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Siemens Automotive
maintenant
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Lafarge
- Manager de transition
Paris
2016 - maintenant
Projets: Dans le contexte de la fusion des sociétés Lafarge - Holcim et de la transformation du système d’information autours d’un écosystème SAP, ma mission au sein de la cellule PMO a pour objectif de :
- Piloter le portefeuille projets / évolutions et assurer la continuité de service du Legacy systeme (charge estimé 4700 j/h)
- Manager l’équipe des domaines applicatifs « Achat / Finance », « Commercial / Logistique », « Décisionnel » et « Pôle compétences » (équipe de 35 personnes)
- Piloter l’élaboration du catalogue de service de la DSI et sa mise en œuvre
- Mettre en place deux centres de service (un décisionnel et un digital pour un démarrage en 2018)
- Décliner avec le DSI la politique de transformation digitale lancée par la direction de Lafarge
- Participer aux ateliers de définition des nouveaux processus ITSM dans Service Now organisés par le groupe
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Angel IT Consulting
- Associé - Gérant
2015 - maintenant
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Lafarge
- Manager de transition
Paris
2015 - 2015
- Manager au quotidien les équipes en termes de planning, respect des procédures (équipe projet de 10 personnes + 2 équipes CDS en offshore Inde et Espagne) sur les domaines « Achat / Finance » et « Commercial / Logistique »
- Piloter les interventions des équipes de la DSI lors de l’intégration de nouvelles sociétés
- Accompagner et coacher deux chefs de projets pour prendre les fonctions de responsable de domaine
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Réseau ferré de France
- Directeur de projets
LA PLAINE SAINT DENIS
2012 - 2014
(24 mois)
RFF a lancé un chantier afin d'harmoniser, d'industrialiser et rationaliser ses processus facturiers et optimiser ceux du Credit. Dans ce contexte, ma mission a été d'organiser, piloter l'intégration et le déploiement des solutions de Credit Management Wynbe et de l'ERP Peoplesoft pour le projet de Gestion de contrats et de facturation ainsi qu'une solution GED :
* Organiser, manager le projet en terme de planning, de budget (5M EUR ) et d'une équipe de 10 personnes (MOA, un service technique, un service support utilisateurs)
* Organiser, piloter les appels d'offres (rédaction des appels d'offres, analyse des offres, soutenances orales)
* Organiser, piloter le recrutement de l'équipe projet ;
* Assurer l'orchestration des différentes MOE et la gestion des différentes parties prenantes: fournisseurs, acteurs internes
* Animer le pilotage interne du projet (réunion, suivi des actions et des risques, reporting,..)
* Animer les comités de pilotage
Env. technique : Solution SaaS Wynbe (Altarès), JD Edwards, Peoplesoft
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AFONE
- Directeur de projets
Angers
2010 - 2011
(24 mois)
Prendre en charge la refonte du système d'information de facturation et l'intégration des progiciels Highdeal et ZSmart:
* Manager et organiser le projet en terme de planning, de budget (5M EUR ) et d'une équipe de 15 personnes
* Animer le pilotage interne du projet SI (réunion, suivi, reporting,..)
* Préparer les comités de pilotage ;
* Assister la MOA dans l'expression de leurs besoins ;
* Coordonner et suivre les actions des fournisseurs (éditeur chinois, opérateur télécom dans la mise en place d'une nouvelle infrastructure)
Env. technique : Progiciel Highdeal 4.1, Progiciel ZSmart (ZTE), Java/J2EE, CRM Siebel
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Niji
- Responsable de mssion
Cesson-Sévigné
2010 - 2012
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SFR
- Directeur de projets
2008 - 2010
(20 mois)
Au sein de la DSI THD, manager et piloter les cinq chantiers suivants:
* Migrer les SI des filiales de Paris et de Pau vers la nouvelle infrastructure basée à Paris
* Piloter l'entité décisionnel et orchestrer le déploiement de BO ainsi que les tableaux de bord
* Piloter les projets transverses et assurer le suivi opérationnel des SI de CRM et de facturation
* Participer à l'étude du chantier de migration des données comptables vers SAP RMCA.
* Piloter des évolutions des processus de provisionning et workflow « Parcours client », ainsi que la mise en place des tableaux de bord de suivi associés
Tout en respectant les engagements vis-à-vis des services clients, marketing et financier :
* Manager et organiser le projet en terme de planning, de budget (1M EUR ) et de ressources (équipe de 5 pers.)
