l'organisation)
2. Amélioration des processus et de la logistique :
a. Analyse et amélioration des flux
b. Mise en place de méthodes, d’indicateurs et d'états de suivi
c. Réalisation d’un guide méthodologique logistique et des outils associés
d. Mise en œuvre de post-consommation, DLF (Direct Line Feed) et Kanban
Lucas Aerospace
- Ingénieur d'études GPAO
Carouge1998 - 1999MEMBRE EQUIPE PROJET. Implantation du progiciel ERP CONTROL de Cincom.
1. Pour les projets de développement, définition et mise en œuvre d'une gestion par affaires couvrant l'ensemble des domaines (achats, stocks, approvisionnements, commandes clients et comptabilité)
2. Extension de la solution pour la gestion des Pièces de Rechange
3. Création de tous les documents de support à la SCM (factures, commandes achats et clients, bordereaux d'expédition, …).
