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LA MONDIALE PARTENAIRE – PARIS et MONS (59)
- CHEF DE PROJET TECHNIQUE - Déménagement des SI
maintenant
Gérer les projets techniques :
Cartographie des systèmes d’informations (flux), migration Citrix XPE vers PS4, Réplication et Haute disponibilité (Double Take), Migration IP des serveurs SUN et Windows…
Coordonner les différents acteurs dont MOA/MOE ;
Concevoir et mettre en place les architectures techniques LAN et WAN : Upgrade du lien 20 Mb à 50 Mb
Gérer les relations fournisseurs (suivi d’appel d’offres, négociation budgétaire, suivi de réalisation) ,
Déménagement de salle blanche ;
Coordonner, Reporter et planifier sous MS-PROJECT ;
Assurer le déménagement des Sites sur leurs nouveaux immeubles ;
Suivi des plannings et des budgets. Identification et traitement des problèmes.
Environnement Technique : Environnements UNIX : SUN SOLARIS, Windows2000/Active Directory et Exchange 2000, SGBD Oracle, CITRIX PS4, environnement de sauvegarde : robotique SUN L700logiciel de sauvegarde Networker, environnements SAN et Réseau : baies de stockage HP-EVA, NetApp, réseaux CISCO
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HOC INFO
- Développement d'offres formation autour du Data Center
VERSAILLES
2016 - maintenant
Développement, mise à niveau et dispense de modules de formations de pilotage opérationnel autour des problématiques des centres de données et des salles techniques : Conception de salle, énergie, rationalisation, transfert, urbanisation, coordination IT/Bâtiments.
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Société Générale
- Gestion de projet - Département Data Center Infrastructure
PARIS
2013 - 2016
Projet : mutualisation et consolidation de Data center du Groupe en France , sur la base de la stratégie définie par le Client
• La mise en place des projets (issus de la stratégie en cours de finalisation)
• Suivi des sous-projets et chantiers du Projet (planification, gestion des risques, reporting de l'avancement du Projet et des sous projets et chantiers connexes, suivi budgétaire en lien avec le business case et le Contrôle de Gestion, actualisation du business case)
- Suivi des actions transverses du Projet :
- planification des activités, lancement des études et animation des réunions
- communication au sein des entités travaillant sur le Projet (voir des fournisseurs) et avec le comité de pilotage (voir la Direction)
- Gestion fonctionnelle
- La conduite du changement
- La livraison des sous projets et chantiers qui constituent le Projet (logistique pour la préparation des vagues de relocalisation)
- assurer en fin de projet un retour d'expérience
LIVRABLES
1. Préparation et rédaction :
- des présentations,
- des études
- des programmes fonctionnels et techniques le cas échéant
- des comptes rendus et plans d'actions des différentes réunions programmées dans le cadre des projets.
2. Préparation pour le compte du Client du suivi et du reporting budgétaire du et des projet(s)
3. Elaboration des plannings des Projets
Projets réalisés et en cours :
- DUAL ROOM
- EDISON 2015
- MOVE NEWEDGE
- ETOS MOVE
- VIDEOSURVEILLANCE DC Stratégiques
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BNP Paribas
- CHEF DE DE PROJET DEMETER
Paris
2013 - 2013
Projet : DEMETER dans le cadre de rationalisation des Data Center, Migration des systèmes AIX en P2V ou V2V sur baie SAN EMC.
Prise en charge des lotissements :
· Référent et garant de la base du lotissement.
· Coordonner et assurer le pilotage des lots.
· Vérifier la cohérence des informations entre tous les acteurs.
· Ateliers techniques MOE avec le Métier.
· Consolider les plannings, et gérer les risques.
· Mettre en place et animer les comités Projet et de Pilotage.
· Réaliser les livrables contractuels.
· Inventaire.
· Collecte des EMCGRAB et NMON.
· Synthèse par Ateliers.
· Chronogramme.
· Dossier de communication
· Réaliser la migration (en weekend)
· Réunion de bilan post migration
Environnement technique :
· Serveur AIX (cluster ou pas), Baie SAN EMC VMAX– VMWARE
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RADIO FRANCE
- Conduite de Projet - Assistance AMOA/MOE Transfert Gestion Infrastuctures
Paris cedex 16
2010 - 2013
Certifiée ITIL V3 Fondamentaux
Au sein de la DGATTN DRT – Direction Générale des Architectures techniques
PHASE 2 : AMOA/MOE
Réhabilitation de l’ERP : Population concernée : Chaines Radio (France Info, France Inter), Présidence, Archives
Création des Locaux techniques d’étages : NRU, NRUP et NRA (CFA, CFO, interco cuivre et fibres, climatisation, contrôle d’accès, GTB) ; Quantifier le nombre de RJ et bandeaux fibres, urbanisation des locaux techniques.