* Organiser et animer des comités projet et pilotage ;
* Assurer l'orchestration des différentes MOE et la gestion des différentes parties prenantes: fournisseurs, acteurs internes
Env. Technique : Progiciel Highdeal 3.5, CRM Sugar, Siebel, Arbor, Oracle, Business Object
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France Télécom - SIFAC
- Directeur de projet adjoint
2006 - 2006
(12 mois)
Dans le cadre de l'harmonisation des architectures applicatives de France Télécom, ma mission a consisté à assister la direction de projet dans la migration du système de facturation Orange Mobile et de ces filiales :
* Rédiger les propositions commerciales et les soutenir auprès du client
* Manager et organiser le projet en terme de planning, de budget (10M EUR ) et de ressources (équipe de 65 pers. dont 15 pers. en Roumanie)
* Organiser et animer des comités projet et pilotage ;
* Orchestrer les développements de l'éditeur ainsi que les développements de customisation par les équipes internes ;
* Suivre les actions de l'équipe offshore en Roumanie ;
* Mettre en place le système qualité et le suivi des exigences SOX
Env. Technique : ERP Oracle BRM, JAVA/J2EE
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France Télécom
- Chef de projet
2005 - 2005
(12 mois)
Piloter la conduite du changement et la refonte du processus de facturation pour réduire le cycle de facturation (passage d'un cycle de facturation de 7 jours à 2 jours).
* Organiser et piloter la mise en œuvre de la transformation du système d'information pour atteindre les cibles de convergence des systèmes d'information définies par France Télécom (budget de 1M EUR )
* Coordonner et suivre les actions des équipes intégrateur
* Organiser et animer des comités projet et pilotage
Env. Technique : ERP Oracle BRM, Progiciel de médiation France Telecom
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Wanadoo
- Chef de projet
2003 - 2004
(18 mois)
Manager et piloter l'intégration des évolutions du système d'information de Wanadoo (basé sur ERP Oracle BRM), répondant aux besoins des opérationnels (direction financière, direction commerciale, service juridique, service fiscal et service client).
* Manager et organiser le projet en terme de planning, de budget (2M EUR ) et de ressources (équipe de 10 pers.)
* Rédaction des appels d'offres ;
* Orchestrer l'intervention des différentes MOE et parties prenantes (acteurs internes)
* Organiser et animer les comités de projet et de pilotage
Env. Technique : ERP Oracle BRM
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Société Générale
- Asset Management & Chef de projet
PARIS
2002 - 2003
(18 mois)
Dans le cadre du déploiement du progiciel Decalog sur les sites de Paris, Londres et Singapore, assurer la prise en charge des travaux initiaux pour la mise en place des règles de gestion des fonds d'investissement.
* Rédiger des cahiers des charges et des dossiers de faisabilité
* Elaborer des plannings prévisionnels et charges de travail
* Définir la stratégie de recette
Env. Technique : Progiciel Décalog
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Sofrecom
- Chef de Projet télécoms
Vincennes
1998 - 2001
(36 mois)
Manager et piloter le déploiement des progiciels de médiation et de Datawarehouse pour des opérateurs téléphoniques internationaux (réseau satellitaire) à travers le monde (Amérique centrale et du Sud, Europe et Asie) :
* Manager et organiser le projet en terme de planning, de budget (2M EUR ) et de ressources (équipe de 5 pers.)
* Rédiger les propositions commerciales ;
* Orchestrer les actions des équipes sous-traitantes ;
* Participer au comité de pilotage et projet
Env. technique : Progiciel Sofrecom, Unix, Shell, C, Java, BO
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NEWRON SYSTEM
- Ingénieur d'études
1995 - 1998
(36 mois)
Réalisation de projets informatiques dans le secteur industriel, domotique et militaire
* Gestion de production dans un environnement Unix et Oracle
* Traçabilité des produits en mode Client/Serveur dans des environnements Unix et PC
* Logiciel de supervision pour la mise en place de bus de terrain de type Lonworks
Env. Tech : Unix, Windows, shell, C, C++, Oracle, PL/SQL
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SIEMENS AUTOMOTIVE SA
- Pilote métier test
1988 - 1995
(7 ans)
Dans le cadre de la fabrication de modules électroniques pour l'automobile, pilotage des évolutions logicielles et matérielles des systèmes de test et coordination d'équipes TMA.
Env. technique : Unix, pascal, C
