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Christine BENETEAU

Villeneuve-d'Ascq

En résumé

• Spécialisée en stratégie de croissance, d'acquisitions ou de retournement environnement PME-PMI
• Expérience en environnement international, suivi des contrats internationaux
• Mise en place et harmonisation des procédures groupe, animation d’équipes pluridisciplinaires
• Construction du budget, mise en place d’indicateurs de performance et suivi : norme ISO9001,
• Relation avec les investisseurs, CAC, avocats, banques et administration, référent en droit : suivi de la législation,
• Pilotage du flux de trésorerie, optimisation du BFR,
• Tenue de comptabilité, consolidation French Gaap/IFRS, situation mensuelle, arrêtés annuels, reporting et analyse,
• Optimisation fiscale,
• Suivi des ressources humaines, paie, légal,

Mes compétences :
restructuring
Consolidations
Sage Accounting Software
SAP FI
Corporate Finance
Gestion de trésorerie
Contrôle de gestion
Consolidation
TCD
SAP MM
Microsoft Word
Microsoft Excel
International Financial Reporting
International Accounting Standards
Credit Management
Audit
Treasury Operations > Treasury management
Cash Flows
Contract Management
Sureties
Monthly Closing > Month End Reporting
Bookkeeping
Year-end
Payroll
Forecasting
Job Costing
Cash Pooling
Financial Statements/Financial Reports
Transfer Pricing
Etafi
Hyperion
Microsoft Dynamics AX
Navision
Oracle 2000
Sage Accounting Software > Sage Line 100
ISO 900X Standard
Oracle
Oracle 11i
Oracle 6
Oracle 7
Oracle 8
Oracle 9
SAP CO

Entreprises

  • Boët Stopson - Directeur Administratif et Financier

    Villeneuve-d'Ascq 2017 - maintenant Industrie et ingénierie silencieux pour secteurs nucléaire et pétrolier, bureau d’études - grands projets - Membre du Comité de Direction - 110 salariés, CA 20 M€ - Equipe : 6 collaborateurs - Participation à la reprise des entreprises par des industriels régionaux
    • Organisation des fonctions support (Finance, Ressources Humaines, IT, Administration) : accélération et fiabilisation du reporting financier aux actionnaires, production et analyse des situations mensuelles, arrêtés annuels : optimisation fiscale, analyse des contrats clients (international),
    • Optimisation de trésorerie : obtention de financements BPI et région (prêt de 600 K€), obtention de lignes de garanties bancaires pour grands projets (1M€), pilotage du flux de trésorerie, gestion de la dette, obtention des PGE en 30 jours
    • Amélioration du BFR : réduction des stocks de 10%, mise en place d’un inventaire tournant, négociation factoring ;
    • Gestion des filiales,
    • Production et analyse d’indicateurs de performance : avancement de projets, rotation des stocks, pilotage de la marge par affaire, indicateurs de suivi : KPI, mise en place des procédures et suivis,
    • Ressources humaines : supervision de la paie, gestion des contrats, suivi des formations, des qualifications
  • Consultant Indépendant - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    2016 - 2017 Consultant pour des participations de fonds d'investissement
    • DAF de transition : La Fée Maraboutée, ouverture de filiale en Chine, retail B to C et whole sale B to B – Participation SilverFleet - LBO
    • Consultante en fonction finance au sein du groupe CXP
  • ECLAT DE VERRE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER ET DRH

