Christine CHOISNE

En résumé

Entreprises

• Consultante indépendante - Consultante finance et gestion de projet

  2005 - maintenant Plusieurs missions de gestion de projet réalisées pour le back office d'un cabinet d'audit international dans le cadre du déploiement successif, au niveau mondial, de trois nouveaux systèmes d'information :
  - Outil CRM pour la gestion des contacts et du pipeline,
  - Outil Q&RM pour la gestion du risque client et mission,
  - Système d’information financier couvrant la finance et la gestion des missions.
  J’ai été chef de projet pour le déploiement en France et au Luxembourg de ces trois applications en lien avec les équipes globales et européennes ; à chaque fois, j’ai également défini l’organisation et le support post-déploiement et assuré cette responsabilité avant de la transférer à une ressource interne.
  Lors du déploiement du nouveau système d’information financier, j’ai également été responsable du pôle fonctionnel en charge de la définition des nouveaux processus comptables et financiers. J’ai ensuite accompagné plusieurs pays européens (Belgique, Espagne, Italie, Portugal et Grèce) dans le déploiement de ce même outil, travaillant plus particulièrement sur l’adéquation avec les besoins comptables et statutaires locaux.
  

• Capgemini - Directeur de mission

  SURESNES 2002 - 2004

• PwC - Manager

  Neuilly-sur-Seine 2000 - 2002 Principales missions menées :
  
  BIC, CGEA (pôle Propreté de VIVENDI), Europe 1 Communication : Missions de réduction des délais de clôture des comptes.
  
  CAMPBELL France : Coordination du domaine Finance dans le cadre de l’acquisition de nouvelles activités. Diagnostic des processus financiers du siège et d’un site de production.
  
  CARTIER JOAILLERIE INTERNATIONAL : Cadrage du projet de mise en œuvre d’un outil Supply Chain. Analyse des impacts organisationnels, logistiques, financiers et juridiques.
  
  UNILEVER BESTFOODS France : Revue de la gestion des autorisations dans SAP R/3.
  

• Capgemini - Consultante senior SAP, modules FI-CO

  SURESNES 1998 - 2000 Principales missions menées :
  
  Renault France Automobiles : Dans le cadre de la centralisation des processus comptables, animation d'une équipe de 5 personnes en phase de conception pour la mise en place des modules FI et CO de SAP. Analyse des besoins et détermination du périmètre CO. Recommandations pour la mise en place d’un outil de data warehouse financier.
  
  Sanofi Synthelabo : Animation d'une équipe de six personnes pour la mise en place de la formation des utilisateurs finaux aux modules FI et CO de SAP et pour la rédaction des supports utilisateurs.
  
  SAFT (fabrication de batteries industrielles) : Audit des systèmes d’information existants et recommandations pour la réduction des délais de production du reporting mensuel.
  
  Alstom Transport et Distribution : Participation à la définition d’un référentiel commun pour l’implantation du progiciel SAP dans les différentes divisions du Groupe (définition et organisation des tâches, planning, documentation et livrables projet).
  
  Alstom Transport : Sur une base SAP FI-CO existante, mise en œuvre du module Comptabilité fournisseurs de SAP et de la gestion des engagements. Paramétrage des solutions fonctionnelles. Revue des outils de reporting CO existants pour tenir compte des nouvelles fonctionnalités mises en place. Participation aux groupes de travail sur la reprise de données et les interfaces externes. Formation des utilisateurs finaux. Assistance utilisateurs lors des phases de recette et de mise en production.
  

• Consultante indépendante - Consultante finance et contrôle de gestion

  1993 - 1997 Missions d’assistance pour diverses sociétés (de 10 à 150 personnes) dans les secteurs des services informatiques et de l’audiovisuel :
   Mise en place de procédures comptables et de reporting.
   Assistance comptable, financière et juridique.
   Elaboration de business plans en vue de l'entrée d'un investisseur dans le capital.
   Assistance à la création d'une société en partenariat avec un investisseur industriel.
   Evaluation de société en vue d'une cession majoritaire d'actions.

• Cranfield University - Research Fellow, Cranfield School of Management (Royaume-Uni)

  Bedfordshire 1990 - 1992 Chargée d’un projet de recherche, cofinancé par 3I Investors in Industry, sur les structures et politiques financières des PME-PMI en Europe. Mise en place d’une enquête par questionnaire postal. Dépouillement et présentation des résultats lors de deux séminaires européens sur les PME-PMI.

• GSI (SSII) - Contrôleur de gestion

  1988 - 1990 Responsable de la Comptabilité générale et de l'établissement des bilans trimestriels. Responsable du Contrôle de gestion : suivi des projets, reporting mensuel, élaboration et suivi des budgets.

• NRJ - Contrôleur de gestion

  Paris 1986 - 1988 Participation à la création d'un réseau de 20 sociétés filiales en France : montage des dossiers financiers, recrutement des responsables de filiales, animation et formation des responsables comptables, définition et mise en place des procédures comptables et de reporting.

• SUCRE UNION - Analyste financier

  1983 - 1986 Analyse financière des sociétés du secteur industriel alimentaire. Evaluations d'actions. Gestion de trésorerie d'une filiale du groupe.

Formations

• Essec

  Cergy Pontoise 1980 - 1983

Réseau

• Sonia ABECASSIS