SAINT GERMAIN-EN-LAYE
Ma mission : J’accompagne les hommes et les femmes dirigeants et managers à oser devenir soi en tant que responsables d’équipe : se reconnecter à ses ressources, développer et mettre en mouvement ses talents, reprendre en main sa marge de manœuvre et assumer ses responsabilités, telles sont les étapes de ce processus d’autonomisation. Enfin à leur juste place, cohérents avec eux-mêmes et leur environnement, ils contribuent à une dynamique vitale pour l’entreprise.
Mon parcours professionnel : Un chemin professionnel commencé il y a plus de 20 ans. Ingénieur chimiste, je découvre le monde de la Formation en intégrant le groupe Revlon puis au sein du groupe L’Oréal, je crée et développe une activité de formation sur l’Europe. Mon challenge est d’accompagner le changement culturel vécu voire subi par les pharmaciens : se professionnaliser dans la vente produit sans pour autant renier les valeurs scientifiques portées par la « croix verte ». Interface entre le marketing et les laboratoires, j’accompagne les équipes dédiées à la formation dans leur professionnalisation. Je prends alors conscience du rôle central de l’identité professionnelle dans la dynamique individuelle.
Je rejoins ensuite un cabinet conseil RH, et mène des missions de conseil RH, formation et coaching auprès de managers : la question de l’identité et de la légitimité managériale est au cœur de mes interventions.
Après 5 ans, je souhaite mettre mon expérience d’accompagnement au service du développement des compétences dans l’entreprise et crée la DRH de la FFT : un environnement complexe qui vit un réel changement culturel (comment cette organisation peut-elle devenir une entreprise « spécifique » sans renier ses valeurs et son histoire? comment professionnaliser le management sans pour autant perdre la passion?)
Autant de questions qui m’amènent à définir une politique RH en cohérence avec la stratégie : rationalisation des pratiques RH, développement de la communication interne et accompagnement des directeurs et managers de proximité.
Cette expérience de DRH opérationnelle me fait cheminer par rapport à mon propre identité professionnelle et en 2008 je décide de suivre mon intuition : créer ma « petite entreprise » pour accompagner les entreprises et les managers dans le développement des talents.
Ma valeur ajoutée : Mon accompagnement s’incarne autour de valeurs fortes : l’expérience constitue le terreau de tout processus de changement mais aussi le frein, l’investigation du champ des possibles est vitale à tout système humain, tout processus est au service de la relation et de l’humain, tout apprentissage passe par la reconnaissance et le développement des talents d’une part et le plaisir d’autre part.
Mes compétences :
Elaboration et animation de parcours de formation
Coaching individual, Coaching d’équipe et Teambuil
Conseil Management des Ressources Humaines
Accompagnement de dirigeants PME et coachs dans de
Supervision de jeunes coachs
Co-animation parcours de formation de coachs (HEC
Animation ateliers pratiques managériales (co-déve
Ressources humaines
Formation
Coaching
Management
Accompagnement au changement