2ème Salle technique centrale : 1 ilot APC
Chantiers techniques : Urbanisation de la salle technique centrale
Déploiement de la TOIP sur 3 étages
Idem que phase 1
Rénovation de la tour Radio France, La Radiale, les Studios et la Petite Couronne
Salle Technique Centrale ~ 100 m², 2 ilots APC haute Densité
Locaux techniques d’étages : NRU, NRUP et NRA
• Coordonner et assurer le pilotage des 4 projets structurants la phase1 :
Architecture LAN – Mise en place de Nexus 7000
Salles techniques centrales, Locaux NRU, NRUP et NRA
Moyens de Productions et d’antennes (cellules, studios d’antennes…)
TOIP
• Consolider les plannings, et gérer les risques
• Mettre en place les comités Projet et de Pilotage
• Participer à la rédaction et analyse des appels d’offres Marchés Publics et MAPA
• Constituer les Locaux techniques NRU (nœud de raccordement utilisateurs : innervation horizontale cuivre et fibre des plateaux et bureaux) en adéquation avec l’arrivée des utilisateurs
• Constituer les locaux techniques NRA (Nœud de raccordement Audio)
• Apporter une expertise sur les règles de l’art de la conception de salles techniques (CFO, CFA, climatisation, capteurs filaires, GTC/GTB, Incendie) et les aspects législatifs (PPSPS, Compte prorata…)
• Préparer la migration vers la Salle Technique Centrale et Locaux techniques d’étages (virtualisation et déménagement des flux applicatifs)
Environnement Technique : Server Windows, CISCO 6500, Nexus 7010, 5000 et 2000, Switch POE (TOIP)
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AMUNDI
- Data Center -Transfert et Gestion des infrastructures informatiques et téléphoniques
Paris
2010 - maintenant
Réhabiliter 500 m² de salles techniques en Data Center de niveau 2 (disponibilité de 99,741 %)
Intervenir dans le cadre du programme de réhabilitation des salles techniques (4 salles) et de consolidation des Data Center du Groupe. Conduire l'ensemble des projets d'évolution et de délestages des Data Centres existants.
• Synthèse des coûts suite à l’Audit technique d’infrastructure réalisé, définir le budget nécessaire à cette réhabilitation. Présenter les coûts pour obtention du budget.
• Suivi des coûts et calculs des investissements jusqu’en 2013
• Définition des processus à mettre en place dans le cadre de la gestion du data Center (cahier d’exploitation, bonne pratique du Data Center)
• Superviser le bon déroulement du projet et prise en compte dans le planning les chantiers techniques (TOIP, mutualisation des flux market Data…planning, reporting…)
• Coordonner avec les différentes équipes le chronogramme à mettre en place et définir les actions de chacun, synthétiser les validations techniques, garantir la qualité des validations prononcées
Transférer les serveurs et équipements actifs de la salle informatique de Saint Quentin (hors Production) vers Cotentin : ~ 300 serveurs dont HD9990
• Manager le chantier de fusion les liens télécoms des différents Partenaires (Bloomberg, GL Trade…) de l’architecture SGAM sur l’architecture AMUNDI
• S’assurer que le déménagement des infrastructures sous-jacentes (LAN, SAN, baies câblages, serveurs…)
• S’assurer que les résiliations des liens opérateurs et la déconstruction de eux-ci sur l’ancien Data Center
Déménagement de 2 Data Center région Parisienne vers 2 Data Center en Province
• Relocaliser 2 salles hébergées aujourd’hui en Région parisienne dans 2 bâtiments construits par le Groupe CA.
• Aspect urbanisation des salles
• Identifier les tâches liées à cette relocalisation en tenant compte de l’architecture réseau cible (CISCO de type Nexus)
• Identifier les scénarii de déménagement ainsi que les risques associés
• Quantifier les m² ainsi que les Kw nécessaires avec l’arrivée des équipements
• Travailler avec le groupe CA sur l’appel d’offres tout en gardant à l’esprit de s’intégrer dans la gouvernance du projet.
• Comité technique et pilotage
• Reporting
• Apporter une expertise sur les bonnes pratiques de Data Center
Environnement Technique : Server Windows, Unix et linux, Baie EMC, Sun M9000…Equipements réseaux : CISCO
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EXANE – Groupe BNP PARIBAS
- CHEF DE PROJET INFRASTRUCTURES – DATA CENTER -
Paris
2009 - maintenant
Gestion des projets d'évolution des infrastructures et de délestage de Data Center
Intervenir dans le cadre du programme de mutualisation et de consolidation des Data Center du Groupe. Conduire l'ensemble des projets d'évolution et de délestages des Data Centres existants.
• Coordonner et animer les équipes d’administration des réseaux, des systèmes et des flux financiers du projet
• Superviser le bon déroulement du projet (planning, reporting…)
• Coordonner et synthétiser les validations techniques, garantir la qualité des validations prononcées
Transférer la salle informatique d’Equinix vers Marcoussis
- Relocaliser les liens télécoms des différents Partenaires (Bloomberg, GL Trade, Eurex/Xetra…) de Roissy sur Marcoussis.
