logo
Menu

Christine CREMER

MONTMORENCY

Electionsmunicipales 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENTRésultat de la municipale à Montmorency
Résultat de la municipale dans le Val-d'Oise

En résumé

Responsable du Contrôle de Gestion expérimentée dans un environnement de tourisme et de loisirs, diversifié et en fort développement


Mes compétences :
Budgets
Restaurants
Hôtellerie
Reporting
Management

Entreprises

  • ISMAC - CHARGEE DE COURS EN CONTROLE DE GESTION - FINANCES

    2015 - maintenant Chargée de cours en Contrôle de gestion et Finances pour des classes préparant au Bachelor et Master

  • GROUPE LUCIEN BARRIERE - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION & RESPONSABLE DE L'ELABORATION DES BUDGETS

    1994 - 2015 SEETE SAS - Resort d'Enghien-les-Bains (1er site du Groupe LB - 1er Casino de France, 2 Hôtels, 6 Restaurants, 1 Théâtre, 1 Complexe Thermal et Bien-être (705 collaborateurs - CA brut : 176 M EUR - CA net : 83M EUR )

    RESPONSABLE DE L'ELABORATION DES BUDGETS
    - En charge de l'élaboration des Budgets en coordination avec les Directeurs d'exploitation et dans le respect de la stratégie Groupe
    GARANT DES TABLEAUX DE BORD DU RESORT
    - En charge des reportings d'activités et de leurs analyses transmis au Groupe
    - Analyse de la performance des activités et proposition d'actions correctrices
    - Définition des indicateurs de gestion
    Principales responsabilités et réalisations :
    - Pilotage des nouvelles activités : mise en place et adaptation des outils de gestion pour optimiser le déploiement des Machines à sous et d'un Complexe Thermal-Bien-être ;
    ACCOMPAGNEMENT DES EXPLOITANTS DANS LE PILOTAGE DE LEURS OBJECTIFS
    - Formation et accompagnement des Directeurs d'exploitation dans la maitrise des outils de gestion, dans leur prise de fonction et l'élaboration de leurs budgets
    PARTICIPATION A LA CLOTURE ANNUELLE DES COMPTES
    - Participation à la constitution du dossier de révision du bilan : en charge de l'élaboration de la revue analytique pour les CAC
    - Rédaction d’un rapport financier annuel diffusé à la Mairie et à la Cour des comptes
    MANAGEMENT
    - Encadrement hiérarchique de 4 collaborateurs cadres
    - Organisation et coordination des activités du contrôle de gestion, en collaboration avec les Directeurs d’exploitation
    OPTIMISATION FINANCIERE
    - En charge de l'élaboration des dossiers de subvention d’équipement et de fonctionnement (art.34 de la réglementation des Jeux)
    Résultats et Principales réalisations :
    - Référent Groupe pour les dossiers de subventions sur les autres stations (Lille, Bordeaux)
    - Obtention d'une subvention d'équipement pour la construction du Complexe Thermal - Bien être se en place de subventions de fonctionnement non sollicitées précédemment
    FORMATION
    - Création et animation de formations Finance pour les cadres du Groupe (130 cadres formés)

  • OPAC DE LA VILLE DE PARIS - CADRE DE GESTION

    1989 - 1990 1989 à 1990 OPAC DE LA VILLE DE PARIS - CA de 305 M€
    Patrimoine locatif de 90 000 logements

    CADRE DE GESTION
    Principales responsabilités et réalisations :
    - Responsable de la gestion locative des 15 000 logements des XIXème et XXème arrondissements de PARIS
    - En charge de l’automatisation et la simplification des process dans un objectif d’amélioration de la performance

  • ALCATEL ANSWARE - COMPTABLE III

    1984 - 1989 1984 à 1989 ALCATEL ANSWARE - 35 M€ de CA - 750 salariés
    Activités d’ingénierie, de distribution de matériels informatiques et d’édition de logiciels grand public
    COMPTABLE III
    Principales responsabilités et réalisations :
    - Assistante du contrôleur de gestion et responsable de la comptabilité analytique

Formations

Réseau

Annuaire des membres :