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Christine CAMPERS

Massy

En résumé

Assistée par une équipe de chefs de projets et d’analystes, j’ai l’occasion de piloter en parallèle différents projets informatiques basés sur l’ERP HR Access dans le domaine des ressources humaines : gestion de la formation, gestion des demandes de congés, suivi des absences médicales et déploiement d’une démarche GPEC. Je m’occupe également de l’analyse des impacts de ces différents projets sur notre système de paie. Ces différents projets nécessitent une bonne coordination et sont l’opportunité pour moi de collaborer avec de nombreux interlocuteurs de la Direction des Ressources Humaines.

Mes compétences :
Change Manager
Management
Communication
Formation
Management de projets
Gestion de projet
PRINCE 2
Amélioration continue
Certification ITIL

Entreprises

  • Horoquartz - Responsable pôle consulting Nord

    Massy 2017 - maintenant

  • Horoquartz - Chef de projet SIRH

    Massy 2016 - 2017 Mise en place de l'outil de gestion des temps et de planification d'Horoquartz auprès de différents clients (Decathlon, Système U, DS Smith Packaging, Mairie de Villeneuve d’Ascq, Cargill, Bridgestone, RougeGorge)
    • Management fonctionnel de l’équipe projet (consultants fonctionnels et consultants techniques)
    • Pilotage du projet et animation des comités de pilotage avec le chef de projet client
    • Suivi de la facturation
    • Gestion des demandes d’évolution
    • Gestion de la planification des ressources du projet

  • GIAL Informatique - Chef de projet Informatique SIRH

    2012 - 2016 MES PRINCIPALES EXPÉRIENCES :
    - MIGRATION DU MODULE TALENT DE GESTION DES COMPÉTENCES HR ACCESS DE SUITE 7 EN SUITE 9 (charge : 100 jours & budget 80 k€)
    Après la mise en place d'un outil pour accompagner la DRH dans la démarche de développement des compétences des salariés, je pilote actuellement un projet technique d'intégration de ce module avec le module de Paie.

    - GESTION DES ABSENCES AINSI QUE DES TEMPS ET DES ACTIVITÉS (charge : 900 jours & budget 650 k€)
    Première mise en place d'un outil informatique RH pour l'ensemble des salariés
    Premiers développements de processus guidés de validation dans l'outil HR Access
    Décomposition du projet en plusieurs lots :
    - Congés annuels
    - Absences pour raisons médicales (maladies et accidents)
    - Gestion des temps et des activités (paramétrage d'un outil de suivi avec achat et mise en place de pointeuses) - (analyse des besoins/appel d'offres pour les pointeuses)

    - GESTION DE LA FORMATION (charge : 400 jours)
    Objectifs : gain en efficacité pour la cellule formation & adéquation de l'offre avec la gestion des compétences

    - CONDUITE D'UN PROJET DE GESTION DES DOSSIERS MEDICAUX (logiciel KITRY)

  • La Redoute - Chef de projet e commerce

    Roubaix 2010 - 2012 * Optimisation du Service Après-Vente

    * Mise en place du process et de l'organisation du site des ventes privées de La Redoute.
    Réalisations :
    - rédaction et mise en place du process global des ventes privées avec son intégration dans les services existants de La Redoute (logistique, communication, relation client, Marketing,...)
    - rédaction des fiches de poste des membres de l'équipe dédiée aux ventes privées
    - participation à l'élaboration du budget global du secteur
    - mise en place de tableaux de bord
    - prise en charge de projets d'amélioration du process
    - interlocutrice opérationnelle de la Direction Logistique et de la Relation Client

  • La Redoute - Responsable Amélioration Continue

    Roubaix 2006 - 2010 Au sein d’un site de 1600 personnes, mise en place d’une démarche d’amélioration continue basée sur 6 axes principaux : le service rendu aux clients ,la gestion des risques professionnels, l’efficacité économique, la fiabilité de notre équipement, les compétences et l’autonomie des salariés.

    Mes principales missions sur ce poste :
    - définition et communication de la stratégie d’amélioration continue cohérente avec la stratégie de l’entreprise
    - élaboration du plan d’action de la Direction Industrielle après identification des « pertes »
    - pilotage du plan d’action transversal
    - construction de la politique de communication
    - conception et formation de l’encadrement du site aux outils d’amélioration continue ( 5S, Kanban, réduction des pannes, 5 pourquoi,…)
    - management de deux chefs de projet
    - participation au déploiement de la démarche TPM du site de routage de Redcats
    - collaboration avec un cabinet conseil en amélioration continue

  • La Redoute - Chef de projet Supply Chain

    Roubaix 2001 - 2006 Dernier projet mené : Mise en place d'un progiciel de gestion de prévision et d'approvisionnement (TXT e-solutions) accompagnée d'un changement d'organisation.

    Autres projets menés :
    - Mise en place de gestions partagées d'approvisionnement (partenariats avec Levi's, Nike, Philips & Playtex)
    - Synergie entre la gestion des produits magasins et vente à distance
    - Mise en place d'un système d'affectation de stock pour les filiales internationales.

  • La Redoute - Chef de projet Informatique

    Roubaix 1990 - 2001 Participation à de nombreux projets informatiques de l’entreprise impactant plusieurs directions (Logistique – Marketing – International – Financière – Centrale d’achat).

    Plusieurs années d’expériences dans un secteur très opérationnel au cœur du traitement des commandes en 24 h Chrono.

    Dernière réalisation : participation à la conception et à la réalisation de l’outil de référencement des produits.

Formations

  • Bizness Academy (Bruxelles)

    Bruxelles 2014 - 2014 Certification Prince 2 Practionner

  • Facultés Universitaires Notre Dame De La Paix (Namur)

    Namur 1987 - 1990 Master Informatique

  • Facultés Universitaires Notre Dame De La Paix (Namur)

    Namur 1983 - 1986 Master en Sciences Physiques

  • Facultés Universitaires Notre Dame De La Paix (Namur)

    Namur 1983 - 1990 Physique Informatique

Réseau

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