• Recenser des liens Télécom avec chacun des partenaires
• Définir la procédure de bascule avec chaque Partenaire
• Suivre les commandes et installer les architectures sur la nouvelle salle (suivi des coûts)
• Coordonner avec le partenaire la mise en place technique
• Coordonner le déménagement des infrastructures sous-jacentes (LAN, SAN, baies câblages, serveurs…)
• Résilier les liens opérateurs et déconstruire ceux-ci sur l’ancien Data Center
Projet SATE – Vidage de la salle serveur, pour une partie vers Marcoussis (nouvelle salle) et l’autre partie sur le bâtiment voisin de l’actuel. Déplacement des serveurs DMZ associés aux partenaires (bloomberg, Bourse italienne, Bourse allemande…)
Projet DC04 – Aménagement d’une nouvelle salle serveur dans le nouveau bâtiment. Déménagement des serveurs localisés à Paris (chassis Blade et serveurs de production) et serveurs hors DMZ vers cette nouvelle salle.
Environnement Technique : Server Windows 2000/2003, Sun Solaris et Linux, Baie EMC Clarion, ADIC…Equipements réseaux : CISCO, Radware, PacketSheeper…
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CAP GEMININI OUTSOURCING – SAINT DENIS
- CHEF DE PROJET
2008 - maintenant
Consolidation de Data Center CAPGEMINI OUTSOURCING –regroupement de 4 data center sur 2 data center : Clients : Groupe LAFARGE, et plateforme WOLF (Web On Line Frontier)
• Recenser les pré requis, les contraintes et analyser les risques
• Analyser l’architecture réseau
• Suivre les évolutions techniques et l’implication des projets en cours sur l’année
• Déterminer les attentes respectives des Clients
Réunions d’avancement
• Valider le périmètre
• Planifier le projet et suivre les plans d’action incluant les différentes étapes ainsi que le quantitatif en ressources humaines
• Etablir « l’horogramme » et Micro planning pour réaliser l’opération de déménagement à blanc puis pour le déménagement réel
• Suivre les commandes des liens opérateurs à la charge du Client
• Coordonner tous les acteurs impliqués (Client, mainteneur, transporteur, équipes techniques…)
Garant du bon déroulement des opérations et réalisation du déménagement.
Environnement Technique : Server Windows 2000/2003, Citrix, Networker, Sun, AS400, Storage… Equipements réseaux : CISCO, Radware, PacketSheeper…
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BAYARD PRESSE
- PROGRAM MANAGER - AMOA à la DSI
Montrouge
2007 - maintenant
Transfert du Siège Social et systèmes d’information de la rue Bayard vers « Le MINERALIS » localisé à Montrouge
Identifier les ressources externes (fournisseurs, opérateurs télécoms…) et les points de collaboration internes (services généraux, correspondants informatiques, Direction Achats…)
Définir le budget « informatiques » dans le budget global du projet
Identifier les priorités et des risques
Postes de travail :
Chantier de renouvellement de 300 PC, mise à niveau de 500 PC et solution nomade pour les journalistes ; objectif :
• revenir à une gestion industrielle du parc informatique par la garantie de la compatibilité des postes avec toutes les applications ;
• L’homogénéisation des logiciels du socle (Windows et Mac OS) ;
• La standardisation des actions de maintenance ;
• L’application d’une politique de sécurité fiable.
• Planification, études des coûts…
Calibrer l’organisation du projet nécessaire, sur ces bases :
• Elaborer, proposer et tenir à jour le calendrier général du projet (macro et micro planning)
• Animer les groupes de travail et assurer la cohérence des travaux produits
• Assurer la coordination du volet informatique avec la Direction du Projet général de déménagement
• Préparer les comités opérationnels et de pilotage du projet et rédiger les comptes-rendus
• Rédiger et contribuer aux négociations fournisseurs (appel d’offres)
• Aider à la conception des salles informatiques (principale et backup)
• Suivi du budget
• Mise en place et suivi des Process (déménagement à blanc, migrations d’applications, virtualisation, aspects technique et logistique…)
Environnement Technique : Netware 6.5, Messagerie NOTES, Citrix PS4, Baie SAN (EVA 8000), StorageTeck L80
Windows 2000 et XP, XRT – Fédérateur CISCO - MPLS
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GAZ DE BORDEAUX – Sites de RAVEZIES et BACALAN (Bordeaux)
- CHEF DE PROJET / EXPERTISE NOVELL
2006 - maintenant
Migration des applications Métiers et données personnelles des utilisateurs, ainsi que les espaces communs et inter sites d’un environnement NOVELL 6.5 vers Microsoft AD 2003 CITRIX Métaframe PS4
• Suivi des paliers techniques de migrations en environnement de recettes et productions
• Planifier sous MS Project
• Etudes et mises en place de protocoles de recettes et de qualifications ;
• Analyses des contraintes techniques ; réunions de suivi de projet ; Management d’une équipe de 4 développeurs pendant la phase de conception, Qualification, recette des applicatifs et modules,
• Rédiger les livrables suivants : procédure d’installation, manuel utilisateur.
Environnement Technique : Production Informatique, Hétérogénéité de technologies : Windows 2003 Serveur, Citrix Métaframe PS4, Netware version 6.5, terminaux légers sur technologie HP
