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Christine DE KROGH

Paris

En résumé

ITIL : Transition des services / Exploitation des services
Anglais professionnel courant
Direction de projets

Mes compétences :
ITIL
CMMI
COBIT
VMware
Symfony
Shinken supervision
Secure Shell
PostgreSQL
Personal Home Page
PeopleSoft
Oracle 11g
Oracle
MySQL
Microsoft Windows 2008 Server
Microsoft Windows 2003 Server
Linux Debian
LAN/WAN > WAN
LAN/WAN > LAN
Java
HTML
Framework
ETL
ECLiPSe
Bug Tracking System
Audit

Entreprises

  • AEFE - Directeur des systèmes d'information

    Paris 2012 - maintenant Secteur Public : AEFE, Agence pour l’Enseignement Français à l’étranger – 1er opérateur du Ministère des Affaires Etrangères et du développement International – animant un réseau de 494 établissements scolaires d’enseignement français homologué, présent dans 136 pays et scolarisant 330 000 élèves français et nationaux – 6 500 personnels à l’étranger rémunérés par l’agence - Budget annuel de l’agence : 1,3 Mrd EUR.

    Mission : Restaurer la légitimité de la DSI auprès des métiers, développer l’efficience des SI, conduire la politique de mise en conformité des SI des établissements scolaires avec la politique SI du MENESR (Ministère de l’Education Nationale de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche).
    Budget DSI 3,5 Mio EUR en 2016

  • Groupe France TELECOM - Process Manager ITIL - Adjointe au Directeur technique

    2009 - 2012 OBS - Orange Business Services et EQUANT
    Adjointe au Directeur technique pendant la phase de « Build » sur un projet d’infogérance globale de SAGEMCOM acteur majeur du secteur des technologies de la communication : 64 ingénieurs et experts techniques.

    Process manager ITIL : adapter et manager les processus de transition des services et d’exploitation des services selon le référentiel ITIL V3.

  • Groupe POLYLOGIS - Directeur des systèmes d'Information

    2004 - 2009 Groupe POLYLOGIS immobilier logement social, C.A. 315 M€, 8 filiales, 30 agences, 350 sites distants, 54 000 logements familles, 1 050 collaborateurs,
    Mission : Directement rattachée au Président du Directoire – Dans le cadre de sa forte croissance externe il a été décidé de créer un GIE de moyens « LOGIREP LOGISTIC » pour réaliser des économies d’échelle sur les fonctions support. Ma mission a consisté à adapter le SI existant afin de faciliter la convergence des SI des filiales vers le SI central pour le contrôle de gestion des 8 filiales.

  • logirep - Adjointe au Directeur des systèmes d'information

    nanterre 2001 - 2004 Direction des projets, encadrement et coordination des équipes développement, exploitation et support (18 collaborateurs)
    Migration des filiales vers le SI de la maison mère

    Suivi budgétaire : 2.70 K EUR en 2004
    Organisation de la communication projet, et organisation de la préparation au changement.
    Recrutement et gestion du Personnel, gestion des compétences.

  • LOGIREP - Chef de projet

    nanterre 1999 - 2001 Projets intranet en environnement ORACLE pour les 200 gardiens d'immeubles
    Fiabilisation des applications maison, organisation des maintenances évolutives et correctives et de
    la qualité des développements.

  • LOGIREP - Responsable bureautique & Administrateur réseau

    nanterre 1995 - 1999 Extension du réseau LAN et WAN
    Développement de la formation interne et de l'assistance utilisateurs.

  • LOGIREP - Analyste en organisation du travail & responsable de la formation et du support

    nanterre 1988 - 1995

Formations

Réseau

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