    2014 - 2016 Distribution de matériel d’encadrement et ateliers - Membre du Comité de Direction - 31 succursales et franchisés, retail, 144 salariés, CA 15 M€ - Equipe : 4 collaborateurs
    • Elaboration d’un business plan et pilotage du Business Plan du groupe : mise en place de plans d'action et de transformation (cession de fonds, relocalisation, sous-location…)
    • Supervision de la comptabilité, reporting mensuel, clôture annuelle, procédure budgétaire et suivi
    • Ressources humaines : supervision de la paie, gestion des contrats, suivi des formations
  • GROUPE ROYER - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Javené 2011 - 2014 Participation du fonds Apax -distributeur exclusif de chaussures : marques Converse, New Balance, Kickers, dette d’acquisition de Kickers 100 M€ - périmètre : 42 sociétés, 17 pays, 900 salariés, CA 300 M€ - Equipe : 43 collaborateurs - retail B to C et whole sale B to B
    • Gestion de trésorerie : renégociation de la dette bancaire 80 M€, implémentation du logiciel de prévision Cashsolve, mise en place du cash pooling, contrats de factoring,
    • Réduction des délais de reporting J+8 : déploiement de l’ERP et contrôle financier des filiales,
    • Garante de la consolidation et de la production des états financiers aux normes françaises et IFRS,
    • Optimisation fiscale : mise en place de la politique de prix de transfert et gestion de l’intégration fiscale,
    • Suivi des contrats de licence et des accords de distribution
  • La City - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2011 La City - -------
    Participation 21 CP - LBO - Distribution PAP, retail B to C - 85 succursales, 450 salariés, CA 40 M EUR , Participation 21 CP
    * Recherche d'un repreneur et cessions et fermetures de 7 succursales non rentables, gestion des data rooms,
    * Pilotage du cash et du BFR (appro et stocks), ...
    * Gestion des Ressources Humaines : supervision de la paie, fin de contrats, ...
  • LABORATOIRES ESCARIUS - DIRECTEUR GENERAL ET ASSOCIE

    2005 - 2009 Fabrication de matériel médical • CA 3 M€, 16 salariés • La Courneuve
    • Consolidation du CA de l'entreprise via une politique de référencement auprès des répartiteurs pharmaceutiques et des centrales d'achat,
    • Mise en place de la politique marketing, et encadrement d'une force de vente de 3 commerciaux
  • Du Pareil Au Même (DPAM) - Directeur Administratif et Financier

    MASSY 2003 - 2005 Participation Argos Soditic et coté au second marché - LBO - Détaillant en prêt-à-porter retail B to C – 1 000 salariés, CA 120 M€ • 220 succursales (France, Export) • Membre du Directoire
    • Développement et ouverture des affiliés France et export,
    • Pilotage de la consolidation et de la production des états financiers aux normes IFRS
    • Participation à la fusion avec un concurrent : préparation et gestion de la data room,
  • Deloitte Consulting LLP - MANAGER

    2000 - 2003 Manager au sein du service Corporate Finance
    • Audit et conseil aux entreprises • Neuilly sur Seine
    • Élaboration de business plans, mise en place de mesures de redressement, évaluation pour les investisseurs, levées de fonds, accompagnement des dirigeants dans les négociations entre les banquiers et les actionnaires
  • ETS JEAN PLANTE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER ET DRH

    1997 - 2000 Direction financière d’une participation en retournement du fonds 3I (sous LBO) avec l’appui de 18 collaborateurs : comptabilité, contrôle de gestion, credit client, paie et ressources humaines
  • Cristalleries Royales de Champagne et Haviland et Parlon - DIRECTEUR FINANCIER

    1995 - 1997 Restructuration des entreprises CRISTALLERIES ROYALES de CHAMPAGNE et HAVILAND et PARLON (manufacture de porcelaine)Groupe familial Lorenzo Rossi di MONTELERA
    • Réalisation de la fusion et déménagement des services administratifs des entreprises en un seul lieu (Aube)
    • Mise en place des reportings mensuels, gestion de cash, élaboration des prix de revient industriels
  • Groupe ISOROY - Contrôleur Industriel puis Directeur Administratif et Financier de sites

    1989 - 1995
  • ISOROY - Responsable administratif et financier

    Nanterre 1989 - 1993

Formations

  • Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

    Paris 1987 - 1988 ESG

    ESG Diplôme Expert en Management, éq. Master 2 * Spécialisations : comptabilité, finance *
    PSB Paris School of Business – Option Finances - Paris
  • Université Nancy 2

    Nancy 1985 - 1987 Master en Sciences Économiques

Réseau